淺析多元化發展戰略對企業的影響

鄭丹妮 王健

在日益競爭激烈的市場經濟中，企業若是想在競爭中取得勝利，在行業內贏得一席之位的話，就必須做到與時俱進，適當調整企業發展戰略以提高企業的市場競爭力。行業多元化發展戰略對于企業來說，是能夠繼續尋找企業未來發展的一條重要途徑。事物皆有兩面性，企業如何在運用行業多元化發展戰略的基礎上，去謀求發展的同時又能有效規避風險，則是本文重點關注的問題。本文圍繞行業多元化發展戰略對企業的影響，以海爾集團作為例子進行了分析與研究，同時進行探討，提出相應意見。

一、企業概況

行業多元化發展戰略不是放之四海皆為準的企業戰略，企業若想實施行業多元化發展戰略則需要根據企業實際的發展狀況，為企業量身制定、屬于自身企業發展的戰略計劃，而海爾集團則是行業內，采取多元化發展戰略并取得成功的典例。眾所周知，海爾集團是由一家僅生產冰箱的小公司，逐步發展成為現如今出口一百多個國家與地區的一家知名國際性企業。海爾集團在這期間的發展是離不開優質的企業發展戰略的。在1991-1998年期間，海爾集團利用創新思維兼并了多家國內家電企業，在企業進行多元化經營與規模擴張的方面上，海爾集團取得了成功。

二、理論介紹與影響分析

（一）概念分析

與行業多元化發展戰略相對應的是專業化發展戰略，指的是企業為避免單一化經營風險，或者是為更多地搶占市場份額，占領市場以及開拓市場，而選擇進入的新的領域，以實現產業間的接替，同時謀求可持續發展的戰略。行業多元化發展戰略是企業發展基本戰略之一，這是企業進入新行業，謀求新發展的一種成長行為。

（二）對企業的作用

在企業的發展過程中，往往面臨著諸多挑戰，如何在這些挑戰中保全企業，同時獲得發展機遇，這是與企業的發展戰略計劃息息相關的。行業多元化發展戰略是企業進行多角度，多元化經營的一種新型形式，這在一定程度上就可分散企業的經營風險，在原有的企業經營條件下進入新的相關領域時，企業可以充分發揮自身的優勢，實現一定的資源共享促使企業能夠有效降低生產成本，從而降低生產的風險。

實施企業多元化發展戰略也可以使企業得到可持續發展，在企業經營上，企業發展到一定階段時，會遇到行業的桎梏，為擺脫行業的限制，企業可采取多元化發展戰略向新興的、有可觀前景、具有強大活力的行業轉移，以謀求企業更為良好的發展機會。

另一方面，實施行業多元化發展戰略有利于企業最大限度地發揮市場作用，利用市場的機會去獲取更大的利潤。同時，這有利于企業實現社會價值，緩解就業壓力，分流安置員工，實現社會價值與企業價值的有機結合。

（三）企業途徑

企業在進行多元化發展戰略時可采取多種途徑進行，不論是企業外部增長還是內部增長，都是根據企業的實際情況決定的，而本文的研究對象海爾集團則是采取了兼并的形式進行了多角度經營。

1.并購

并購是企業最常用的一種多元化經營戰略，其指的是在目標行業中去收購一個已經存在的公司。

2.聯盟

這是企業可以打破部門以及行業內的桎梏，充分發揮各自的優勢，實現揚長避短的目的，形成一個聯盟型企業去進入目標市場。

3.合資

當企業的資金、資源、能力方面有所欠缺或者經營不善時，兩個企業或者兩個以上的企業共同投資去進入目標市場。

4.內部創業

企業憑借自身的優勢，去投資創建新的產品或部門，以實現研究開發新產品的目的。

三、現狀分析

（一）海爾集團采取多元化發展戰略的原因

為獲得更多的市場力量，海爾集團采取了多元化發展戰略。海爾集團多元化經營的市場力量是指海爾集團對市場的控制力或影響力。當海爾集團能夠以高于現有的競爭性價格銷售產品，或者能夠降低成本使其比現有的競爭性價格更低，或者兩者都具備的時候，海爾集團就可以獲得市場力量。除獲得更多市場力量已占據市場份額以外，海爾集團采取多元化經營戰略也可實現整合企業內優配資源的目的，不僅可在外部的資本市場中去降低為籌集資金而付出的巨大成本，還可以在內部的人力資源市場中去實現人力資源的合理化配置。

與此同時，海爾集團也在分散集團運營的巨大經營風險，促進企業的可持續發展，并且有效降低了海爾集團的經營成本，培育出企業新型的增長點，利用企業現有的龐大資金去投資更具有發展潛力的新型行業，以此來發展海爾集團的配套產業，獲得可持續發展。

（二）海爾集團采取多元化發展戰略的原則

海爾集團選擇采取的多元化發展戰略主要是相關性發展戰略，其采取的是相關性遞減的原則，主要是根據行業內的相關程度來進行高低的排序。根據順序原則，由高到低，率先選擇進入相關程度高的新行業，等企業發展達到一定的水平時，海爾集團再重新選擇進入相關程度較低的或者無相關程度的新行業中去。由此可見，海爾集團的多元化走的是先開始集中化發展核心產品，在開始相關經營，最后才是進行非相關的多元化經營的發展道路。

（三）海爾集團進入新行業所采取的方式

海爾集團進入新行業時，沒有盲目地進行擴張，根據行業現狀以及自身的發展需求，選擇不同的多元化經營模式，海爾集團主要采取內部發展，外部并購以及合資的三種形式。舉例說明，當海爾集團選擇進入小型彩電、家電等領域時，會采取合資的方式，去實現資源的優勢互補，同時可根據自身的經營優勢，技術優勢，資金優勢去彌補小型企業的不足，縮小海爾集團自身進入這些新行業的資源差距。海爾正是科學地采取了不同的方式才能夠去擴大經營規模，提高企業的整體素質，豐富了企業的發展方向，為國內外當地企業提供了關于多元化發展戰略應用的借鑒經驗。

四、問題分析

從海爾集團總體的發展狀況來看，其實不難看出，海爾集團所采取的多元化發展戰略是成功的，但是成功的背后往往也會隱藏危機，縱觀近些年來海爾集團的發展，我們也可從中看出部分問題。其一是海爾集團的大范圍投資，根據海爾的相關性投資原則，可看出海爾集團除了投資相關程度較高的行業外，也投資了其他相關性低甚至無相關的行業。其中除了家電相關行業的成績斐然之外，其余行業業績平平。而這些過多的無相關、業績平平的產業正在影響著海爾集團的發展。

其二便是，海爾集團進入的非相關性行業越來越多，走非相關性的道路越發明顯，這造成的結果卻是增加了集團內部的經營風險，以及投資風險。

五、建議

面對海爾集團的發展狀況以及背后潛在的風險，如何優化經營才是企業的重點。從發展的過程以及結果來看，海爾集團適合走相關多元化的經營戰略。相關多元化的經營戰略有利于利用公司核心能力來增強企業競爭力也可以減少企業進入一個新的領域的阻力，增加企業開辟新領域的成功率。海爾藥業的失敗就從反面證明了相關多元化經營戰略的正確性。

同時，在選擇進入行業時，海爾集團可盡可能地選擇壁壘較低的行業，這是海爾集團最理想的選擇，有助于行業內部的良性競爭。并且海爾集團在擴大規模的同時，也不能忽視集團核心競爭力的強化，提高自身的競爭力，加強戰略人才的培養與儲備，提高企業的創新能力，提高企業的市場競爭力。（作者單位：廣州工商學院）