統籌“八個關系” 提升黨建質量

趙鴻洋

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》強調，要“堅持和加強黨對國有企業的全面領導，提高國有企業黨的建設質量，推動國有企業高質量發展”。黑龍江廣播電視傳媒網絡集團股份有限公司著眼黨建工作與企業生產經營的深度融合，努力處理好“八個關系”，進一步提升黨建工作質量，推動公司的健康發展。

提高政治站位，增“高度”、擴“寬度”。集團公司黨委注重黨組織領導核心和政治核心作用的發揮，將黨建工作要求寫入集團公司章程，推行“雙向進入、交叉任職”領導體制，堅持把“黨組織研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置條件”，嚴格執行《黨委會議事規則》《“三重一大”決策制度》，2019年召開黨委會43次。不斷壓實基層黨組織的主體責任，著力擴大黨建工作的“寬度”。在《黨的建設工作計劃》《加強意識形態工作實施意見》《分（子）公司黨建工作任務目標考核細則》中，把職責任務、工作目標、完成時限、驗收標準量化明確到各責任主體，形成了哈爾濱元申公司“紅色先鋒”、農墾公司“紅色網格”、齊齊哈爾分公司“三個突出”等各具特色的黨建品牌。

壓實主體責任，“書記抓”“抓書記”。集團公司黨委牢牢牽住主體責任這個“牛鼻子”，確保各級黨組織“一把手”把抓好黨建工作作為“最大政績”，全面形成“書記抓”“抓書記”的推進格局。集團公司黨委每年至少兩次聽取班子成員、分（子）公司黨組織書記黨建和意識形態工作責任制落實情況的匯報。選好配強市地分（子）公司黨委書記、區縣分公司黨支部書記，確保基層黨組織書記切實擔負起第一責任人職責。每年組織一次分（子）公司黨委書記、基層黨支部書記述職評議，確保各級黨組織書記抓主業、擔主責、唱主角，形成了“一把手”盡責“不甩手”、班子成員擔責“不縮手”的良好局面。

深化理論武裝，強“分子”、壯“分母”。集團公司黨委堅持把各級領導干部作為理論武裝的“分子”重點強化，發揮引領輻射作用，帶動全體黨員這個“分母”不斷壯大。精心組織黨委中心組理論學習（擴大）會議和黨委會會前學習，不斷用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。2019年，公司省市兩級黨委共組織理論中心組集中學習129次。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，舉辦主題教育讀書班16期，編發主題教育簡報55期，扎實推進了長效機制建設。用好互聯網條件下的智慧化學習載體，將全公司黨員統一加入集團公司“學習強國”平臺，黨員的年平均積分達到6000多分，超過10 000分的黨員近300人。

建強各級組織，細黨務、實黨建。牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建不稱職”的理念，成立公司黨建工作領導小組和辦公室，建立健全黨建工作機制，進一步明確工作職責，構建起集團公司黨委統一領導、各基層黨組織協調推進的黨建工作格局。全面推進基層黨組織建設，聚焦發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，加強縣區分公司黨支部規范化建設，重新規劃設置基層黨支部，重點整治軟弱渙散黨組織，扎實推進黨小組“細胞工程”，讓黨的建設覆蓋到公司的每一個角落。加強專兼職黨務干部建設，分（子）公司黨務干部在編人員已達38人，基層黨組織抓黨建工作的主業主責意識得到進一步增強。

注重典型引領，樹“盆景”、建“風景”。集團公司黨委注重典型的選樹培育和示范引領，努力把“小盆景”變成 “大風景”。2019年7月，公司員工宋蘭堂同志搶修水毀線路因公殉職后，集團公司黨委迅速開展向宋蘭堂同志學習的活動。2019年11月，宋蘭堂同志被省委宣傳部和省退役軍人事務廳追授為“龍江最美退役軍人”。通過開展向宋蘭堂同志學習活動，公司先后涌現出王樹平、徐志強、吳志清等一批扎根基層、奮戰一線的先進典型。在抗擊新冠肺炎疫情期間，集團黨委及時印發《關于開展“深入學習宋蘭堂同志先進事跡，在戰‘疫時期勇擔當做先鋒”活動的通知》，公司123支宋蘭堂突擊隊、3000多名基層黨員干部舍小家、為大家，奮戰在抗擊疫情、服務用戶的第一線，進一步激發了全體員工學先進、當先鋒的熱情。

嚴格執紀監督，補“短板”、筑“底板”。集團公司黨委扎實推進“五板工程”——講黨性、重品行，打牢“底板”;抓教育、建文化，刨平“邊板”;防風險、嚴管控，補齊“短板”;嚴制度、強隊伍，箍緊“群板”;嚴執紀、動真功，剔除“腐板”。制定出臺《集團公司領導班子成員行為規范》，發揮“關鍵少數”的示范引領作用，形成了以紀束為、以廉養威的良好局面。堅持開展以案說法、以案釋紀等活動，把廉政教育監督的“關口前移”，以“不忘初心、廉潔同行”為主題，通過開展“五個一”家庭助廉活動，筑牢反腐倡廉的家庭防線，實現全覆蓋、無死角。大力整治庸懶散怠、跑粗忽悠等不良現象，強化作風建設，公司OA審批節點減少37.96%，審批全流程完結平均時長由原來的2.4天縮短到1.3天，縮短46%，提升了辦事效率和質量。

扛起媒體責任，挺“務實”、防“務虛”。面對新冠肺炎疫情，集團公司第一時間開通“眾志成城、抗擊疫情”開機畫面，并在互動點播平臺上線專區，每日利用滾動字幕播放防疫信息，打造權威可靠的信息發布平臺。齊齊哈爾、大慶、七臺河、牡丹江等地分公司充分依托“美麗鄉村”“應急廣播”等集團客戶項目，及時將疫情防控要求及相關信息傳播至鄉鎮村屯。全面優化縣級融媒體中心省級技術平臺，通過部、臺、報、網多種渠道，全力打造全省疫情防控宣傳的“聯合艦隊”。在全省推出“兩項惠民措施”，對全部用戶實行階段性“欠費不停機”，對所有雙向互動用戶開放全部付費頻道和專區內容。全面開通96396 熱線服務，保證用戶足不出戶享服務、平安居家渡疫期。成功推出“空中課堂”和“空中門診”，僅6 天就完成上線播出，助力了全省戰“疫”行動。

圍繞生產經營，抓黨務、融業務。集團公司黨委著力在“融”字上下功夫，以黨建的紅色動力助推企業經營轉型升級。積極應對發展中面臨的困難和考驗，確立了“1234”發展戰略，全面打響用戶保衛戰、集客攻堅戰和新業務突破戰。2019年，雙向用戶累計達到150.13萬戶，成為全國雙向用戶占比較高的省份之一，位居東北地區首位。全力推進“縣級融媒體中心省級技術平臺”項目和黑龍江省 “中華糧倉”國慶彩車“八大系統”建設，受到各界的普遍認可。廣電益家等轉型新業務發展態勢良好。通過深化改革，總部壓縮職能部門40%，壓縮人員20%，公司共分流人員1314名。重新確定了3類10崗9級的薪酬體系，初步形成了向貢獻者、奮斗者、向基層一線傾斜的分配激勵機制。

（作者系黑龍江廣播電視傳媒網絡集團股份有限公司黨委書記）

責任編輯/張霞