從企業文化角度研究戰略人力資源管理

尹峰林 彭海燕

【摘 要】如今的大形勢是市場化經營，企業也處于這一時代潮流。企業文化代表著一個企業的形象，對于企業的市場經濟地位可以起到積極地影響。從企業文化角度考慮，為了促成人力資源的合理化，必須及時從人力資源方面進行妥善管理。而企業實力的增長很大程度上取決于人力資源的壯大與否，反過來還能提升企業文化。企業綜合能力的提升對于企業文化和人力資源管理這兩方面都離不開，二者是一個共同促進、互相發展的命運共同體。本文基于企業文化方面全面分析了戰略人力資源管理。

【關鍵詞】企業文化;管理;人力資源;研究

當下全球處于經濟化、市場化的大背景，企業之間的發展競爭激烈程度愈演愈烈。這就迫使企業必須以提高企業績效作為重要任務。近期以來，戰略性人力資源管理顯得越發重要，可以提高企業績效、綜合實力。同時，企業文化和人力資源管理相互作用，在提高人力資源管理效果方面是一種非常好的措施。

1戰略人力資源管理相關內容

1.1概念

戰略人力資源管理不同于傳統人力資源管理，是企業發展中的核心資源，屬于一種戰略性資產。它與企業戰略目標存在密切的關系，二者相互關聯，缺一不可。資源管理的戰略要求是指：相關要求在人力資源管理過程中，深深影響著戰略制定和戰略決策。如果基于企業績效考核角度考慮，必須在部門績效和組織績效這兩方面保證存在一致性，塑造良好的競爭氛圍。以戰略人力資源管理為開端，變坐等靠的被動改革為主動。

1.2相關特征

管理行為中所必須考慮的戰略目標稱之為戰略人力資源管理行為。該形式下，人力資源管理包括許多方面的內容，除了傳統人力資源管理之外，還要對企業戰略要求和組織規劃進行考慮。在滿足短期目標的基礎上，調整發展模式。站在人力資源角度對企業核心競爭力進行分析，戰略人力資源管理的特征較為具突出，存在系統性和戰略性。從管理本身的角度來考慮，企業戰略人力資源管理并非具有獨立性，而是由無數個企業發展的子系統組成，因此可以說其具有一定的系統性。企業戰略人力資源管理從宏觀上來看是企業組織管理重要的組成部分，可以在人力資源管理的基礎上繼續進行優化。

2企業文化與人力資源之間存在的聯系

作為一種被員工認同的信念、認知，企業文化可以決定企業發展的方向，并在企業管理中扮演著不可替代的角色，可以激發員工的主觀能動性，讓員工的歸屬感有效提升，使以人為本的理念在企業管理中的具體體現。與此同時，企業文化也在企業能否成長起來中發揮著重要的作用，企業若想保持核心競爭力，則需要在企業文化的基礎上，構建完善的規章制度，制定科學合理的發展戰略，同時形成良好的工作氛圍。人力資源管理需要企業文化的支持，只用在良好的企業文化作用下，人力資源管理的相關工作比如招聘、績效考核、培訓等才能夠順利推進。

3企業文化的戰略人力資源管理的對策

3.1基于企業文化的戰略人力資源招聘

站在企業發展戰略的高度上進行戰略人力資源管理才是正確的方向，為了企業能夠實現長期發展目標，科學合理的制定人力資源招聘計劃，并對企業人才培養制度進行完善。在進行人才招聘時能與企業文化進行充分結合，可以在外部環境發生變化時顯得從容不怕，能夠應對自如。并且明確員工的價值觀，員工在這樣的有利環境下能夠將自身的優勢和價值充分發揮出來。企業員工思想受企業文化影響，而影響力主要體現在價值觀方面。工作熱情和工作效率能夠在積極向上的價值觀的帶動下獲得全面提高。而戰略招聘不僅可以為企業招聘到與企業文化相適應的人才，同時還能在企業人力隊伍建設方面起到積極作用。

3.2從企業文化出發進行戰略人力資源培訓

企業人才培養主要是對員工或者其他相關群體進行工作技能方面的培訓，其宗旨就是在短時間內實現企業員工綜合能力的提升，從而使工作效率得到提升。而戰略人力資源培訓存在明顯的不同，其主要是充分結合企業發展戰略，對企業培訓計劃出發，進行連續性的優化和調整，目的在于從戰略層次上提高企業知識創造水平，保證實現資源共享。企業文化發展中，必須考慮其方向、指標兩大要素，盡量從行為、物質、精神、制度四大方面出發進行培訓和指導。

3.3企業文化下如何進行戰略人力資源績效管理

人力資源管理在企業管理中最重要的內容就是績效管理，企業預期目標的實現、現有資源的合理規劃以及落實員工工作業績和提高員工工作能力都離不開管理起到的積極作用。在后續組織活動開展之前，需要先全面徹底的對員工進行評價控制。績效管理存在動態化和循環形式等特征，并非簡單形式的管理。在企業文化背景之下，企業方面必須在戰略規劃方案方面做到及時制定、積極應對，在方案中做到量化管理，即對各個階段的目標都要明確化，并且將管理內容量化，同時與機構部門的職責進行績效管理制度的完善進行結合。必須考慮到企業發展的總體績效。

3.4企業文化下的戰略人力資源薪酬管理

企業文化視角不同，相應的薪酬管理便會存在一定差異，如官僚化的企業文化下，企業一般會追求穩定性發展，因此其薪酬管理方面十分嚴謹，大部分員工具有穩定的薪酬待遇。而活力較強的企業中，其主要強調模式是企業發展，力求借助激勵機制完善企業發展，以期提高相關崗位工作人員的積極性。企業戰略薪酬管理中，相關作業人員必須全面了解薪酬待遇、層次等級、發展要求，力求借助薪酬待遇來提高企業文化水平，為相關人員建立積極向上的價值觀。

4結論

本文探討了戰略人力資源的發展，對企業文化和人力資源的之間存在的內在聯系進行了剖析。基于企業文化層面出發總結了戰略人力資源管理的重點內容和主要問題。企業文化與時代發展相一致，與時俱進，在戰略規劃發展方面逐漸進行了加深。有利于保障企業綜合實力的提升，有利于企業目標實現最優化，有利于培養全能人才。

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（作者單位：中國石油塔里木油田分公司）