新制度下醫院財務管理的職能拓展與思路創新研究

【摘 要】在醫院的工作開展中，財務管理工作起著不可替代的重要作用，只有醫院財務管理工作得以順利開展，醫院的其他各項工作才能夠正常運行。因此，在醫院的運轉過程中，我們一定不能忽視財務管理工作的建設，我們務必要保障醫院財務管理工作的順利開展，只有這樣，醫院的其他各項工作才能夠得以穩定有序地順利進行。在當前新制度的影響下，醫院財務管理工作的職能也得到了拓展和創新。醫院必須加大對財務管理工作的掌控力度，從不同角度出發，圍繞著不同的側重點采取多種多樣的方法去開展醫院的財務管理工作，使醫院的財務管理工作在新型醫療改革方案和新型醫療保障制度的順利運行的前提下能夠更快更好地得到進行和開展。

【關鍵詞】新制度;醫院財務管理;職能拓展;思路創新

隨著我國醫療改革的不斷推進，我國的醫療保障制度也初現雛形，這就無形之中對醫院的財務管理工作提出了新的要求，它要求醫院的財務會計管理工作得到進一步的完善、它要求醫院的預算和收支管理得到更嚴格的執行、它還要求醫院的財務監管和運行監督得到更深層次的落實。為了更好地適應當前形勢對醫院財務管理工作提出的新要求，我們必須要對財務管理方法進行創新、對財務運行流程進行優化、對財務風險進行預警和防范、對財務操作流程進行優化，最大程度上降低醫院運行成本，努力推動醫院社會效益最大化。

一、新制度下醫院財務管理的職能拓展

（一）創新醫院管理手段

財務管理是一項嚴謹且復雜的工作，隨著新型醫療改革方案的推進和醫保制度框架的初步建成，醫院要在法律和相關政策允許的情況下，積極探索新的醫院財務管理手段去解決原有制度和管理審計工作中不足的問題[1]，積極去適應新型醫療改革方案和新型醫保制度，確保醫院財務管理工作能夠在新形勢下有條不紊地開展。

（二）加強醫院預算管理

為了解決大眾一直不斷反映醫院流程較麻煩的問題，醫院應在財務管理工作中將審批工作的流程進行簡化和提前，加強醫院各項工作的預算管理，并對預算內容進行嚴格的審批和監管[2]。只有加強了醫院財務管理工作中的預算管理，才能保證醫院資金鏈平穩有序地運行，才能保障后續過程中醫院的各項工作能夠順利地開展。

（三）細化醫院成本核算

醫院作為民眾就醫過程中的成本核算的主導者，要切實做到換位思考，要設身處地地站在就醫一方的角度上真心實意、真情實感地考慮就醫的成本問題，真正通過細化醫院的成本核算工作來降低醫院的運行成本，進而降低民眾日常就醫的成本，真真正正解決民眾口中“害怕生病、不敢生病”的問題[3]。醫院財務管理部門要通過細化醫院的成本核算工作來建立完善的成本核算和控制體系，降低就醫成本，為人民大眾創造便利。

（四）公開醫院財務狀況

醫院的財務狀況影響著一個醫院各項工作能否順利開展和醫院各項活動能否順利舉辦[4]，在新型醫療改革方案和新型醫療制度的影響下，醫院更要做陽光財務的執行者，積極主動地去接受國家、政府和民眾的監督，定期將醫院的財務運行狀況和各項財務指標對大眾進行展示，提高醫院在民眾中的公信力，努力獲取大眾對醫院的信任，形成一個“民眾樂意去醫院就醫---醫院為民眾節省就醫成本---醫院公開財務狀況”的良性循環[5]，積極改善我國民眾當前的就醫心理和就醫形勢。

二、新制度下醫院財務管理的思路創新

（一）選用專業的財務管理人員

聞道有先后，術業有專攻，醫院財務管理工作也不例外。優質的財務管理人員對于醫院的財務管理工作有著更加深刻、更加理性的了解與認識，他們更明白新形勢下對財務管理人員的要求、更懂得如何開展醫院的財務管理工作，只有選用優秀的專業型人才來開展醫院財務管理工作，才能使醫院其他各項工作得以更好的進行[6]，才能更好地推進醫院的發展。

（二）明確新制度下醫院財務管理工作的目標

伴隨時代高速發展，醫院的財務管理人員只有樹立正確且適當的工作目標，才能做到在后續以新型醫療改革方案和新型醫療制度的前提下所開展的醫院財務管理工作中如魚得水、如虎添翼，才能使醫院的其他工作能夠更加順利地開展。

（三）增設醫院財務管理工作的管理部門

當前已有的醫院財務工作管理部門對于醫院的工作的正常開展已經力不從心了，他們對這些工作的掌控力度正在日益降低，所以，增設醫院財務管理工作的管理部門已經成為當前醫院財務管理工作中一個刻不容緩的任務[7]。因此我們要將醫院管理工作具體化、細節化，增設管理部門，各部門之間分工協作，最終實現互利共贏。

（四）完善醫院財務管理工作的機械設備

隨著時代發展，工作形式也迎來了變革，醫院的財務管理工作作為醫院其他各項工作的基礎，也在不斷進行著工作設備的完善[8]，只有從硬件設施和軟件設施兩方面共同出發、共同進步，才能更好地完成醫院的財務管理工作，才能更好推進醫院各項工作的順利開展。

（五）加快醫院財務管理工作的信息化建設

為了盡快實現醫院財務管理工作透明化，盡快讓醫院成為陽光財務的執行者，我們必須要全力推進醫院財務管理工作的信息化建設[9]，嚴格優化成本核算、預算管理和資金管理等相關程序，嚴格規范各項工作的財政審批流程，嚴格執行財政支出條例，加速醫院網絡信息化平臺的建設，在互聯網等輔助手段的支持下，使醫院財務管理工作的信息化建設更進一步。

結語：

醫院財務管理作為一個綜合性的管理工作，對醫院其他工作能否順利開展起著關鍵性的作用，所以，在新型醫療改革的推進和新型醫保制度的建立下，醫院必須完善財務管理工作，通過選用專業的醫院財務管理人員、增設醫院財務管理部門、完善醫院財務管理工作的設備以解決舊時醫院財務管理工作中所出現的問題，創新醫院財務管理方法，為醫院的財務管理工作以及其他各項工作的開展奠定良好的基礎，使醫院的發展更上一層樓。

參考文獻：

[1]唐晨.新制度下醫院財務管理的職能拓展與思路創新研究[J].財經界，2017，（14）：82.

[2]楊文莉.新制度下醫院財務管理的職能拓展與思路創新研究[J].理財（財經版），2019，（1）：86-87.

[3]劉清芝.新制度下醫院財務管理的職能拓展與思路創新研究[J].中國經貿，2015，（12）：249-249.

[4]戴小喆，鄭大喜.新制度下醫院財務管理的職能拓展與思路創新研究[J].醫學與社會，2012，25（3）：47-49.

[5]陳香紅.研究新制度下醫院財務管理的職能拓展與創新思路[J].財經界，2016，（6）：127.

[6]王小明.基于新制度下醫院財務管理的職能拓展與思路創新研究[J].行政事業資產與財務，2017，（26）：69.

[7]范明珍.新制度下醫院財務管理的職能拓展與思路創新研究[J].財經界，2015，（15）：193-193，200.

[8]朱瑞峰.新制度下醫院財務管理的職能拓展與思路創新[J].智富時代，2018，000（04X）：P.49-49.

[9]岳昆.新制度下醫院財務管理的職能拓展與創新探究[J].企業改革與管理，2016，（3）：140-140.

作者簡介：

王波，1973年6月15日，女，漢，黑龍江省哈爾濱市，本科，會計師，研究方向：公立醫院財務管理。

（作者單位：哈爾濱市紅十字中心醫院）