突出引領 確保落地
——訪國網安陽供電公司總經理杜利民

《河南電力》：國網安陽供電公司提質增效工作總體思路和著力點是什么？

杜利民：國網安陽供電公司第一時間成立了提質增效專項工作領導小組，制訂實施方案，構建公司上下開源節流、降本節支的協同機制。一是突出“引領”。按照“工作目標可量化、工作措施可落地、工作責任可追蹤、工作成效可核實”要求，結合安陽實際，以表格形式明確了21個方面、51項具體工作目標、139項工作措施、90項工作成效，增加黨務、后勤等業務環節，實現生產經營全過程覆蓋。二是突出“落地”。建立健全工作報送、月度例會、信息通報和考核評價“四個機制”，注重統籌協同、加強督察督辦。開展創優爭先“再提升、再超越”活動，重點篩選42項工作目標及對應成效，以指標形式分別設置年度提升目標、超越目標，明確指標評價要點及評價依據，以此作為推動活動實施的重要載體，為統籌高效推進年度工作提供抓手。

《河南電力》：國網安陽供電公司采取了哪些主要措施，目前取得了哪些成效？

杜利民：國網安陽供電公司以“轉觀念、解難題，補短板、勇攻堅”為出發點，聚焦“五個再提升”（電網發展水平、精益管理水平、供電服務水平、創新創效水平、隊伍能力素質再提升），抓住精準投資、開源增收、全面降損、精益預算、清倉利庫、風險防控、營商環境、創新創效、機制改革、政策支持等關鍵點，實現提質增效工作良好開局。

安全生產保持穩定。強化電網重大風險管控和各專項設備隱患治理，實施輸電線路精益化管理提升專項攻堅，輸電線路跳閘率、配電線路故障停運率分別降低40%和79.49%。電網建設有序推進。做實“兩個前期”融合，電網建設全面復產復工；深化政企協同，促請政府部門出臺文件，將電網建設整體審批時限壓縮到100個工作日以內。經營質效穩步提升。開展高線損臺區攻堅治理，臺區線損率保持全省領先，折合實現降損收益500.06萬元；加大營銷稽查、反竊查違工作力度，累計挽回損失87.04萬元；嚴格成本預算“三級”審核流程，審減率13.72%；開展倉儲管理規范提升，市縣同步完成利庫992.32萬元；研制搭建無紙化會議資料系統，降低公司行政辦公耗費數十萬元。供電服務持續優化。開展優化營商環境提升供電服務水平攻堅，百萬客戶投訴率1.88件，達到國家電網有限公司先進水平；開展提升配網供電可靠性專項攻堅，電網側故障報修同比下降21%，供電質量投訴同比下降92%；做實做細“一戶一策”風險防控，一季度電費回收率實現100%。依法治企得到加強。啟動“依法治企 提質增效”巡視巡察問題舉一反三整改專項工作，編制印刷“自查整改對照清單”，抽調精銳力量深入各縣，為公司依法治企、提質增效提供堅強政治保障。

《河南電力》：國網安陽供電公司將如何進一步高質量、可持續發展？

杜利民：下一步，國網安陽供電公司將繼續緊緊圍繞提質增效工作主線，關注“一改雙創”（改革、創新、創效），加強業務流程重塑和管理創新，突出重點難點攻堅，在“三項制度”改革、電網規劃合理布局等影響工作質量和效率的根本問題上持續發力，向改革要動力、向創新要活力、向管理要潛力，努力實現降低社會用能成本與實現電網可持續發展、提高效率與防范風險“兩大平衡”工作目標。