企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究

黃旖玨

摘? 要：企事業(yè)單位工作崗位的運轉(zhuǎn)和調(diào)動都是通過對人力資源的有效管理來實現(xiàn)的，以此來調(diào)動企事業(yè)單位員工積極性，提高辦理業(yè)務(wù)的效率。所以企事業(yè)單位要做好人力資源管理業(yè)務(wù)，使企事業(yè)單位的服務(wù)功能更加有效地為民服務(wù)。本文主要討論企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制問題。激勵機制在企事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用，以及激勵機制在企事業(yè)單位運轉(zhuǎn)中所存在的一些問題，并提出了有效的改善措施。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位;人力資源;激勵機制

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企事業(yè)單位取得了明顯進步，在企事業(yè)單位發(fā)展過程中，最不可忽視的一項管理措施就是人力資源管理。人力資源管理對于企事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)和管理來說越來越重要。只有充分地發(fā)揮人才的作用，才能提高企事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)效率。在管理過程中，企事業(yè)單位必然用到的管理措施就是激勵制度。

一、激勵機制對于企事業(yè)單位的意義

從概念上來說，鼓勵措施包括企事業(yè)單位使用激勵措施，對人員加以限制，使人員更加合理和穩(wěn)定。心理學(xué)上解釋的激勵，意味著促進激發(fā)員工的積極性，提高他們在工作中的效率，使他們更加投入到工作當(dāng)中，同時使員工更加忠誠。在企業(yè)和事業(yè)單位中實行人力資源管理的激勵措施，首先需要了解員工的需求，站在員工的角度去了解員工真正所需要的是什么，同時還要改善員工的工作環(huán)境，使人員全身心投入到相關(guān)工作中，這是促進單位健康穩(wěn)定發(fā)展的要素。所以說企事業(yè)單位和員工之間最重要的一個平衡因素就是激勵制度。

二、激勵機制在運用過程中存在的問題

企業(yè)和事業(yè)單位在運用激勵機制時有若干不足之處，限制了這些措施的有效性。主要問題是單方面重視物質(zhì)獎勵措施，缺乏在精神上的獎勵措施。就目前企事業(yè)單位的激勵制度實施情況來看，主要還是以物質(zhì)獎勵為主，由于缺乏精神上的激勵措施，現(xiàn)代人力資源管理還在不斷引進新的觀念，改變了工作人員的態(tài)度，他們不僅對工資感興趣，而且對精神方面更感興趣。此外，缺乏充分探索的后備能力、管理準備系統(tǒng)不足、組織結(jié)構(gòu)松散、缺乏對培訓(xùn)和技能發(fā)展的重視，以及單一的獎勵辦法、審查機制和獎勵辦法之間缺乏聯(lián)系，也影響到總的業(yè)績。此外，傳統(tǒng)觀念的限制對企事業(yè)單位的體制發(fā)展、雇員的個人發(fā)展和內(nèi)部競爭不足沒有給予足夠的關(guān)注，妨礙了激勵措施的使用。

三、完善企事業(yè)單位人力資源管理激勵機制的相關(guān)措施

（一）使激勵機制的方式多元化

為了充分調(diào)動全體人員的積極性和工作態(tài)度，使得企事業(yè)單位的人員之間更加團結(jié)，更加具有凝聚力和積極性，根據(jù)各崗位人員的積極性和實際需要，在公平和公正的原則基礎(chǔ)上采用不同的獎勵方法。例如，獎勵方法有三種，即以個人價值為基礎(chǔ)的物質(zhì)獎勵、榮譽獎勵以及個人價值方面參考的獎勵，用這種方式可以針對不同的人采取對個人有益的獎勵措施。這樣一來，可以在很大程度上提高相關(guān)企事業(yè)單位人員的工作效率及工作積極性。

（二）績效考核激勵

企事業(yè)單位的人力資源管理可采用績效和獎勵機制相結(jié)合。一般來說考績是獎勵機制的物質(zhì)基礎(chǔ)。企事業(yè)單位人員必須全心全意地進行業(yè)績評估，這樣不僅可以獲得物質(zhì)和心靈上的滿足，還可以獲得自己的價值。通過與獎勵機制的對比，獎勵機制顯得更加公平，為人員提供更多的表達意見的機會。根據(jù)業(yè)績審查，如果不比較工作人員的水平，就會出現(xiàn)不公正現(xiàn)象，人員在工作中處于不利地位，人員就不會產(chǎn)生積極的工作態(tài)度。業(yè)績審查是企事業(yè)單位進行獎勵制度的一項基本保障，可確保企事業(yè)單位對獎勵措施進行審查，并確保人員在內(nèi)部比較的過程中充分利用個人能力，以各種方式爭取獎勵措施，這樣可以讓公平原則得到充分反映，可以讓更多有才之人發(fā)揮他們的能力。

（三）完善體系

第一，各組織單位建立適當(dāng)?shù)墓べY制度，在這一制度上通過把員工的工作效率與工資結(jié)合的方式，重點排除絕對平均所帶來的不利條件。第二，獎勵措施要公平，這樣就可以保證企事業(yè)單位具有獎勵機制的工作氛圍，還要采取科學(xué)合理的管理方法和績效分配措施，提高企事業(yè)單位的工作和管理效率，從而達到想要的目標。第三，評價方法和工具需要改進。為了促進獎勵措施的順利實施，必須建立透明公正的分配制度。以此來推動企事業(yè)單位有效的實施獎勵機制，從而調(diào)動企事業(yè)單位員工的積極性，并推進企事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

（四）創(chuàng)新、完善制度

企事業(yè)單位需要不斷更新補充激勵措施，將激勵措施與績效結(jié)合起來，有效確保透明度和公開性，鼓勵措施的方法盡量不要單一，對于鼓勵措施的要求是結(jié)構(gòu)方式新穎。制度要適應(yīng)企事業(yè)單位的具體概況，有效地研究獎勵措施，還要保證這些激勵措施有效合理地運行。通過不同的情景、企事業(yè)單位的職能差異以及獎勵的方式不同，一方面需要提高物質(zhì)獎勵，另一方面，也需要在精神上提供獎勵。根據(jù)不同人員的需要采取不同的方式來激勵人員，讓他們主動參與創(chuàng)新，提高工作人員的業(yè)績和綜合素質(zhì)，從而促進單位的長遠健康發(fā)展。

（五）提高對精神獎勵的重視

除報酬獎勵外，要注意振奮人員士氣的措施，構(gòu)筑更強的組織文化，加強精神激勵，提高員工的精神滿意度。構(gòu)建企事業(yè)單位文化是基礎(chǔ)，能夠創(chuàng)造組織文化，使人員自覺遵守共同的內(nèi)部標準，長期促進企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，良好的組織文化為人員提供道德上的鼓勵，使得企事業(yè)單位的人員在工作中具有很高的工作積極性，并且使他們具有自己的奮斗目標，更加積極投入到工作中。在各部門實行文化和精神激勵措施，可以在團隊中建立某種制度和約束，以此來約束企事業(yè)單位人員的行為，保持他們工作中的自律能力，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。只有通過開展合理化的企事業(yè)單位活動以及實施有效合理的獎勵機制，在實踐中不斷的運用和查缺補漏，才能確保事業(yè)和企業(yè)文化的形成和發(fā)展。不僅如此，還要保證企事業(yè)單位文化的重要地位，要保證單位文化的可持續(xù)發(fā)展。必須為機構(gòu)的持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化和創(chuàng)新創(chuàng)造必要條件，全面改革企事業(yè)單位和機構(gòu)文化，使企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展成為現(xiàn)實。不斷對企事業(yè)單位的制度和觀念進行創(chuàng)新和改善，在不斷的創(chuàng)新發(fā)展中尋找適合發(fā)展的制度。

四、結(jié)語

鼓勵措施一方面可以提高企事業(yè)單位的工作效率，另一方面對促進企事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展也很重要。因此，要改善企業(yè)的鼓勵措施，創(chuàng)新企業(yè)的鼓勵方法，并采取綜合的鼓勵措施，從而就可以提高發(fā)展質(zhì)量。

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