淺析現代企業經濟管理中目標成本管理的應用

劉喜佳　張家瑞

摘? 要：“成本”意識對于現代企業經營與管理來說是十分重要的，效益經營是企業確保運轉、達到穩定發展的基礎，所以企業需要依靠成本管理來維護、完善自身經營工作，幫助企業在充分降低成本的情況下，實現最大利潤。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;目標成本管理;應用解析

目標成本管理是在確定目標成本定額或范圍后，對企業一系列管理行為進行監督和審計的過程，它是現代企業經濟管理中的核心部分，也是直接影響和改變企業經營狀態的重要環節。

一、目標成本管理在現代企業經營管理中的應用影響

企業管理的重要組成部分之一就是成本管理，能調動和組織全體人員，提高企業的科學管理水平和提高產品質量，并能用最少的生產消耗獲得最大、最明顯的生產成果。它要求系統的、全面的、科學的、合理的管理體系，對于促進增產節支、加強經濟核算、改進企業管理、提高企業整體管理水平具有重大意義。對于大多數企業，會制定比較精確的經營計劃和目標，這些計劃性工作會根據經營情況的預估和判斷，設定成本值和收益值，企業為了確保成本和收益在預計的范圍之內會依靠成本管理的方式，對企業一個周期內的經營與管理行為進行監督。如：企業的成本管理涉及到經營覆蓋范圍內的所有部門、每一個員工或是每項材料支出，所有成本的匯總是企業在經營行為背后所付出的成本，它是衡量企業銷售、經營效益的根本依據。又如：成本目標會與企業的生產目標、銷售目標、質量目標和技術目標相結合，形成企業的經營管理目標，企業在現實經營環境下會面臨很多問題，這些問題會讓企業偏離原有設定的目標，對目標范圍內的誤差企業需要反思與研究，并在今后的經營管理策略上做出調整。

二、現代企業經濟管理中目標成本管理及應用

目標成本管理是以企業的預算作為基礎，根據企業的經營目標，以成本預測、測定目標成本、成本決策為基礎，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。目標成本管理的核心是成本，核算是它的具體手段，效益是目標成本管理的主要目的，通過對成本進行事先的測定、日常中的控制以及事后的成本考核，從而進一步形成一個全員、全企業、全過程的各種層次和多方位的成本體系，目的是達到用最少的投入獲得更多產出的經濟效益，因此，目標成本管理體系深受企業組織的青睞。

目標成本管理體系是通過競爭性的市場價格減去期望的利潤從而來確定成本目標，價格大多是由市場中的競爭情況來決定，而企業的目標利潤則是由企業本身以及所在的行業領域整體的財務狀況來決定的。在目標成本管理體系下，產品與流程團隊是由來自各個職能部門的職員而組成，這些部門包括生產部門、銷售部門、材料采購部門、設計部門、成本會計部門等等。這種跨職能部門要做到對整個產品負責，而不能是各部門各司其職。目標成本管理關注的是產品整個生命周期的總體成本，其中包括購買價格、使用成本、維護修理成本以及處置成本。它的目標是使生產者和聯合雙方的產品周期成本最小化。該種體系是由市場驅動，在產品的設計流程中同時就應考慮顧客對產品質量、時間以及成本的要求，并以此作為成本分析的引導。在初始設計階段投入更多時間，減少中間昂貴又費時的步驟，這樣就能大大縮短產品進入市場的時間，從而使企業的目標成本降低。目標成本管理不僅僅依靠企業自身，它需要整條價值鏈上的各方都參與進來，包括供應商、批發商、零售商及服務提供商等。

目標成本管理是企業經營管理的“標準”和“標桿”，是企業現行的所有規章制度的先決條件和保障，所以無論是從管理意識和理念、成本管理具體執行和操作上，還是在企業管理系統升級與改革上，都將圍繞成本目標管理去設定方案要求。

（一）主導成本意識、創新管理理念

目標成本管理雖然應用時間比較長，但是真正科學落實的時間很短，尤其是在融合了互聯網市場經濟、現代企業管理理念后，目標成本管理所主導的成本意識更加完善、完整了。如：企業在開發一個新產品的時候，圍繞產品開發的一系列流程都會被納入目標成本管理體系當中，產品前期設計費、科研費、相關技術的引用與開發，以及人工費、材料費、市場運營費及后續的售后費用等等，所有費用是圍繞產品產生的，它還會引發管理費用，在產品固定的生命周期內，企業要獲得預期利潤，必須精確核算、以標準的衡量體系來計算每項成本。在目標成本管理下，無論是企業、部門，還是員工隊伍，都可以形成嚴謹的成本意識，可以說，成本管理越精確，成本的主導性越強，管理的效率及質量越高。同時，成本意識還會變成企業經營和管理中的“自覺行動”，自發、自覺的成本控制與管理能帶領企業走向節約降耗的科學發展路徑。

（二）目標成本管理能優化健全財務管控制度

現代企業經濟管理是有嚴密的內部管理機制的，通過機制運轉把企業所有的經營管理行為串聯起來，共同實現經營目標。引入目標成本管理后，會在企業內部增加多個環節、多種類型的審計工作，該項工作是用來監督企業每一筆經營支出、每個階段工作的財務流轉情況。目標成本管理是財務管控的一面“鏡子”，每次審計與控制審查工作所留存的檔案和資料都是企業實現效益經營的過程，所以可以幫助企業實現財務管理的“嚴控”、“精控”。同時，現代企業很多都引入了網絡電子系統，電子系統能把網絡信息放在一個集中的網絡平臺上，信息的流轉、應用都可以憑借互聯網來實現。對于特別要求控制成本和有成本風險的管理工作，財務可以通過設定目標成本管理方式、加持權限管理，對企業成本進行集中的保護與管理，如此一來，目標成本管理還可以輔助企業財務管理完成企業財務資本與管理信息的雙面重點控制和集中評價，讓企業財務管控制度與管理有突出表現。

（三）目標成本與責任成本的結合

根據成本中心歸集的可控成本稱為責任成本。是由成本和經濟責任制相結合的，并能運用成本反映經濟責任落實到各個部門、班組以至具體個人，借以調動降低成本積極性的成本指標。由于各成本中心只對該中心能直接發生影響和控制的成本負責，以明確該責任成本，需要按成本的可控性操作，并將成本分為可控的和不可控的成本分類。目標成本是前置預算管理，它負責企業所有經營管理的各個流程、各項工作，目標成本在確定的時候需要精密的測算，目標成本一旦確定則后面會涉及到多項預算內容，如：目標成本預算的合理周期、責任成本的合理范疇、成本考核的時間、成本控制與考核的辦法等。目標成本帶動了企業在預算管理上的自主監察、循環監督、一對一管理，讓責、權、利實現了統一，目標成本與責任成本相結合，也是現代企業在當前經濟管理下應當完成的管理轉型與管理革命。企業設置目標成本管理制度與應用流程，將其與責任成本相結合，能確?！俺杀尽睍r刻跟蹤、展現企業管理與運營狀態，為企業提供可靠的成本參照與管控方向，當責任成本與目標成本形成互動配合的時候，企業在成本管理內容與責任的劃分上也會變得更加明確與精準。

三、結語

總的來說，現代企業經濟管理是比較重要的管理工作，尤其是目標成本管理，其理念之新能夠推動企業向現代化管理邁進，其影響之廣可以改變企業在經營與管理工作中的方方面面，其監管之細能夠給企業運營提供堅實的成本堡壘。未來幾年，目標成本管理會更廣泛地融入到企業現行管理工作的更深層，對于企業未來發展與進步的影響也會愈加凸顯出來。

參考文獻：

[1]李香慧.目標成本管理在石化企業經濟管理中的應用[J/OL].云南化工，2019（10）：109-110[2019-12-03].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/53.1087.TQ.20191126.1052.088.html.

[2]王慶.目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].中國商論，2019（14）：136-137.

[3]杜文飛.企業經濟管理中目標成本管理的應用研究[J]. 現代營銷（下旬刊）.2018（03）.

[4]邱思葭.企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義[J].勞動保障世界. 2017（15）.

作者簡介：

劉喜佳（1998.01-），女，財務管理專業本科在讀。

張家瑞（1997.12-），女，財務管理專業本科在讀。