市場經濟背景下企業經濟管理模式分析

趙棟梁

摘要：年來，我國經濟的發展趨勢十分迅猛，國際、國內經濟環境競爭較為激烈。面對復雜的國際、國內經濟環境，企業要想做到可持續發展，需進行相應的經濟體制改革，讓企業的經營管理模式能應對全球多變的經營環境。市場有了競爭，企業才會朝著創新、自主的方向發展，企業的整體綜合能力才會不斷提升，我國的經濟環境有別于其它國家，實行的是社會主義市場經濟體制，市場在資源配置中起著決定性的作用。因此，企業要想長遠發展，只有通過經濟管理模式，不斷的提升其自身的核心競爭力和經濟實力。本文筆者將以市場經濟為主要背景，根據企業的當前的經濟管理模式進行分析，并提出相關的措施供讀者參考。

關鍵詞：市場經濟;背景;企業;經濟管理模式;

市場的發展是不斷變化的，也是十分殘酷的，企業在運營過程中，如不符合市場經濟的發展，將會被無情的淘汰。因此，在市場經濟背景下企業如何在市場競爭過程中獲取有利地位，如何能獲得更多的經濟效益，如何能在激烈的競爭環境下得到長久的發展和實力的逐步提升，這些都離不開企業經濟管理模式的運行，當前我國許多的企業經濟管理模式還是沿用老一套的管理模式，而老一套的經濟管理模式顯然已經無法跟上時下的市場經濟節奏。如何對現行企業的經濟管理模式進行改進，如何不斷的完善企業的經濟管理水平是時下企業經濟發展不可避免需要解決的問題。

1、市場經濟背景下企業經濟管理模式的現狀

市場經濟和全球經濟一體化的發展，為現代企業的生產、生存帶來了挑戰的同時，也為企業帶來了機遇。企業的管理者只有通過經濟管理模式積極的應對挑戰，才能及時的把握住機遇帶來的效益。當前我國企業一些管理者存在管理理念落、運營手段保守等陳舊的經營模式理念，無法看清新時期經濟背景下市場經濟所帶來的挑戰和機遇，無法及時、準確、適時的作出有利于企業發展的決策，無法使企業的自身優勢在市場經濟的大環境下得已凸顯，這些因經濟管理模式落后而帶來的風險，讓企業的健康發展產生了不利的影響，有的企業甚至因此永遠的退出了市場的舞臺。

2、市場經濟背景下企業經濟管理模式存在的問題

2.1市場經濟背景下企業經濟的管理理念落后

當前我國的企業發展較國外企業的發展還存在著一定的差距，我國的企業有一些管理者他們在建立企業之初有些并不是專業的經濟管理方面的人才，他們的想法是如何通過計劃和生產為企業帶來更多的經濟利益，對于企業的管理工作，尤其是企業的財務管理和勞動管理的重視嚴重不足，還有企業雖然重視經濟管理，但是他們的管理理念還是停留在以前傳統的管理模式上，對于新時期、新背景下的市場經濟依然沿用落后的管理理念，把這些落后的管理理念運用到實際的管理者常常因無法辨別時下多變的市場環境所帶來的挑戰，而使企業錯過一次又一次的機遇，有的甚至因為落后的管理理念而誤導管理者作出不利于企業發展的錯誤經營判決，為企業的健康發展帶來了嚴重威脅。

2.2市場經濟背景下企業缺乏完善的經濟管理制度

在實際的生產經營過程中，我們可以看出當前的很多企業缺乏長遠戰略目標，只注重眼前的生產經營活動是否有給企業帶來得失，這樣做雖然能在短期內看到企業的效益有所快速增長，但從長期來看有些生產經濟活動因短期效益不得不以損耗企業的長期健康發展為代價，而這些看似發展蓬勃的企業，很可能就會因為管理制度的不完善，而導致后期企業工作人員工作缺乏積極性，使企業的工作效率變得越來越低下，而無法滿足市場經濟的需求，最終面臨被市場淘汰的尷尬局面。

2.3企業經濟管理模式存在人力資源配置不足的現象

企業的生產、經營離不開人，人作為企業經濟管理中重要組成部分之一，人才的選用是否符合企業的發展需求，是否能讓企業在市場經濟背景下保持核心競爭力，是否能夠促進企業的健康發展都起著重要的作用，當前的許多企業對于人力資源配置這一塊存在著嚴重的不足，對于招來的員工也無法做到合理的崗位分配，很多的崗位存在重復和交叉等現象，使得企業的整體效率得不到提升。

3、企業經濟管理的應對措施

3.1管理思想上的創新

企業的管理思想對于企業的運營和健康發展起著至關重要的作用，企業的管理者只有在思想上改變原有的傳統管理理念，在國家法律、法規的允許情況下，結合當下市場經濟的背景和企業自身的優勢，注重管理制度的創新，對現有的管理制度需要改進的地方進行及時的改進和完善，只有這樣讓企業的發展更符合市場經濟發展的大環境，才能讓企業能更加從容的面對市場經濟帶來的各種挑戰。

3.2經濟管理模式要大膽的進行營銷戰略布局

我國許多的企業都把發展目標和重心放在了國內，在制定企業的經濟管理模式上也是根據國內市場經濟背景來制定的，對于外部（國外）市場環境采用的是封閉式的經營手段，這種重內輕外的營銷戰略模式，很容易讓企業出現固步自封的局面，從企業發展來看，不利于企業綜合實力的提升，這些固步自封的企業只有把眼光放的更寬廣，經營管理者大膽的進行營銷戰略布局，讓企業大膽的走出去，才能在面對良性競爭時更站得住腳，才能不斷的通過良性競爭的環境，提升企業的競爭實力，才能不斷的激發企業的潛在能力。

3.3注重人才的培養

企業的持續發展除了和企業的戰略布局有關外，還和企業的人才培養有著很大關系。而人才作為企業經濟管理模式的重要組成部分之一，企業只有注重人才的引進和選拔，實行能者上庸者下的人才管理模式，建立起相關的獎懲機制，減少人才的頻繁流動，讓工作的流程更為連續性，只有這樣才能調動其企業員工的工作積極性和創新性及自主性，才能讓員工為企業創造更多的利益。

結束語：

綜上所述，市場經濟背景下的企業在面對復雜、多變的市場大環境下，企業管理者只有注重經濟管理模式，對傳統的管理模式進行創新和改進，才能讓改進后的經濟管理模式更符合市場經濟發展需求，才能更從容的應對良性的競爭，才能最終讓企業在良性的競爭中不斷的加強自身的核心競爭，為企業帶來更多的效益。

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