基于精益化管理分析企業管理的革新思路

楊思銳

摘要：基于現今經濟全球化的不斷深入，企業在發展過程中也受到了市場浪潮的沖擊，在競爭環境日益激烈的今天，怎樣提升企業管理效率、提升經濟收益，已經成為了眾多企業所要面臨的重要問題。其中管理問題成為了企業長久發展的一大阻礙，通過對我國大部分的企業發展情況進行分析可以了解到，部分企業在發展期間就是由于管理方面存在失誤，導致企業發展受到了阻礙，因此，本文主要基于精益化管理模式，進一步分析了企業管理的革新思路。

關鍵詞：精益化;管理;革新

引言：精益化管理能夠起到推動企業發展的作用，這種管理方式能夠實現企業資源的有效利用，從而使得企業利益最大化。精益化管理最開始只是適用在某個范圍內，但是隨著社會發展需求的不斷增加，使得精益化管理逐漸走出了固有的圈子，被廣泛應用在各個行業中。由此可見，精益化管理對企業發展起到了至關重要的作用，隨著近年來越來越多的企業開始使用精益化管理模式，其管理思想的革新也已經成為眾多企業所關注的重點，因此本文基于精益化管理分析企業管理的革新思路。

一、精益化管理的重要性分析

精益化管理能夠有效推動企業實現長久發展目標，其對于企業管理的重要性不言而喻。首先，通過精益化管理，能夠對企業成本進行更加全面的管控，使得企業的資金利用率能夠得到有效提升，不會造成不必要的資源浪費，將精益化管理落實到企業管理的方方面面，能夠推動企業更好更快的發展。其次，通過精益化管理，領導層也能夠及時發現企業發展期間存在的問題，從而針對這些不足采取相應的改進措施，這樣能夠避免主觀性對于企業管理工作產生的不利影響。最后，通過精益化管理，能夠實現企業各生產環節的利益最大化[1]。

二、精益化管理的根本意義及目的

2.1精益化管理的根本意義

在二十世紀中期，精益化管理逐漸走進了人們的視野，相關學者也注意了這種新興的管理思想，并進行了深入的研究與分析，最終在不斷實踐的過程中，得到了一套相對完整的精益化管理理論。這一理論在社會發展的過程中不斷的被應用、改進，從而變成了如今我們見到的這種精益化管理模式。由于精益化管理能夠有效推動企業發展、提升企業資金利用率，因此被大多數企業所認同。與傳統管理模式不同的是，精益化管理涉及的范圍更廣，不僅僅局限于企業的經營模式，同時還包括企業的經營觀念以及相關工作人員的管理、技術管理等等。精益化管理，顧名思義，就是要做到精，以最少的成本投入為企業創造最大的經濟利益，精益化管理最根本的目的就是能夠實現企業的長久發展，同時為企業帶來更大的發展空間?；诖?，我們不難看出，精益化管理能夠有效提升企業的市場競爭能力，這樣就能夠推動企業進一步發展，從而獲取更大的經濟效益，這就是精益化管理的根本意義[2]。

2.2精益化管理的目的

2.2.1提升企業經濟效益

現今，社會企業作為我國經濟體系的重要組成部分，能夠有效推動國民經濟的發展。由于企業在經營期間，涉及到多方面的管理工作，如果不能進行高效的管理，將會使企業資源無法得到有效利用，從而對企業的經濟效益產生不利影響。而精益化管理能夠有效避免這些問題的產生，通過精益化管理，企業資源利用率能夠得到有效提高，從而為企業創造更大的經濟價值。想要做好精益化管理工作，首先需要企業領導能夠全面了解精益化管理的意義，結合企業自身的實際發展情況制定相應的管理標準，在這一準則的基礎上采取相應的整改措施，以此來控制企業運營成本，從而有效提升企業經濟效益。再者就是需要企業內各層級的員工都能夠明白精益化管理的重要性，這樣員工們才能夠自覺維護管理體系的運轉。最后一方面，企業還需要對產品以及相關的服務工作進行精益化管理，在滿足客戶實際需求的基礎上，盡可能的控制成本，這樣能夠有效提升企業的經濟效益[3]。

2.2.2推動企業實現長久發展

管理模式會對企業的經濟效益產生直接影響，所以，精益化管理是非常有必要的。與傳統的管理方式相比，精益化管理的覆蓋面更廣，能夠顧忌到企業運營的方方面面，加強產品或者是服務的管理工作。基于市場的發展需求，對企業的生產目標進行合理規劃，對其中存在的不足進行針對性整改，使得企業的生產目標能夠與市場的發展動向達到統一，從而有利于企業實現可持續發展的戰略目標。與此同時，企業發展需要以市場需求為準則，對每種商品、原料、服務在市場上的基本狀況有明確的掌握，了解客戶的需求，從而針對性地進行銷售和生產。然后就是對各項成本進行精益化管理，確保企業能夠對成本進行有效管控，從而實現長久發展目標[4]。

三、基于精益化管理分析企業管理的革新思路

3.1基于用戶需求，實現企業高效管理

企業的發展是基于市場需求而言的，而市場需求自然就是用戶的需求，因此，企業在發展過程中，需要以用戶的實際需求作為出發點，深入了解用戶對于產品以及服務的要求，進行針對性的革新工作，用以滿足用戶的基本需求。首先，企業需要將更多的精力放在用戶的需求上，將用戶看作是推動企業發展的重要組成部分，同時也是精益化管理的一部分。因此，企業在進行精益化管理期間，需要通過不同的途徑，了解不同層次、不同用戶的需求，這樣才能夠為其提供更加精準的服務，從而提升企業的市場競爭力，實現高效管理[5]。

3.2基于素質提升，建立專業化管理團隊

企業進行精益化管理期間，需要摒棄傳統管理觀念帶來的不利影響，全面提升工作人員的職業素養，這樣才能夠確保企業的長久發展。企業發展離不開人才，人才同樣也是推動企業發展的重要組成部分，因此在精益化管理過程中，企業需要將素質提升工作擺在首位，建立集技術、管理、服務為一體的專業化管理團隊，要求團隊內成員能夠對精益化管理有充分的了解，并且能夠落實到實際工作之中，這樣才能夠保障企業的精益化管理能力。

3.3基于生產服務，提升企業資源利用率

企業的生產與服務與經濟效益息息相關，因此，怎樣才能夠進行高效的生產服務，是眾多企業所需要面臨的問題，低效率的生產、服務不僅不會為企業帶來更多的收益，還不利于企業成本的管控，甚至還會使企業產生經濟負增長的情況。因此，高效的生產、服務是非常有必要的。企業在日常運營期間，存在許多不必要的生產服務，例如人力成本過高、產品堆積、部門繁多等等，這些問題都會使得企業的成本增加，但是又得不到相應的收益，這樣就會影響企業的經濟效益。所以，企業在發展過程中，需要盡可能的避免低效率的生產服務，施行精益化管理，將企業的發展重心放在有效的地方，這樣才能夠確保企業的經濟效益。

3.4基于企業發展，打造精益化管理文化

精益化管理不僅僅是一種管理模式，同樣也是企業文化的體現。企業文化對于企業發展有著至關重要的意義，能夠對企業發展起到引導作用，還能夠規范工作人員的行為準則，使得其對企業產生認同感，從而積極投身于工作當中?；诰婊芾淼谋尘跋?，打造民主、高效、創新的企業文化。在企業文化的熏陶下，工作人員能夠自覺遵守企業的相關管理條例，同時重視工作質量、積極提升自身素養。為了能夠實現這一目標，企業需要在精益化管理期間，為員工滲透相關的思想觀念，定期組織精益化管理講座，不定時的進行理論考核與實踐監察，使得員工們意識到精益化管理對企業發展的重要性，只有企業實現長久發展，才能夠為員工提供更好的工作環境以及更高的薪資。員工在了解到精益化管理的重要性后，才能夠積極投身于工作之中，自覺維護企業的生產、服務質量。這樣企業的外在形象也能夠有所完善，企業形象是一個企業信譽度以及經營水平的外在體現，好的企業形象能夠為企業帶來更多的客戶，同時也能夠推動企業的健康發展。

3.5基于信息技術，建立網絡化管理體系

基于現今我國信息技術的飛速發展，信息化管理已經得到了廣泛普及，企業通過信息技術手段能夠更好的落實精益化管理工作，結合企業發展的實際需求，將信息技術與精益化管理相互融合，確保企業精益化管理效率。

4.結語

綜上所述，隨著現今市場環境日趨緊張，企業間的競爭也越來越激烈，給企業帶來了發展機遇的同時，也使企業面臨了更大的挑戰。因此，為了能夠在競爭激烈的市場中占據一席之地，需要企業改變現有的管理模式，將精益化管理落到實處，通過精益化管理有效提升企業的生產服務質量，從而確保企業的經濟效益，推動可持續發展戰略的實現。

參考文獻：

[1]黃萬穩.淺析數據分析在企業管理中的作用[J].中外企業家，2020（08）：39-40.

[2]陳艷莉.如何提高企業精益財務管理水平[J].財會學習，2019（31）：60-61.

[3]王威.基于精益化管理分析企業管理的革新思路[J].中國物流與采購，2019（07）：63-64.

[4]文建芳.精益化管理在電力企業財務管理中的應用分析[J].通訊世界，2019，26（03）：143-144.

[5]陸源.企業管理范式——精益化管理[J].營銷界，2019（11）：16-17.