用工商管理推動國有企業(yè)發(fā)展

陳大力

摘要：隨著時代的發(fā)展，科技的進步，我國在很多領(lǐng)域取得了全新的成就。自我國加入世界貿(mào)易組織之后，面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，中國市場經(jīng)濟體系的發(fā)展逐漸成熟。這將給以我國國有企業(yè)提供一個良好的發(fā)展機遇，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟體系的重要構(gòu)成部分，肩負著巨大的經(jīng)濟發(fā)展使命。現(xiàn)階段國有企業(yè)在發(fā)展過程中就企業(yè)工商管理領(lǐng)域存在的問題將會成為影響國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要因素。為此國有企業(yè)在發(fā)展過程中除了要找準自身的市場定位外，還需要明確意識如何更好地適應(yīng)企業(yè)全球化的發(fā)展，完善企業(yè)在工商管理領(lǐng)域中存在的不足。為此，本文結(jié)合了現(xiàn)階段按我國國有企業(yè)工商管理的實際現(xiàn)狀對這一問題進行系統(tǒng)化的闡述。

關(guān)鍵詞：工商管理;國有企業(yè);發(fā)展

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟體系的重要組成部分，于我國整體經(jīng)濟發(fā)展水平有著很大的關(guān)聯(lián)性。為此國家政府需要加大對國有企業(yè)經(jīng)濟實力的關(guān)注，盡可能給予大量的政策支持，幫助國有企業(yè)加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。使得國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中能夠在發(fā)展中找準定位，積極運用工商管理推動企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)能夠在工商管理方面真正加強管理力度，進而結(jié)合市場實際情況制定出符合新型經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標，幫助國有企業(yè)更好地應(yīng)對市場中存在的諸多位置風險因素。

一、國有企業(yè)工商管理中存在的問題

1.1在管理過程中缺乏高端管理人才

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，國有企業(yè)對管理型人才的需要也越來越迫切，在人才市場競爭激烈的當下，企業(yè)很難在較短的時間內(nèi)招聘到具備高端企業(yè)管理技術(shù)的人才，一時間很多企業(yè)出現(xiàn)缺乏人才的現(xiàn)象，這將嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段大多數(shù)國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)人才缺乏的現(xiàn)象，進而使得企業(yè)的很多管理工作遲遲難以下手。出現(xiàn)這一問題的根本原因在于現(xiàn)階段我國國有企業(yè)并沒有真正意識到高端管理型技術(shù)人才于企業(yè)發(fā)展的重要性。進而使得企業(yè)相關(guān)職能管理部門所培養(yǎng)出來的技術(shù)人才大多數(shù)是一些精通理論知識的職員，他們在對企業(yè)進行經(jīng)營管理、決策評價時，經(jīng)常會忽略市場經(jīng)濟體系對企業(yè)經(jīng)營管理決策起到的影響，進而導致所作出的企業(yè)工商管理理念與企業(yè)實際的經(jīng)濟發(fā)展情況不成正比，延緩企業(yè)工商管理的發(fā)展進程，制約企業(yè)的經(jīng)濟效益的發(fā)展。

1.2缺乏完善和系統(tǒng)的管理體系

就現(xiàn)階段國有企業(yè)的發(fā)展而言，可以看到我國大多數(shù)國有企業(yè)對于工商管理機制的認識還不夠全面，盡管現(xiàn)下大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)提出了在企業(yè)內(nèi)部建立工商管理體系的決策，但就實施情況上看工商管理制度的作用并沒有真正在國有企業(yè)的發(fā)展中體現(xiàn)出來。這在很大程度上歸咎于國有企業(yè)在最初建立工商管理制度時，沒有做好詳細的部署工作，企業(yè)內(nèi)部存在著各自為政的不良現(xiàn)象，部門之間的管理工作并不能良好協(xié)調(diào)起來。即企業(yè)內(nèi)部缺乏完善和系統(tǒng)化的管理體系，工商管理制度存在著很大的缺陷，這對企業(yè)未來的發(fā)展造成了直接性的影響。就國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作而言也有著很大程度的制約，為此國有企業(yè)應(yīng)加大對企業(yè)行為的干預(yù)，及時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)體系，使得工商管理體系能夠得到優(yōu)化。

1，3缺乏相關(guān)考評獎罰機制

缺乏相關(guān)考評獎罰機制是當下我國國有企業(yè)在構(gòu)建工商管理體系過程中存在的又一問題。于企業(yè)自身的管理而言，制定相關(guān)的考評獎罰機制將會在很大程度在提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，使得企業(yè)員工能工能夠在工作中更好地發(fā)揮自身的能力，提高工作效率，進而促進企業(yè)內(nèi)部整體經(jīng)濟效益的提高。為此，在國有企業(yè)工商管理過程中，制定嚴格的考評獎罰制度是很有必要的，這將關(guān)系著企業(yè)的管理制度能否得到有效的保障。現(xiàn)下，我國國有企業(yè)在考評獎罰機制的制定上存在著一定的問題，在績效考核中企業(yè)僅僅制定了對相關(guān)企業(yè)管理者的一個考核，并沒有對基層員工進行績效考核，導致基層員工的工作積極性并不高，一時間在企業(yè)內(nèi)部形成了一個較差的工作風氣，影響到了企業(yè)的整體管理。甚至有一部分管理層的領(lǐng)導者在工作中也較為散漫，缺乏對工作的熱情，消極怠工，嚴重制約了企業(yè)內(nèi)部工商管理工作的開展。為此，制定績效考核制度，應(yīng)該考慮到企業(yè)的全體成員，這將從根本上激發(fā)基層員工和管理者的熱情。此外，建立健全相關(guān)考評獎罰機制，將成為當下企業(yè)工商管理部門所重點解決的問題。

二、國有企業(yè)工商管理中存在問題的解決對策

2.1提升相關(guān)管理者專業(yè)素養(yǎng)

針對當下國有企業(yè)在建立工商管理體系過程中出現(xiàn)的企業(yè)相關(guān)管理人員專業(yè)素養(yǎng)較差的現(xiàn)象，我們提出企業(yè)要在提高自身經(jīng)營管理能力的同時加大對員工職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓工作。使得企業(yè)所培養(yǎng)出的管理者不僅僅能夠掌握更多的專業(yè)知識，更將在后續(xù)實踐中學習到更多的企業(yè)管理技巧，能夠結(jié)合市場機制為企業(yè)制定一套合理的經(jīng)營管理方案，解決企業(yè)在市場競爭日益激烈的社會背景下所面臨的難題。因而，在企業(yè)培養(yǎng)高端技術(shù)管理人才將成為當下國有企業(yè)所重點關(guān)注的工作，實踐表明人才優(yōu)勢就是一個企業(yè)的軟實力，當這種軟實力達到一定條件下，將會超出一個企業(yè)的硬性實力，帶著整個企業(yè)走向一個全新的發(fā)展階段。此外，企業(yè)還需要引入一些綜合素管理人才，這些管理人才具備高潮的工商管理能力，可以在第一時間內(nèi)從市場上捕捉到有效信息，也能靈活應(yīng)對企業(yè)在經(jīng)營管理上所遇到的緊急事件。

2.2建立并完善相關(guān)管理體系

為了可以解決上述國有企業(yè)工商管理中所出現(xiàn)的種種問題，我們不但需要提升相關(guān)管理者的專業(yè)素養(yǎng)，同時還需要建立完善的相關(guān)管理體系。通過建立完善的相關(guān)管理體系可以提高國有企業(yè)對其下屬員工工作態(tài)度的掌控。同時，建立完善的相關(guān)管理體系還可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中各方面的不足，從而及時的做出應(yīng)對，以免出現(xiàn)上述的一些問題。此外，管理體系的建立也可以幫助國有企業(yè)加強對于市場的監(jiān)督，進而減少市場中違法交易的存在，為國有企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用。最重要的是，管理體系的建立可以有效提高企業(yè)員工的工作效率，從而更好的推動企業(yè)進行長遠的發(fā)展。

2，3建立健全相關(guān)考評獎罰機制

為解決國有企業(yè)工商管理中所暴露出的問題，我們除了需要做到上述幾點外，還需要建立健全的相關(guān)考評獎罰機制。在我國的國有企業(yè)中機遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)象一直存在，而也正是這種現(xiàn)象正不斷的推動著我國國有企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。通過建立健全相關(guān)考評獎罰機制可以有效促進挑戰(zhàn)與機遇并存這一現(xiàn)象的發(fā)展，同時也可以有效提高企業(yè)員工工作的積極性以及自律性，從而更好地促進企業(yè)長遠、穩(wěn)步的發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，就現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的發(fā)展而言可以看到工商管理于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況有著很大的關(guān)聯(lián)性，并在國有企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理中起著重要的作用。因此，國有企業(yè)在發(fā)展自身經(jīng)濟實力的同時，要加大對本企業(yè)工商管理工作的關(guān)注力度，將其劃為國有企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的一部分。此外，在市場競爭日益激烈的當下，國有企業(yè)在保留本企業(yè)經(jīng)營特色的同時，要不斷學習國外企業(yè)先進管理制度，從中汲取長處，彌補本國國有企業(yè)在管理制度上存在的不足。針對最初我國國有企業(yè)在工商管理中所存在的問題，我們需要及時給予相應(yīng)的解決對策，企業(yè)內(nèi)部可以定期開展一些關(guān)于工商管理制度的座談會，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的工商管理理念，使得員工能夠具備專業(yè)的工商管理素養(yǎng)，進而加快國有企業(yè)內(nèi)部工商管理體系的構(gòu)建。我們始終明確，運用工商管理制度終將會推動國家國有企業(yè)的發(fā)展，并將助力國有企業(yè)朝著一個更好的方向發(fā)展。

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