新常態下做好企業基層黨建工作探究

張馳

摘 要 新常態下，企業面臨激烈的市場競爭。如何進一步深化企業的黨建思想政治工作并建立長效的管理機制，進而促進黨建工作更好地與企業的生產經營結合發展，增強企業的市場競爭力，增強企業抵抗外來風險的能力，是現代企業都在思考的問題。本文通過對新常態下加強企業黨建工作的重要性進行闡述，并分析現階段企業黨建工作存在的問題，探討新常態下加強企業黨建工作的策略，以促進企業的長遠發展。

關鍵詞 新常態 企業 基層黨建

一、前言

對于現代企業來說，基層黨建工作是黨支部工作和戰斗力的基礎，能夠有效增強企業的核心競爭力和影響力，為企業的發展和轉型升級提供強勁的動力。但是，在新常態下，基層黨建工作面臨的形勢更嚴峻，任務更重大。因此，企業應充分結合生產經營實際，不斷對基層黨建工作進行創新，制定出工作目標明確、工作內容豐富、工作形式多樣的新路徑，使基層黨建工作在新常態下迸發出新的活力。另外，企業應把握好新常態背景下基層黨建工作遇到的機遇與挑戰，并將其轉換為提升黨建工作進步的動力，為企業的穩定、持續、有效發展奠定基礎。

二、新常態下基層黨建工作對企業發展的重要性

基層黨建工作是企業開展其他工作的重要基礎。隨著管理的現代化、改革的多元化，以往單一的生產經營模式已經不能滿足現代企業發展的需要。新常態下，企業要想適應內部管理和改革的需要，就必須加強基層黨建工作，使員工全面認識黨的性質和宗旨，進而調動工作的積極性。企業在面臨諸多挑戰的同時，也需要利用基層黨建工作去疏導員工的情緒，化解他們之間的矛盾，進而增強凝聚力，激發其創造性，從而實現企業的既定目標。

三、新常態下企業基層黨建工作存在的問題

（一）企業對基層黨建工作認識不足

目前，很多企業在實際的經營和管理中存在對基層黨建工作重要性認識不到位的情況，認為黨建工作與企業的發展沒有必然的聯系，是一項可有可無的工作，沒有對其進行指標考核等。有的企業雖然也在管理中口頭強調要抓好基層黨建工作，但在工作安排與部署時并沒有落實到位，沒有將基層黨建工作擺在重要的位置。

（二）基層黨建工作機制不夠完善

很多企業由于對基層黨建工作的認識存在不足，因此對其的獎懲考核辦法、管理制度以及激勵約束機制還不夠完善。這導致在基層黨建工作實施中沒有對應的實施方法、考評機制以及配套措施作為依據，出現對人員的號召力不強、對相關工作的推動力不足等問題，導致相關工作難以開展。另外，黨員干部之間由于缺乏必要的監督機制，導致黨建工作難以與企業的政務工作相結合，很多工作落不到實處。

（三）基層黨建工作隊伍素質不高

一方面，基層黨組織的很多工作者自身承擔著較多的業務，且很多工作者年齡偏老，對于黨務工作沒有多余的時間和精力去投入其中。另一方面，企業對基層黨建工作者組織的培訓較少，很多人員黨務工作能力不強。特別是年輕黨務工作人員，其在工作中還不能熟練掌握工作思路和方法，未能跟上企業發展的需要。

四、新常態下強化企業基層黨建工作的措施

（一）加強對基層黨建工作的認識

新常態下，企業應加強對黨組織任務和使命的研究，在企業各項業務的開展中明確黨建工作和企業業務協同共進的工作思路，積極在觀念上消除對黨建工作的認知偏見。抓好黨建、做好黨建，在明確其重要地位的基礎上找準切合點，將黨建工作融入企業生產經營管理的各個環節，貫穿企業的改革發展全過程。

（二）建立健全基層黨建工作機制

為使企業能夠適應新常態下發展的需求，就需要落實黨建工作的職責、責任劃分以及考核機制。細分企業年度黨建工作的目標和責任，對相關人員進行硬化考核，強化考核標準。將黨建工作任務的實際完成情況與黨務人員的業績、評優評先、問責處罰掛鉤，進而突出黨建工作的重要性。

（三）加強基層黨建隊伍素質培養

從現階段企業基層黨建隊伍建設來看，黨務人員素質參差不齊，基于此，企業就需在黨建隊伍素質建設上下功夫。首先，在選人用人方面，要錄用在思想政治方面具有較高覺悟，且業務水平較高、能力較強的人員。其次，在企業內部形成老帶新的模式，提升整體隊伍素質。最后，企業應開展多種培訓模式如崗前培訓、網絡培訓，提高黨務人員的理論水平，增強業務能力，進而提升整個基層黨建隊伍的素質。

五、結語

在新常態的背景下，企業正處于發展轉型的優勝時期，要想保證企業的健康發展和成功轉型，就需要在日常工作中充分發揮基層黨建工作的優勢，進而提升企業的業務水平。因此，企業應加強對基層黨建工作的認識，采取多種措施促進黨建工作的開展，進而推動企業在新常態下更好、更快發展。

（作者單位為河南平棉紡織集團股份有限公司）

參考文獻

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