事業單位人力資源管理中的激勵機制探討

蔣居斌

摘 要 近幾年，我國事業單位伴隨著市場經濟的發展，得到了長足發展。在事業單位發展的過程中，人力資源管理占據重要位置，采用激勵機制解決人力資源管理中的問題十分有效。激勵機制的主要作用是端正員工態度，最終目標是提高員工的工作效率。本文簡要介紹事業單位人力資源管理中的激勵機制以及目前實行激勵機制的過程中存在的問題，為日后事業單位人力資源管理的完善、激勵機制的實行提供理論依據。

關鍵詞 事業單位 人力資源管理 激勵機制

一、前言

隨著事業單位的不斷改革，領導對事業單位人才的重視程度日益提高，與人才相關的人力資源管理尤為重要。目前大多數事業單位對人才的管理具有固有的管理模式，伴隨著人力資源管理的不斷改革，許多單位摸索出了適配各自單位的激勵機制，[1]但在實行過程中存在許多不足與障礙。優化事業單位人力資源管理過程，落實激勵機制，是提升單位員工工作效率及單位經濟效益的有效途徑。

二、激勵機制簡要介紹

激勵機制的主要內容是以激勵員工為目標，通過制定并實施符合各自單位實際情況的激勵政策、激勵制度、具體準則等一系列激勵措施來發揮單位員工的主體作用。[2]激勵機制主要是一種引導及動力作用，引導員工更快更準確地理解每一項工作內容及各自的任務，保證每一項工作的順利高效完成。在保證工作有序開展的同時，激勵機制在提高員工業務能力、員工凝聚力及塑造良好積極的工作氛圍方面也具有重要作用。激勵機制的實施在激發員工工作熱情的同時，也約束員工的工作行為，更好地維護日常工作秩序。人力資源是事業單位的主要資源，采用科學合理的激勵機制可以最大限度地優化單位的資源配置，促進事業單位長久發展。事業單位在制定各自的激勵機制時，應充分考慮單位的實際情況，從員工需要出發，制定出良好、規范和合理的激勵機制，最大限度地發揮激勵機制的作用，提高單位整體工作效率。

三、事業單位人力資源管理激勵機制應用現狀

（一）精神激勵意識欠缺

當前我國事業單位常用的激勵機制均較簡單，最直接的獎勵手段是通過分發獎金等物質的方式來激發員工工作熱情，缺乏精神激勵意識。通過物質進行激勵，效果短暫且缺乏人情味。目前我國許多事業單位均存在員工薪酬與各自工作能力不對等，導致員工工作熱情磨滅、消極怠工的現象。物質激勵在短時間內可以改善員工消極怠工的情況，但無法改變其工作態度。因此，事業單位應健全精神與物質激勵，以改變員工工作態度為目標，激發員工對工作的熱愛與熱情。

（二）激勵機制僵化

目前我國事業單位在人力資源管理過程中形成了行政化的管理風格，這種管理風格的存在使得激勵機制在實行過程中過于僵化，這種機制僵化主要體現在：部分事業單位在人力資源管理過程中存在官僚主義，單位員工崗位調動頻率過高，而辦理入職離職手續困難;激勵機制以薪酬激勵為主，忽略了對員工的精神激勵，導致人力資源管理過程不靈活，不利于事業單位發展。[3]

（三）激勵方式單一

目前許多事業單位人力資源管理者的行政風格明顯，缺乏人力資源概念，無法科學合理地使單位人才發揮各自工作才能，無法留住優秀人才，不利于單位發展。許多事業單位單一的獎金激勵機制無法滿足員工需求，同時又欠缺對員工的技能培訓，不利于事業單位的長遠發展。

四、優化事業單位人力資源管理激勵機制的建議

（一）完善激勵方式

完善激勵方式是提高人力資源管理工作效率的重要途徑。事業單位的主體是員工，員工管理工作是事業單位的工作重點。要想提高事業單位員工工作效率、促進事業單位長遠發展，必須將員工管理作為重點工作，創新激勵機制理念。首先增加事業單位領導對激勵機制的理解;其次打破傳統的事業單位中的崗位終身制度，重點研究科學有效合理的激勵方法，激發員工工作熱情，增強員工的工作責任感。事業單位應提高對文化建設的關注，做好本單位文化宣傳，加強員工對本單位的事業依賴。

（一）創新激勵方式

事業單位在推行激勵機制時，在保證激勵機制公平公正的條件下，更應制定符合單位實際情況、滿足市場發展需求的激勵機制方案。事業單位人力資源管理者在日常工作中應樹立以人為本的理念，重視人才引進，留住更多人才，充分發揮人才能力。在對員工進行激勵時，針對不同的員工可以考慮采用不同的激勵機制，促進員工發展。采用多樣、高效的獎勵機制，制定符合本單位的人才獎勵制度，重視員工技能培訓，向其他單位借鑒優秀的激勵機制，根據自己單位實際情況優化機制，最終提高本單位工作效率，促進單位發展。

（二）優化激勵模式

事業單位在推行激勵機制時，應重點關注如何優化單位內的人員配置。轉變事業單位傳統的固有的人員配置機制。應為員工提供自主選擇權，改變員工與事業單位之間的傳統工作模式。利用績效制度調動事業單位員工的工作熱情，淘汰消極怠工、績效不合格的員工，增強事業單位員工的危機感，這對單位及員工來說都是一種激勵與提高。事業單位領導應遵循唯才是用的原則，做好單位內員工的調配，根據每一個員工的工作才能為其匹配合適的工作崗位，將其才能發揮到最大。

五、結語

隨著事業單位人員管理體制不斷改革，激勵機制作為重要的管理手段，對促進單位發展具有重要作用。目前，激勵機制還存在一系列問題，事業單位應根據自身實際情況，借鑒其他單位優秀的激勵機制，創新制定符合本單位特色的激勵機制，激發單位員工對單位的熱愛、對工作的熱情，從而促進單位進一步發展。

（作者單位為江蘇省地質礦產局第五地質大隊）

參考文獻

[1] 宋素慧.探析事業單位人力資源管理過程中的激勵機制[J].中外企業家，2020（06）：124-125.

[2] 王莉.試論激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用[J].人力資源，2019（22）：142-143.

[3] 萬咪容.事業單位人力資源管理中的激勵機制[J].現代企業，2018（10）：14-15.