試論基于財務風險視角的集團公司財務管理模式優化

邱旭楠

摘 要 現如今在經濟全球化進程加速推進的時代背景下，越來越多的企業得到了快速發展，但部分集團公司仍然存在財務風險，制約著企業的正常運行。本文簡略分析加強財務風險控制的作用，并針對不同的財務管理模式提出幾點優化策略，希望能夠幫助各集團公司切實提升財務管理水平。

關鍵詞 財務風險視角 集團公司 管理模式

一、引言

在當前激烈的市場競爭中，各集團公司若想贏得一席之地，就必須做好財務管理工作。而在新時期，財務管理模式已從傳統逐漸向現代化轉型。在此背景下，集團公司應綜合考慮自身的實際情況，深化對財務管理重要性的認識，在不斷優化財務管理模式的過程中，規避有可能出現的財務風險。

二、加強財務風險控制的作用

從現如今我國各集團公司所實際開展的財務管理工作來看，有必要加大力度進行財務風險控制。在集團公司的正常運行中，一旦出現資金不足的狀況，勢必會降低相應的經濟效益，致使工作目標無法正常完成，嚴重影響財務工作以及其他經濟活動的平穩開展。集團公司本身具有特殊性，由于經濟活動較為復雜，包含的環節較多，所以開展財務管理工作的難度有所增加。

對集團公司的各類經濟活動來說，財務管理工作是保障其高效開展的重要環節，唯有在實踐中不斷優化財務管理模式，發揮出財務管理工作應有的作用，才能降低集團公司發展中出現財務風險的可能性，促進集團公司未來的可持續發展。因此，集團公司在實施財務管理時，應從風險控制的角度，綜合自身發展狀況以及各項需求，進行財務管理模式的創新，進而提升集團公司財務管理工作的效率。

三、基于財務風險視角的集團公司財務管理模式優化策略

（一）集權型財務管理模式的優化

當前在我國部分大型集團公司中，普遍使用的是集權型財務管理模式，該類型的企業大部分在實際的經營生產中會體現出壟斷以及業務專一的特性，在各個方面都會采取統一的管理模式，但該類管理模式具有一定的缺陷，在實際應用中缺乏靈活性，并且難以觀察市場中的變化。基于此，應對該類集團公司的財務管理模式進行優化。

首先要完善其產權管理方面，提高其投資決策水平，適當引入現代化和信息化的手段，執行和傳遞相應的決策，同時要充分發揮該類型集團公司人員較為集中的優勢，在信息管理的過程中注重反饋的作用，以便于集團公司更好地制定決策，當出現決策力不高的問題時，應主動分析原因并第一時間解決問題。其次，集團公司應不定期開展活動，例如舉辦財務研討會等，有助于將集團內部的財務狀況整理清晰，為集團與子公司的財務對接奠定良好的基礎，如此一來便可以從實際的資金使用情況出發，實現企業的投資與發展。最后，集團公司應與現代化、信息化的時代要求相符合，加大力度引進相應的網絡以及計算機技術，方便集團與子公司之間高效傳遞信息。集團公司應建立可以有效應對市場變化的溝通渠道，盡可能減少分權財務管理的劣勢，從多方面入手，減少財務風險。

（二）分權型財務管理模式的優化

運用分權型財務管理模式的集團公司，多數情況下是由于某些條件的制約而被迫選擇的，部分公司在發展以及業務范圍方面存在制約因素，還有部分公司受到企業所在地情況的限制。該類集團公司具有較為集中的財務管理風險，可從以下幾個方面著手進行重點優化：

首先，集團公司應建立健全監管機制，成立相應的職能機構以及人員管理部門，避免在利益驅使下子公司與集團出現利益沖突的情況，盡可能減少該因素帶來的財務風險。其次，集團公司需建立科學合理的績效考核機制，統一在集團范圍內落實，以免在交流過程中各方面存在障礙，提高監督執行力，針對執行力不足的子公司，集團應采取相應的處罰措施，以實現集團與下屬子公司的信息對稱。再次，集團應嚴格對信息的質量進行監管，以免出現子公司權力過大、盲目并購和發展的情況，否則久而久之將嚴重影響集團對與子公司的正常管理。最后，集團需注重對內部工作人員以及管理層的培養，在提升其思想道德素質的同時，促使其形成優秀的品質與人格，進而提升集團公司財務管理的安全性。

（三）集分權結合型財務管理模式的優化

當前，集分權結合型財務管理模式是我國集團公司廣泛采用的管理模式，有助于集團公司更加高效地實施財務管理，但受到當前不斷變化、不斷發展的市場影響，集分權結合型財務管理模式仍然存在一定的局限性，需要對其進行優化和完善。

首先，針對該類管理模式，集團公司應使集團內部的責任更加明晰，將責任落實到位，彌補其本身存在的漏洞。其次，集團不應采取放任自流的形式管理子公司，而是應該明確子公司的財務狀況等，積極參與子公司的各項決策，并從實際情況出發，給出合理的意見，構建良好的監管機制和溝通平臺。最后，集團與子公司應適當應用科技手段，實現更加快捷的集團財務管理，達到降低成本以及高效利用資金的目的。因此，集團公司應從決策決定、資源共享以及信息傳遞等多方面著手，特別是通過構建高效的溝通平臺，加強對子公司的高效規劃與管理，以減少集分權結合型財務管理模式帶來的財務風險，促進集團企業未來可持續發展。

四、結語

在原有的基礎上優化集團公司的財務管理模式，對于規避有可能出現的財務風險、促進公司整體平穩發展有重要作用。因此，集團公司應基于財務風險視角，改進和完善當前的工作模式，為集團公司更好更快發展創造良好的條件。

（作者單位為煙建集團有限公司）

參考文獻

[1] 張雪花.基于財務風險視角的集團公司財務管理模式優化研究[J].財經界（學術版），2019（23）：124-125.

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