國有企業業財融合中的問題及應對舉措

劉洪紅

摘 要 隨著市場經濟環境不斷變化，國有企業需要不斷改革創新財務管理方式、提升財務管理水平，而業財融合是促進財務管理水平提升的重要方式。傳統的財務管理模式已經無法滿足國有企業當前的經營需求，大多數國有企業已經意識到業財融合的重要性，發現在業務管理和財務管理合作的過程中，企業能夠充分發揮財務管理的作用，并獲得較大的經濟效益，而且國有企業的業財融合水平在一定程度上也反映了企業的財務管理水平。但是部分國有企業受到傳統管理思想的影響，在推進業財融合的過程中存在一定的問題。本文主要從業財融合的意義入手，重點分析國有企業業財融合的問題及其對策。

關鍵詞 國有企業 業財融合 財務管理

一、國有企業推進業財融合的意義

（一）提升企業決策的準確性

財務部門為國有企業管理者提供有效的決策依據，能夠使企業管理者準確了解企業的財務情況、經濟效益、負債情況，財務信息的時效性和準確性對企業的經營決策制定有非常重要的作用。業財融合能夠使財務部門所提供的信息更加全面，財務人員深入了解業務部門的工作，掌握企業的業務信息，以便于決策人員制定的經營發展決策更加準確。

（二）減少企業的經營風險

在國有企業落實業財融合的過程中，財務人員根據預算內容對企業的業務進行控制管理，規范業務流程。[1]業務人員也會結合自身的工作為財務人員提供建議，保證財務人員制定的財務管理方法和目標能夠滿足業務需求，提升企業的財務管理水平。企業的財務部門和業務部門互相監督，及時發現工作過程中的風險問題，采取解決措施，減少企業的經營風險。推進業財融合使業務部門和財務部門深入了解對方、加強合作，提升業財融合質量以及風險防控能力。

（三）充分發揮企業財務管理的作用

目前的市場經濟形勢不斷變化，傳統的財務管理模式已經難以滿足國有企業的發展需求，國有企業的財務管理需要實現精細化。業財融合這一理念對財務人員的能力素質提出了更加嚴格的要求，財務人員在深入開展業務活動時，要從戰略角度分析企業的業務經營情況。國有企業推進業財融合，能夠充分發揮企業財務管理的作用。

二、國有企業業財融合存在的問題

（一）業財目標不一致

現階段大多數國有企業的業務、財務部門相互獨立，對企業的發展不利。少數企業雖然將業務和財務融合，但是業務、財務目標不同，財務部門重視核算，業務部門重視銷售業績，管理方式也不同，使得業財融合之后管理混亂，產生較多的問題，無法達到理想效果，對企業的財務管理產生不利影響。

（二）業財融合的切入點不明確

國有企業不斷創新管理模式，企業的財務管理工作亟須轉型，但是企業的財務部門和業務部門長期處于獨立狀態，使得財務人員和業務人員對彼此部門的工作了解不全面，缺乏業財融合意識。雖然大多數國有企業在企業內部對業財融合的宣傳力度較大，但是在具體實施的過程中仍存在一定的不足，沒有找準業財融合的切入點，比如在業務部門開展新業務時，對財務部門的資金流量和資金安排的了解不清晰，使得項目立項之后難以快速運行。

（三）信息技術水平有待提升

國有企業實現信息化管理能夠確保企業各種數據信息的時效性、準確性得到提升，使企業的業財融合工作獲得較為全面的支持，不斷優化業財融合工作。現階段國有企業的信息技術水平較低，體現在以下方面：第一，企業財務管理人員在開展財務工作時，不重視財務管理系統的使用，未通過系統實現信息數據共享，導致財務核算出現失誤。[2]第二，企業現有的信息系統功能不完善，系統功能側重于信息的收集和整合，對信息數據的處理分析和公開的重視不足，使得信息平臺具有較大的缺陷，企業財務人員難以使用信息系統高效地完成工作。

（四）績效考核機制不完善

國有企業的績效考核工作涉及多個部門，考核內容范圍廣，而且國有企業的員工數量較多，績效考核工作整體較為復雜。目前國有企業績效考核所制定的標準容易受到外部因素的影響而發生變化，另外，國有企業的績效考核機制雖然已經較為完善，但是在具體落實執行的過程中，考核力度不足，導致考核內容缺乏全面性，使得績效考核結果不能準確反映部門的工作情況，影響企業員工參與財務管理工作的積極性。

（五）業財融合人才短缺

國有企業現有的財務人員大部分都是核算型，而業務管理型人才較為短缺，核算型財務人員對業務活動的了解不到位，對業務活動產生的成本支出的了解不清晰，很難對比實際成本與預算值，企業的業務開展缺少財務支持。

三、國有企業業財融合問題的對策

（一）統一業務部門和財務部門的目標

國有企業推進業財融合是提升企業財務管理水平的關鍵，對企業經濟效益的提升有重要作用。落實業財融合需要統一業務部門和財務部門的目標，應結合企業整體的經營目標，重新規劃業財兩個部門的目標，同時將目標的實現與部門績效掛鉤，加快業財融合。

（二）找準業財融合的切入點

找準切入點能夠加快業財融合，提升員工參與業財融合工作的積極性，充分發揮業財融合的作用。明確切入點可以從以下幾點進行：第一，財務部門和業務部門要明確業財融合過程中部門之間的關系，加強溝通聯系，財務人員要深入業務一線，為業務部門的工作提供有效的財務支持，業務部門要將業務活動中的成本、資金等財務信息反饋給財務部門，以便財務部門根據業務活動的實際情況進行預算編制和制定成本管理方案。[3]第二，國有企業要深入研究業務部門和財務部門日常運行中聯系較為緊密的工作，比如預算編制、預算執行、成本管控等，從這些方面入手推進業財融合，找準業財融合切入點能夠使業財融合的推進工作事半功倍。例如國有企業的全面預算管理工作，在進行預算編制之前，財務人員需要深入業務部門，分析上一年度預算執行的具體情況，再結合業務部門對預算執行的評價，將其作為預算編制的基礎信息。在預算執行過程中，業務部門要及時將執行過程中的問題反饋給財務部門，以便財務部門快速解決問題，也為下一年度的預算管理工作夯實基礎。

（三）提升信息技術

加強信息化建設，提升信息技術水平，可以為國有企業的業財融合提供數據支持。國有企業應利用先進的信息技術完善信息管理平臺，實現內部的信息交流共享，協助財務管理人員全面收集企業各個部門的信息數據，為企業的決策制定提供高質量的數據支持。同時還應聘請專業的技術人員改進企業的財務管理平臺，使信息系統平臺能夠保證信息的共享，提升財務人員分析處理數據的效率。

（四）完善績效考核機制

國有企業應當結合各個部門的工作要求，制定科學合理的績效考核標準，而且要考慮企業的戰略規劃，保證績效考核結果的實用性。針對企業的業財融合工作，制定完善的績效考核指標，加強對業財融合工作的績效評價，對業財融合落實過程中存在的問題進行分析，及時發現執行人員工作中存在的問題，以便后期對其開展針對性培訓。企業在績效考核的過程中還應結合嚴格的獎懲機制，提升員工參與業財融合工作的積極性。

（五）培養業財融合人才

國有企業亟須業財融合培養復合型人才，財務人員要積極學習業務管理方面的知識和管理方法，加快轉型，深入業務一線，全面了解業務活動的開展情況，為業務部門提供財務支持。另外，國有企業要積極培養管理型財務人員，為企業的業財融合構建一支高質量的管理團隊，加快推進國有企業業財融合。

四、結語

推進業財融合對國有企業的經營發展非常重要，企業的管理層、財務人員以及業務人員都需要提高對業財融合的重視，樹立正確的業財融合理念，為業財融合的落實提供良好的基礎環境。國有企業要深入研究業財融合過程中問題出現的原因，采取有效解決措施，加快推進企業業財融合，實現企業的經營目標，促進企業健康發展。

（作者單位為山東華宇合金材料有限公司）

參考文獻

[1] 劉亞錫.論如何加快國有企業業財融合的進程[J].全國流通經濟，2018（33）：142-143.

[2] 魏薇.新形勢下國有企業財務管理中的業財融合問題探析[J].當代會計，2019（3）.

[3] 冷亞麗.關于企業財務管理中的業財融合問題的若干思考[J].財會學習，2018（35）：87+89.