中小型企業開展精益管理的思考

韓艷麗

摘 要 中小企業是國民經濟發展的重要動力。中小企業不僅是最具活力的部分，極大地推動了經濟的增長;而且在維護社會穩定、提高人民生活質量方面起到至關重要的作用。因此，近年來，政府一直鼓勵、支持我國中小企業的發展，極大激發了市場活力。但是，中小型企業自身管理不足，生產方式粗放，雖然取得了一定的經營業績，但投入與產出比不科學，資源耗費嚴重，嚴重影響企業績效。對此，本文從中小型企業開展精益管理的價值入手，探討精益管理模式在中小型企業中的具體應用。

關鍵詞 精益管理 管理優化 中小型企業

經濟的發展及企業競爭力的越發增強，使得能源價格也不斷攀升，原材料、勞動力等基本資源大幅上漲，導致經營成本過高。基于此，企業要想在如此激烈的環境中繼續發展，就一定要從實際出發，調整戰略，以保障市場占有率。在這樣的背景之下，我國中小型企業紛紛進行企業升級改造與管理創新，將精益化管理引入企業管理中，取得一定成效。精益化管理在企業管理中有重要價值與意義。

一、中小企業實施精益管理的價值與意義

精益管理理念包含了精益生產，其意義更為廣泛，而精益生產是精益管理中的主要應用內容。精益生產是指利用現代自動化生產設施提供有效供給，并在不斷完善中達到杜絕浪費的目的，其初衷在于在滿足顧客需求的基礎上，使企業獲得最大的經濟效益。目前，精益管理是一種新型的管理模式，其與以往的一些管理手段及方法有所不同，是根據企業的實際情況制定的一套集環境、技術、文化以及管理模式為一體的綜合管理體系。精益管理中強調的“精”，理解為少而精，也就是說在一定時間內可生產必要數量的產品;“益”可以理解為所有經營活動產生的效益。精益管理與其他管理理念、管理模式最大的區別在于，在最少資源的情況下利用管理手段來實現目標，以滿足客戶的實際需求。總之，精益管理是指利用有效的生產手段及有效的資源，為企業取得最大效益。然而，目前，企業獲取的資源不多，且成本也有所增加，采用精益管理理念恰恰符合中小企業的發展目標，同時也非常適用于中小企業的發展。

二、中小型企業實施精益管理的方式與途徑

在前文論述中主要探討了中小型企業實施精益管理的價值與意義。但是，由于我國中小型企業管理機制不完善，管理思想不現代，在推行精益管理過程中還存在些許不足。本節主要在此基礎上，探討中小型企業實施精益管理的方式與途徑。

（一）學習、貫徹精益管理理念

作為企業的管理者，在精益管理措施實施過程中必須由管理者推廣，首先了解精益管理的概念與方法，堅定精益管理的信念，了解精益管理的價值，才能使企業走上精益的道路。管理人員需要樹立正確的精益價值觀，并結合自身的崗位職責樹立榜樣作用，帶領企業員工學習和落實精益觀念，調整工作機制;還要定期舉行精益交流會，與員工保持接觸進行精益思想交流，引導員工將精益生產理念應用到日常工作與生產中。

其次是要強化對員工的培訓，樹立精益生產理念。員工是企業改革的一線生產者，企業所有管理與生產制度都需要員工去實施，如果員工不了解甚至抗拒執行精益步驟，那么企業精益管理機制就難以實施。只有當員工了解熟悉并接受精益管理做法時，才能使精益管理落實到每個生產環節之中。在具體實施中，企業要定期舉行員工精益培訓，開展崗位的培訓，加深員工對精益管理的認識。

（二）注重現場管理，強化精益管理成效

企業要全面落實精益管理，強化企業管理成效，需要從規范現場的管理入手，建立標準作業模式。及時進行生產現場的整理、整頓，充分運用精益工具對生產工具進行定點、定容、定量等管理。建立精益制度，推動精益管理的實施。例如，在實際生產中可以采用績效評估工作，進一步提升員工的精益素質;加強安全意識培養，定期進行安全監測，開展安全演練，及時發現、及時處理存在的安全隱患。現場管理是精益管理的基礎，做好現場管理工作，才能確保生產的有序進行，促進企業效益的提升。

（三）建立針對性的績效考核體系

要想建立針對性的績效考核體系，企業就要建立完善的精益評估體系，以精益為核心進行改革。通過有效的精益措施與建立的精益評估體系，來實現對管理效益檢測的目的。精益改善效果需要清晰地呈現于精益評估表中，使管理人員能夠一眼了解具體的改善結果。精益評估不但要有效評估生產，評估管理人員的日常工作，而且也要對員工的精益思想進行有效評估。管理評估體系要在企業的各個環節落實，通過完善的精益管理評估體系實現對企業的精益改善，激勵員工對工作的積極性，有效推動企業的發展。此外，也要在企業中形成正確的精益管理導向，設立獎懲制度對員工進行精益管理，從思想、行為、責任等多個方面實現精益意識的強化工作，進而在企業內部形成良好的精益文化氛圍，使員工樹立良好的工作態度，努力為企業作出貢獻，使企業獲取更大的經濟效益。

三、結語

在當前經濟轉型升級過程中，我國中小型企業迎來了發展的良機，要實現跨越式發展，就必須改變傳統的在人事、財務等方面的管理方式。實施更為精益的管理模式，提升企業經營管理效率，促進企業盈利能力的增強，創新管理理念、優化管理制度，確保企業的長久健康發展。

（作者單位為河北南玻玻璃有限公司）

參考文獻

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