復雜電子裝備的生產管理體系構建研究

亓國慶 馬飛飛

摘 要 復雜電子裝備的整個生產過程非常煩瑣，包括大量機械設備之間的有效配合，因此，為了確保各項生產工作的協調開展，就要結合生產工作的特點，構建相應的生產管理體系，進而為復雜電子裝備的生產提供科學合理的指導。本文論述建立多維度的生產管理體系框架，并進一步分析精益優化端到端的生產管理流程和制定可度量的過程監視測量指標，有助于推進生產管理體系的順利構建，對從事相關工作的人員具有一定的借鑒意義。

關鍵詞 電子裝備 生產管理體系 構建

一、前言

復雜電子裝備是由大量的電子信息單元按照一定的結構形式組合而成的綜合系統裝備，具有產品型號多和研產混線的特點，在實際的生產過程中，要予以充分的重視。為了確保復雜電子裝備生產活動的順利開展，就要將計劃、質量、成本融入生產管理體系的構建工作，進而針對生產組織管理過程中存在的問題，不斷地創新改進，促進生產管理不斷完善，從而不斷提升復雜電子裝備管理水平與核心競爭能力。

二、建立多維度的生產管理體系框架

生產管理體系構建的根本目的就是促進生產管理水平不斷提高，進而實現企業生產的規范、高效、低成本目標，為企業帶來良好的經濟效益。在生產管理體系的構建過程中，需要從3個不同的維度構建相應的頂層框架。首先是管理層次維度，對整個生產過程進行統籌規劃、合理安排;其次是具體管理辦法，對整個生產活動實施科學合理的規范管理;最后是相應的操作指南和作業指導書，為具體的生產操作提供科學合理的指導。

三、精益優化端到端的生產管理流程

（一）厘清管理體系和信息化之間的關系

當前，不少企業都建立了自己的生產信息化管理系統，不斷提高管理工作效率，為企業帶來了良好的經濟效益。但是隨著企業生產管理要求的不斷提高，信息化建設要與管理體系完善協同發展，生產管理體系的構建要脫離信息系統，避免被后者“綁架”。因此，企業在構建生產管理體系的過程中，要充分地明確其中的管理規則和要求，確保生產管理信息化有據可依。

（二）注重風險識別和控制

在企業的生產管理過程中，各種不同的風險始終存在，例如質量、成本以及安全等風險，如果沒有對其采取有針對性的控制措施，就可能會對企業生產工作的順利開展造成不同程度的阻礙。因此，在構建生產管理體系的過程中，要注重風險意識的有效樹立，以問題為導向，對生產組織過程中存在的問題進行分析改進，進而有效控制風險。

（三）重視作業指導書的規范性和可操作性

作業指導書含有部門和崗位工作開展的標準作業流程，對各項工作的順利開展具有十分重要的指導意義。但是在實際的生產管理體系構建過程中，部分管理人員過于注重企業級的管理文件，而對作業指導書缺乏足夠的重視，導致其缺乏規范性的指導、審查以及版本控制等，進而影響了作業指導書的對工作的指導意義。企業的管理人員要重視作業指導書的編制工作，提高其規范性和可操作性。

（四）融合職業健康安全的具體要求

在復雜電子裝備的制造過程中，往往會涉及大量的不利因素，如果沒有采取有效的預防措施，其在長期作用下，就會對員工的身體健康造成危害。因此，需要結合企業實際的生產環境特點，將職業健康安全融入生產管理體系的構建過程，進而制定有效的職業健康措施，將工作人員受到的不利影響降到最低，為員工的身體健康提供可靠保障。

四、建立可度量的過程監視測量指標

（一）重視測量指標的客觀性

為了對復雜電子設備的制造過程進行實時的監控，就要對生產過程所涉及的測量指標進行準確的測量，確保其客觀真實性。指標監測工作需要結合企業的實際情況，采用人工記錄、信息系統獲取以及計算模型計算等方式，確保指標數據能夠客觀真實地反映整個生產過程的實際情況。

（二）明確指標測量工作的責任

由于在復雜電子設備的生產過程中，相應的生產管理指標非常多，而不同指標所采用的測量方法不盡相同，這就需要充分明確指標的測量方法。監視測量工作作為一個常態化的工作，所涉及的工作量非常大，為了提高工作效率，就要做好相應的測量策劃工作。同時還要根據測量工作，建立測量部門責任制，明確測量責任人和責任領導，為測量工作的全面開展提供可靠保障。

（三）重視指標的不同維度分類

同一個測量指標，能夠被應用于多個不同的管理過程，這就需要重視對指標的不同維度分類。通過對指標進行科學合理的維度分類，可以獲取涉及此項指標的各部門、各專業、各類產品、各時間段的指標值，進而能夠全面地還原整個管理過程，客觀真實地反映出各個部門的職責落實情況，為管理工作的不斷完善提供基礎。

（四）依托信息化發揮提質增效作用

在企業的生產管理系統中融入了生產管理的業務流程，但是在生產管理體系的構建過程中，不少企業過分重視生產制造的增值活動，而對生產管理活動的開展情況視而不見，忽視了生產管理的監測報表編制。因此，要注重數據信息的貫通應用，逐步消除信息孤島，從信息系統中獲取管理過程的實施情況，并根據反饋結果進行相應的改進。

五、結語

為了進一步提高復雜電子裝備的生產水平，就要結合其生產情況構建有針對性的生產管理體系，進而為整個生產過程提供科學合理的指導，促進生產效率不斷提高，為企業帶來良好的經濟效益。

（作者單位為中電科儀器儀表有限公司）

參考文獻

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