余曉毅

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)改革的深入推進(jìn)，高新技術(shù)企業(yè)獲得了較大的支持，發(fā)展機(jī)遇良好，各領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了增強(qiáng)競爭力，高新技術(shù)企業(yè)在加大技術(shù)研發(fā)的同時，也需要引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理模式，提升經(jīng)營管理水平。成本管理是高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，增強(qiáng)成本管理能力，對增強(qiáng)企業(yè)的競爭力可以起到重要作用。當(dāng)前，高新技術(shù)企業(yè)在成本管理模式的選擇與應(yīng)用方面還存在諸多實(shí)際問題，需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，在科學(xué)深入分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的成本管理理念，優(yōu)化成本管理的方式方法，從而促進(jìn)企業(yè)成本管理質(zhì)量的不斷提升。

關(guān)鍵詞 汽車制造 成本管理 高新技術(shù)企業(yè)

一、高新技術(shù)企業(yè)的成本管理模式簡述

企業(yè)通過應(yīng)用一系列成本管理方法，從全局與系統(tǒng)的角度出發(fā)來控制成本，使企業(yè)整體成本得到降低，促使企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。[1]高新技術(shù)企業(yè)的成本管理模式利用了互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、高科技技術(shù)，形成了戰(zhàn)略成本管理模式。因此，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理模式需要詳細(xì)分析成本驅(qū)動因素，通過對價值鏈的分析，了解成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能，以此為成本管理提供支持。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理理念落后

高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的選擇與運(yùn)用離不開先進(jìn)的成本管理思想與理念的支持，如果成本管理理念比較落后，無法適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對成本管理的認(rèn)識與定位不清晰，將會給成本管理模式的選擇帶來不利影響。我國高新技術(shù)企業(yè)起步較晚，運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)不足，同時，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展水平也參差不齊，不同發(fā)展程度的企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，運(yùn)用不同的成本管理方式，這也就導(dǎo)致各企業(yè)之間成本管理模式存在差異。

（二）成本管理體系不健全

高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的選擇與應(yīng)用需要健全的成本管理體系的支持，如果成本管理體系不健全，成本管理的有效應(yīng)用將會受到諸多限制。高新技術(shù)企業(yè)目前對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的消耗管控比較嚴(yán)格，但是，對技術(shù)革新的重視程度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。同時，技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場銷售、庫存管理等環(huán)節(jié)的成本管理也非常重要，這就需要企業(yè)在構(gòu)建成本管理體系時，將這些環(huán)節(jié)的內(nèi)容都納入其中，但是，當(dāng)前很多企業(yè)的成本管理體系還沒有做到這一點(diǎn)。[2]另外，健全的成本管理體系需要完善的成本管理制度、專業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)以及企業(yè)各部門之間的相互協(xié)作，這也是當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)在成本管理體系構(gòu)建中存在的不足。

（三）成本管理模式應(yīng)用不合理

高新技術(shù)企業(yè)在選擇、應(yīng)用成本管理模式時，需要根據(jù)不同情況選擇不同的成本管理方法。這些方法的有效結(jié)合，才能形成科學(xué)合理的成本管理模式，在成本管理中發(fā)揮有效作用。但是，很多企業(yè)在實(shí)際的成本管理過程中，只是根據(jù)實(shí)際情況的需求，選擇不同的成本管理方法，而沒有將不同成本管理方法之間的聯(lián)系梳理清楚，導(dǎo)致不同成本管理方法互相矛盾。

三、高新技術(shù)企業(yè)選擇成本管理模式的主要策略

（一）創(chuàng)新成本管理理念

在成本管理中，高新技術(shù)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、運(yùn)用先進(jìn)的成本管理思想與理念，可以為成本管理模式的優(yōu)化提供理論指導(dǎo)。當(dāng)前，精益管理思想、全生命周期理論等在企業(yè)成本管理中應(yīng)用比較廣泛。精益成本管理思想的精髓就是追求供應(yīng)鏈最小成本，高新技術(shù)企業(yè)通過對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，運(yùn)用企業(yè)自身的科研技術(shù)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝與管理方式，提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。再有，在產(chǎn)品成本管理中，全生命周期成本管理理念發(fā)揮著重要作用，精益成本管理的主要方式之一就是成本抑減、成本規(guī)劃、成本改善與全生命周期成本管理的有效結(jié)合。

（二）健全成本管理體系

高新技術(shù)企業(yè)在構(gòu)建健全的成本管理體系過程中，首先需要加大市場調(diào)研與分析力度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與市場預(yù)期，制定科學(xué)合理的研發(fā)方案。其次，企業(yè)需要將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等階段的所有內(nèi)容納入到成本管理中去，從源頭上做起，加大技術(shù)更新，通過技術(shù)與工藝創(chuàng)新，將產(chǎn)品成本降到最低。[3]第三，企業(yè)需要積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，建立完善的成本管理系統(tǒng)，對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)營管理等方面的實(shí)際情況加強(qiáng)監(jiān)管，為成本管控提供及時的信息數(shù)據(jù)分析支持。第四，企業(yè)需要將成本管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制等結(jié)合在一起，在全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制活動的實(shí)施過程中，加大成本管理力度。另外，企業(yè)需要成立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，制定完善的成本管理制度，將成本管理落實(shí)到各部門，使各部門與全體員工在實(shí)際工作中積極落實(shí)成本管理，促進(jìn)成本管理體系的不斷健全。

（三）創(chuàng)新成本管理模式

高新技術(shù)企業(yè)在先進(jìn)的成本管理思想指導(dǎo)與健全的成本管理體系的支持下，綜合運(yùn)用多種適合企業(yè)實(shí)際情況的成本管理方法，不斷優(yōu)化創(chuàng)新成本管理模式，對企業(yè)成本管理水平與綜合競爭力的提升起到積極作用。

首先，高新技術(shù)企業(yè)作為知識、技術(shù)、資金密集型企業(yè)，在成本管理模式的選擇上，必須在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，將戰(zhàn)略成本管理放在首位，通過創(chuàng)新成本管理模式，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在實(shí)際成本管理方法的選擇中，企業(yè)需要選擇創(chuàng)新型人才和有利于知識資產(chǎn)管理的方法。

其次，項(xiàng)目研發(fā)是高新技術(shù)企業(yè)的主要工作內(nèi)容。企業(yè)可以積極應(yīng)用項(xiàng)目全過程成本管理方法，從產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)開始，對產(chǎn)品研發(fā)過程成本、產(chǎn)品理論成本、產(chǎn)品制造過程成本、全過程質(zhì)量控制成本、管理費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用及損失全面管控。H企業(yè)是一家專業(yè)從事汽車座椅研發(fā)、制造和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目全過程成本管理方法進(jìn)行成本管理。H企業(yè)在成本管理中，由營銷團(tuán)隊(duì)接待客戶，了解客戶需求，技術(shù)先期團(tuán)隊(duì)與客戶對接客戶技術(shù)要求，確定技術(shù)方案。技術(shù)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)按照客戶需求擬定技術(shù)方案，根據(jù)技術(shù)方案成本管理，團(tuán)隊(duì)測算項(xiàng)目產(chǎn)品材料成本、研發(fā)成本、制造成本、固定投入（廠房、設(shè)備及工模夾檢具的投入）及其全生命周期的相關(guān)費(fèi)用。根據(jù)假定的目標(biāo)售價測算項(xiàng)目投資回收期、投資回報率等，同時營銷團(tuán)隊(duì)根據(jù)成本團(tuán)隊(duì)提供的成本數(shù)據(jù)確定投標(biāo)價，參與項(xiàng)目投標(biāo)。項(xiàng)目中標(biāo)后，由成本中心根據(jù)中標(biāo)價格，反向分解，研發(fā)過程費(fèi)用目標(biāo)、研發(fā)生產(chǎn)費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量控制費(fèi)用目標(biāo)、項(xiàng)目產(chǎn)品材料采購成本控制目標(biāo)、生產(chǎn)制造過程費(fèi)用控制目標(biāo)。

同時，高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中可以應(yīng)用產(chǎn)品全生命周期方法管控產(chǎn)品成本，這對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與技術(shù)更新具有積極意義，也有助于提高產(chǎn)品競爭力。H企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生命周期，確定每年的銷售降價控制目標(biāo)、采購降本控制目標(biāo)、技術(shù)優(yōu)化降本目標(biāo)、產(chǎn)品停產(chǎn)下線后剩余物資的處置成本、停線后售后服務(wù)維持成本。

另外，企業(yè)還可以通過全面預(yù)算制定產(chǎn)品定額成本，加強(qiáng)成本管控。H企業(yè)先控制全面預(yù)算，對產(chǎn)品材料定額成本、人工定額成本、機(jī)物料消耗定額成本、燃動費(fèi)用定額成本、包裝及運(yùn)輸定額成本等預(yù)算管控。在人力成本控制中，采用工資總額預(yù)算控制：工資總額=a+bx（a是非生產(chǎn)性人員工資，采用計(jì)時制定編控制，b是單位計(jì)件工資，x是銷量，bx是工資根據(jù)銷量情況變動）。

四、結(jié)語

高新技術(shù)企業(yè)在增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力的同時，積極引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，建立健全的成本管理體系，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)成本管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險防范等方面的聯(lián)系，促進(jìn)成本管理模式不斷優(yōu)化創(chuàng)新，這對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著積極作用。

（作者單位為重慶宏立至信科技發(fā)展集團(tuán)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 李玲.大數(shù)據(jù)時代下高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本管理創(chuàng)新[J].財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)，2019（26）.

[3] 宋安娜.淺析目標(biāo)成本管理在汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用及案例分享[J].當(dāng)代會計(jì)，2019（1）.