電力安裝全過程的成本控制管理

趙小琴

摘 要 在具體開展電力安裝工作時，現階段還存在一些成本浪費問題，影響電力企業的可持續發展。結合實際工作情況可以看出，造成浪費問題的主要原因就是財務工作人員沒有意識到開展成本控制工作的重要性，且企業內部的管控機制不健全。基于此，企業必須結合自身發展的實際需求，積極設定成本控制工作的方案。從整個工作流程方面開展管理工作，并明確分析出工作過程中應當遵循的注意事項。

關鍵詞 電力工程 安裝過程 成本控制 現場管理

電能是人們日常生活中需要使用的基本能源之一。在電力企業發展規模不斷擴大的當下，如何合理控制經濟成本，推動企業的經濟可持續健康發展，就成為了企業需要解決的重點問題。這需要從電力安裝的角度出發，科學開展成本控制管理工作。

一、在電力安裝工作中引發成本浪費的原因及安全管理問題

電力安裝是指承裝類承裝（修、試）電力設施的工程。由于電力安裝工作的任務量較大，工作內容復雜，對技術的要求比較高。從實際工作情況當中可以看出，現階段還有一些成本浪費的問題需要解決。

（一）成本管控機制方面的問題

在電力安裝過程中，工作的效率將直接影響安裝的成本。從成本支出的具體情況來看，主要包括設備及材料引進、人員工資費用以及設備維護費用等多個方面。想要解決電力安裝過程中的成本浪費問題，就必須要建立健全內部監督管理機制。然而，從具體工作情況當中可以看出，現階段大多數電力企業只注重如何擴大經營規模。在管理機制的設置工作上也存在一定的片面性，無法全面保障經濟運行的安全性與穩定性。這與企業管理人員缺乏創新意識，沒有結合自身的實際工作情況，以及與電力市場的發展狀態對管理工作內容和形式創新有一定的關系。此外，隨著稅收政策的不斷變化，也導致了電力企業的投資增多，進而造成了整個電力工程造價的上漲。如果不合理地管理和控制，擬定科學的電力安裝成本管控方案，就容易造成經濟安全風險問題。

（二）安全管理工作的問題

在具體開展電力安裝全過程的管理工作時，由于涉及電流運輸的問題，因此，電力安裝工作是否能夠在安全穩定的狀態下運行，就是整個工作環節的基礎條件。不過，大多數電力企業都沒有在內部開展宣傳教育工作，在實際工作的環節中，管理人員也存在工作態度不認真的情況，不僅沒有意識到成本管理工作的重要性，而且缺乏工作環節的安全防范意識，容易出現因為人為因素導致電力設備內部銜接不緊密的問題，進而引發安全隱患。這些都是電力企業在開展安裝工作時應當解決的重點問題。

二、電力安裝全過程的成本控制管理方案

基于現階段我國電力企業在開展電力安裝工作時出現的成本浪費問題，各個企業必須要結合自身工作的實際情況，有針對性地擬定工作方案，研究優化成本控制內容和形式的可行措施。

（一）前期準備工作的成本控制

工程開始前，要讓管理人員和施工項目負責人全面理解合同內容及其存在的問題和風險，并對相關人員交底合同。同時，開展工程預算工作，重點分析前期的成本支出總數量和具體的使用情況，要結合電力安裝工作的規模以及人們的實際用電需求分析，對施工材料科學合理地選擇。在保證材料及設備應用質量的前提下，選擇成本相對較低的供貨商合作，并且應當結合城市的基本布局情況，選擇合適的電力安裝方案，繪制施工圖紙。明確工作的具體流程，總結以往的安裝工作經驗，分析是否存在重復建設的項目，避免經濟成本的浪費，為電力安裝工作的順利開展提供基礎保障。

（二）電力安裝環節的成本控制

在具體開展電力安裝工作時，想要進行科學的成本控制管理工作，電力企業應在內部建立專門的監督管理部門，安排管理人員全程參與到安裝工作的環節中，對環境安全隱患以及人員工作行為等方面全面地管理。重點關注電力設備及相關材料的存放，避免出現設備潮濕生銹的情況而無法繼續使用。同時，要對進口材料的質量嚴格檢查，在核對完數量之后詳細地記錄。尤其要做好材料的存儲及取用記錄，了解材料的使用情況，避免出現材料的浪費問題。最后，應當根據電力安裝工作的實際進度，調整工作的具體方案。同時合理分配每日的工作任務，研究提高工作效率的方法，也是降低經濟成本投入的關鍵環節。

三、開展成本控制管理時應遵循的基本要點

電力企業在開展成本控制工作時，還有一些注意事項需要遵守，具體包括以下兩個方面。

（一）人才培養的環節

不論是電力安裝工作還是成本管控工作，在電力企業的發展過程中，人才是企業參與市場競爭的核心驅動力。因此，想要推動電力企業經濟的可持續健康發展，就必須要積極開展人才培養工作，提高財務管理人員對自身工作重要性的認識，讓員工意識到企業的發展目標和方向。同時，企業應當關注員工個人的發展情況，定期考核員工的工作能力，分析現階段企業成本控制工作的優勢及不足。然后，安排專家為管理人員傳授先進的成本控制工作方法，分析國家新出臺的經濟管理政策，關注稅收變化情況。合理調整電力安裝工作的方案，確保電力企業各項工作的穩步運行。

（二）信息技術的應用

我國目前已經進入了信息化時代，在這個時代發展背景下，信息技術應用的優勢受到了社會的廣泛關注。電力企業在開展電力安裝工作時，可以適當引進先進的信息化工作設備，建立網絡工作平臺。利用信息技術收集和整理電力市場的需求變化情況，并關注基礎電力設備及材料的價格變動情況。同時，也可以利用信息技術為內部各個部門之間建立有效的溝通交流渠道，保證信息數據的及時傳遞。通過這種方法能夠了解每個環節的資金使用情況，達到成本控制工作的最終目的。

不過，在具體應用信息技術開展電力安裝的全過程成本控制工作時，還應當關注信息安全的管理問題，做好安全防范工作?？梢詮娜藛T工作行為管理以及定期對信息系統優化升級兩個方面來分析，以此來解決經濟成本的浪費問題。

（三）其他管理方面的要點

成本控制工作的基本目的是為了規范經濟管理流程，在預算范圍內支出費用。電力企業應當要求財務管理人員定期報告支出費用的詳細情況，這樣電力企業才能對安裝和檢修的成本有所了解。當發現成本的波動比較大時，要求相關工作人員及時找出原因，對安裝和檢修成本嚴格控制，提高電力企業成本利潤。同時，在電力安裝全過程的成本控制管理工作中，必須要確保財務管理人員具備創新意識及能力，能夠明確電力安裝工作的目標和方向。此外，在關注企業經濟效益的發展時，還應當樹立以人為本的工作理念，了解受眾新時期的實際用電需求，科學設置多樣化的電力產品，以此來提高企業的市場競爭能力。

此外，電力安裝工程管理工作當中的安全問題是確保工作有序運行的關鍵環節。因此，在開展內部管控工作時，還應當將工作重點放在對電力運行的安全管理上，具體可以從人員工作行為及設備的試運行檢查等方面，全面保障安裝工作的安全性。

四、結語

在電力安裝全過程中開展成本控制工作，必須要積極結合工作的基本目標和方向，做好經濟預算的方案，明確電力安裝過程中需要使用的材料和設備。同時，設置專門的監管部門對整個安裝流程全程管控，及時排查工作中的安全隱患問題，研究優化成本控制內容和形式的可行方案。在這個環節中，還涉及對信息技術的應用以及對員工工作能力的提升，這是推動電力安裝工作有序運行的關鍵環節。

（作者單位為重慶能投渝南售電有限公司）

參考文獻

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