事業單位人事勞資管理工作研究

楊葉?肖紅?付仲鑫?張曉婷

【摘要】隨著社會經濟的不斷發展，事業單位迎來了新的挑戰與機遇。而勞資管理是事業單位管理的核心組成，其主要內容涉及了單位內具體政策、職工利益以及相關的財務事宜。良好的勞資管理工作不僅可以進一步提高單位管理的質量，還有助于提升員工們的工作業績。為此，事業單位人事勞資管理工作的優化是企業實現可持續發展的必經之路，本文將針對如何優化該項管理工作展開論述，并提出幾點優化建議。

【關鍵詞】建議;人事勞資管理;事業單位

人事管理隨著市場經濟體制的不斷改革與完善，在市場競爭中已然逐漸發展成為一種競爭途徑，而事業單位在社會發展過程中扮演著不可替代的重要角色。完善勞資管理結構更是事業單位可持續發展的必經之路，而做好人事勞資管理工作可進一步完善事業單位內的整體管理結構，為此，需要相關管理部門強化政策觀念，保證工作質量的同時，力求提升工作效率，進一步強化單位內部的勞資管理水平，進而推動事業單位內各項工作有序、健康地運作與發展。

一、提升事業單位人事勞資管理水平的重要性

在我國經濟發展過程中，事業單位始終發揮著服務作用以及重要的物質保障作用，并且所涉及的領域非常廣泛，在建設國家基礎設置與保障人民生活水平方面都發揮著極為重要的作用?，F如今，事業單位快速發展，人事勞資的管理問題成為最為重要的任務之一，而事業單位則需依據各項工作之間存在的差異來進一步優化人事勞資管理結構，這不僅符合人事管理發展現狀，還可進一步加快相關技術人才的儲備與培養，進而有效降低部分職工工作強度，大幅提升工作效率。

二、勞資管理的基本原則與要求

（一）保證人事管理實務一致性原則。在該項管理工作開展過程中，需要保持人事管理舉措與制度之間的一致性，也就是說不同的人事管理職責之間需要相互支持與相互合作，進而達成共同管理的目標。

（二）具備過硬的辨別是非能力以及專業的技術素養。工作方法的改進是優化勞資管理工作的重要步驟之一，可進一步提升單位內部人員辦事效率，而通過相關統籌策略可有效保障勞資工作質量。在工作實踐中，需針對勞資工作繁雜性特征合理安排工作，進而高效達成工作目標。與此同時，相關管理人員還需重視應用先進的技術，利用當今信息技術的便捷性來全面提升勞資管理水平。此外，在實際的工作途中還需具備良好的辨別是非的能力，嚴格依據政策辦事，勇于堅持原則，保持與時俱進的管理態度，為職工提供高效且優質的服務。

三、優化人事勞資管理結構的相關建議

（一）提升勞資管理工作人員工作素養。事業單位的工作性質決定了其勞資管理結構的復雜性，作為一項極為繁雜的工作，對職工素質的要求也相應較高，畢竟職工素質會直接體現于其工作效果上，職工想要勝任此項工作，就需要通過堅持不懈的學習來提升自身素養。事業單位需要通過加強勞資管理人員的道德建設，使其肩負起勞資部門的責任與使命。

1.強化專業知識水平，提升職工素養。在事業單位，職工需要不斷地提升自身政治能力以及素質修養，勤奮學習相關業務知識，在不斷的知識更替途中，跟上時代發展的節奏，拓展自身業務領域，進一步提升自身綜合工作素養。2.管理中嚴格執行相關政策。依據精細化管理需求以及相關勞動用工政策，逐步形成完整的勞資報表與健全的職工名單，確保內容的精確性與真實性。并且單位內所有職工都需要按照制度出勤，保證信息公平公開，提升出勤狀況的透明程度，維護職工與干部的合法權益，按照政策的規定，按時按量將福利與工資發到職工手中。3.宣傳公道正派的工作思想。情操高尚、公正廉明是作為事業單位內一名管理人員所需具備的基本素養。勞資管理工作涉及各職工、部門及單位的切身利益，而提升管理人員的作風是使單位正常運行的關鍵。在衡量所有職工時不可厚此薄彼、不可開后門、不可親疏遠近，營造良好的管理氛圍。4.培養職工吃苦精神與細心的工作習慣。作為一項細致且嚴謹的工作，勞資管理工作更加要求職工具備細心、肯吃苦的工作精神。管理人員需要加強對自己的要求，切忌在工作中粗心大意、走馬觀花，確保工作內容的嚴謹性與準確性，在日常觀察、分析與總結中不斷提升自身管理水平。

（二）逐步完善勞資管理制度。勞資管理與職工利益之間存在著最為密切的關聯性，要想使內部員工將單位當作自己的家，在單位中尋求歸屬感，就需要從職工角度出發，真正的考慮到職工們的合法權益。通過不斷地完善管理制度來保障職工權益。第一步，需要做好的就是對職工績效制度的管理與完善，針對職工的工作業績或是工作貢獻的高低，設計出一份合理化的薪資標準。第二步，堅持按勞分配，做好職工聘用以及臨時工作人員的管理工作。第三步，完善管理規章，且使其具備科學性、合理性，嚴格實行相關政策以及用工制度，使勞資管理“透明化”，做到獎罰分明，找準每位職工的工作定位，優化人事配置。第四步，制定相關的一些福利制度，使得職工們的權益得到有效保障。

（三）創建良好的勞資管理環境。1.建立起“以人為本”的管理理念，在日常工作中有意識地征集員工建議，了解職工合理化需求，且在有條件的基礎上，予以一定支持，做到“尊重人才、愛護人才、尊重知識”。愛護職工，從改善職工工作環境做起，使其在單位切實體會到類似于家的溫暖。從而激發起職工積極向上的工作熱情，使其勇于拼搏、敢于進取，通過努力來創造更加美好的生活。2.構建和諧的管理氛圍。比方說，高層領導可以適時地給予職工一些關心，單位環境也會因此更加溫馨，要注意的是，不僅要在工作方面關心職工，還需要在日常生活當中予以關心，建立起良好的上下級關系。此外，還可舉行一些聯誼活動，增進職工間的感情。如此一來，勞資管理環境便可得到有效維護。3.提升單位文化。單位良好的發展勢態不僅僅需要依靠單位硬件設施的建設，還依賴于單位文化的提升。單位文化是指單位在不斷的發展過程中逐漸形成的被所有職工所遵循且真心認可的基本工作準則與信念。單位的文化可以集中體現出該單位的管理核心，以及一些相關的組織行為。單位文化不僅蘊含了一定的單位精神，更體現出了我國的民族文化，由此可見，單位文化也是國家文化的縮影，是國家核心價值與民族文化的重要組成，并且事業單位文化通常具備一定的代表性，代表著國家文化特征，為此，需要單位多進行一些單位文化的建設工作，創建出一種和諧的事業單位文化，為人事勞資管理提供良好的工作環境。

四、結束語

總而言之，事業單位人事勞資管理工作的效率往往決定著單位可否實現可持續發展。因此，人事單位勞資管理結構的改革與優化勢在必行，想要使得優化措施更加合理化、人性化，需要從職工工作素養出發，多方面培養相關管理人員的專業水平與素質水平，不僅如此，還需營造良好的人事勞資管理氛圍、健全人事勞資管理制度，不斷發掘、創新出與時俱進的勞資管理策略，全面提升事業單位勞資管理系統的運行效率，促進單位各項工作內容順利開展。

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