新型班組建設在民營企業(yè)提質增效中的應用

李雯

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場化經(jīng)濟體制的加深，企業(yè)之間的競爭力呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢，目前我國市場構造較為復雜，有國有企業(yè)、跨國企業(yè)以及一些民營企業(yè)。在這些企業(yè)當中，民企企業(yè)規(guī)模較小，資金與國有企業(yè)相比存在較大差距，因此無論是在實力上，還是在市場組分中都有一定劣勢。在這種形勢下，班組建設再次進入了民營企業(yè)管理者的視線，在新形勢下加強新型班組建設力度，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營效益和產(chǎn)品質量，對于提升行業(yè)競爭力有著重要作用。筆者從民營企業(yè)加強新型班組建設的必要性出發(fā)，結合民營企業(yè)的發(fā)展前景提出加強班組建設的方式，為保障企業(yè)提質增效提供一些參考和借鑒。

關鍵詞：民營企業(yè)；新型班組建設；必要性；措施

班組建設在二十一世紀初在各企業(yè)中興起，隨著經(jīng)濟體制的轉變，舊有的班組建設無論是在體制上還是在管理方法上都已經(jīng)不適合當前的企業(yè)發(fā)展需求，在這種激烈的競爭下，民營企業(yè)重新重視班組建設，能夠有效的促進企業(yè)提質增效，這也是未來一段時間民營企業(yè)發(fā)展的趨勢。

一、民營企業(yè)加強新型班組建設的重要性

（一）班組是現(xiàn)代企業(yè)的必要組成部分

十八大以來，國家鼓勵支持民營企業(yè)的發(fā)展，在政策方面有著明顯的體現(xiàn)，但同時也對民營企業(yè)的建設做出了一定的要求，即企業(yè)中需要建設完整化、體系化的管理系統(tǒng)，本著精細化管理的原則進行經(jīng)營，這樣企業(yè)的實力才會從根本上得到提升，與同行業(yè)其他國有企業(yè)相比才能夠占有一定比重的市場份額。如果將現(xiàn)代化的企業(yè)管理看做一個金字塔，那么班組建設便是金字塔的最底層，它是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理的基礎，也是實現(xiàn)提質增效不可缺少的重要步驟。

（二）班組是企業(yè)基層員工發(fā)揮作用的最小單元

班組的組成單位不是領導群體，而是基層員工，也意味著班組是現(xiàn)代企業(yè)最基本的單元，每個單元只有做到分工明確，實現(xiàn)精細化管理，才能夠將各項工作科學的規(guī)范科學的開展下去。也只有每個班組中的成員同時發(fā)揮作用，才能及時完成企業(yè)分配的任務。從企業(yè)文化建設的角度看，進行班組建設有利于增進員工之間的交流和感情溝通，有利于增強合作能力和凝聚力，這樣在遇到困難的時候整個班組一起努力解決問題，有利于員工養(yǎng)成堅韌的精神。班組雖然只是一個小團體，但是能夠將每個人得生命力和創(chuàng)造力凝聚在一起，不斷的為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力。

（三）班組是企業(yè)管理的基礎

樓房的挺立靠的是牢固的地基，企業(yè)發(fā)展就像蓋樓房一樣，只有加強班組這一地基的建設，企業(yè)才能夠在這種市場環(huán)境下穩(wěn)固的向前發(fā)展。如果沒有穩(wěn)定的班組單元，企業(yè)的各項管理制度就無法落實，發(fā)展規(guī)劃就無法統(tǒng)一，戰(zhàn)略目標也就無法實現(xiàn)。班組建設完成后不僅僅要使之源源不斷的為增加企業(yè)的績效創(chuàng)造能量，還要時常對班組進行調整和完善，及時發(fā)現(xiàn)班組運營過程中存在的問題，從而保障企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

（四）班組建設質量的高低是一個企業(yè)軟實力的體現(xiàn)

班組建設能夠將企業(yè)各個管理層、決策層以及基層等幾個方面牢固的結合在一起，增加企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)的軟實力。但是班組建設并不是短時間就能收到成效的，需要有長期的規(guī)劃和管理，需要企業(yè)內(nèi)部黨委、工會、團委以及政工部門等所有人得共同努力，只有上下級之間加強協(xié)作，明確分工，相互制約，才能提升決策的準確性，讓班組的作用真正的發(fā)揮出來。

二、如何加強民營企業(yè)新型班組建設

（一）加強創(chuàng)新

經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，企業(yè)要求發(fā)展，首先應該注重的便是創(chuàng)新，在民營企業(yè)班組建設過程中也是如此，要在各個方面開展創(chuàng)新活動。

1.創(chuàng)建學習型班組，提升班組成員的創(chuàng)新能力

很多基層職工思想意識較為落后，認為基層員工只要干好活就可以了，沒有意識到加強學習，提升自我創(chuàng)新能力能夠為班組、為企業(yè)帶來多么大的收益，針對這種情況，建議鼓勵班組成員開展一系列學習活動，例如讀書演講活動等，通過良好的氛圍讓班組成員認識到創(chuàng)新的重要性，從而在今后的工作中主動要求學習，提升自身技能。

2.與企業(yè)實際相結合提升班組創(chuàng)新能力

民營企業(yè)高科技手段不是十分發(fā)達，鑒于這種情況，在新型班組的建設過程中應該充分和企業(yè)的實際聯(lián)系起來，例如在班組內(nèi)部開展企業(yè)創(chuàng)新立項活動，由企業(yè)工會進行組織，將每個班組的倡議申請等統(tǒng)一歸納進行分類并上交企業(yè)領導層進行審批，對于那些立意新穎，效果良好的班組要著重表彰，從而激發(fā)職工的創(chuàng)新意識。

3.建立班組創(chuàng)新激勵機制，為員工創(chuàng)新提供動力

為了提升每個班組的創(chuàng)新能力，建議企業(yè)成立創(chuàng)新激勵機制，根據(jù)每個班組在不同項目取得的成果進行褒獎和表彰，對于成果格外突出的班組，要走出企業(yè)參與行業(yè)之間的一些創(chuàng)新比武競賽等，還可以根據(jù)實際情況向市委市政府申請市級勞動模范，以此對班組的良好表現(xiàn)進行鼓勵。

（二）完善企業(yè)班組管理制度

班組是企業(yè)的立業(yè)之本，是提升企業(yè)績效的基礎部分，因此對于班組的管理也應該有著規(guī)范化的體制和科學的機構。首先，企業(yè)領導要加強思想上的學習，認識到班組建設對于企業(yè)提質增效的重要性，只有思想上產(chǎn)生重視，班組建設才能夠落實到實處；其次，要有嚴格、規(guī)范的班組管理章程，從而對成員進行約束，保障班組的穩(wěn)定性；第三，要以班組成員的利益為根本，發(fā)揚平等互利、民主傳統(tǒng)的精神，只有職工的利益得到保障，他才會一心一意為企業(yè)的發(fā)展而貢獻自己；第四，加強對班組長的選撥，班組長應該有民主選舉產(chǎn)生，帶決策層審核后正式上任，作為班組長，要有奉獻精神，有責任感和一定的胸襟氣度，這樣才能為眾多組員所信服，班組才能正常的運作下去。

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