淺談財務管理目標與企業財務核心能力

肖必偉

摘 要：就企業的實際發展運營情況進行分析，要想保證各項經營活動順利開展，就需要將財務管理作為基礎內容，并且不斷提升財務核心能力。在制定財務規劃的過程中，要制定明確的財務管理指標，并且制定明確的考量標準。本文對財務管理目標與企業財務核心能力分別進行了探究，并以此為依據，提出了保證兩者本質統一性、保證兩者的目標一致性、保證兩者能力相關聯等協調措施，希望推動企業的穩定發展。

關鍵詞：財務管理目標;財務核心能力;財務管理框架;獨立性

現階段，企業的財務管理目標主要就是指，在處于同一會計期間內，對財務關系進行正確的處理，并組織合理的財務活動。據實際情況進行分析，企業的經營目標與社會經濟發展有直接的關系。企業要想實現預期的財務目標，就應當將目光放得更加長遠，并且制定戰略性發展目標。對財務部門與業務部門之間的關系進行協調處理，不斷提升企業的財務核心能力。在引入現代化管理系統的基礎上，對財務活動實行全過程的監督與控制，逐步優化財務管理框架，避免不必要的財務風險問題發生，有效提升財務管理效率。

1.企業財務管理目標

企業的經營目標就是獲得更高的經濟效益，企業獲得經濟利潤的主要方式就是強化自身管理與生產產品的交易管理。在各項管理工作中，財務管理占據著穩固的地位，主要涉及到核心目標與核心能力。財務管理目標就是企業的理財目標，主要包括企業開展財務活動的基礎目標與最終目標。財務管理指標屬于企業發展的核心內容，對經營活動有一定的指導作用[1]。就傳統的價值鏈財務管理情況進行分析，許多企業為了獲取到短期的利益，而對整體的利益產生一定的損害。利用價值鏈財務管理的優勢，對價值鏈之間的關系進行分析，能夠轉變傳統管理存在的缺陷，使企業的財務管理具有全局性的特點，保證后續經濟活動的可行性。此外，財務管理的目標也可能會受到許多因素的制約，并從側面將企業的經營形態展現出來。所以，分解財務管理指標，能夠平衡企業的利益關系，從企業的資金以及創造的價值入手，對利潤的持續增長情況進行分析，并定期開展激勵與考核工作，以此保證財務管理的質量。

2.財務核心能力

企業的財務核心能力主要就是指為了從根本上提升企業的核心競爭例，促進企業綜合性發展的核心能力。在企業的能力當中，財務核心能力屬于重要的核心內容，能夠在財務管理的過程中發揮出較大的效用。由于財務核心能力屬于較為完整的管理體系，在企業的發展過程中能夠將企業的盈利水平展現出來[2]。財務核心能力能夠推動企業的持續發展，主要就是在了解企業基本財務能力的基礎上，不斷的提煉與轉換，獲得財務核心的競爭力，不僅不會消耗企業的資產，還能夠合理的利用無形的財務能力，增加企業的自身價值，逐步優化顳部此物管理體系，以此實現企業長期穩定的發展目標。

3.財務管理目標與企業財務核心能力的協同措施

3.1保證兩者本質統一性

企業要想不斷提升財務核心能力，就需要將財務管理體制作為重要的依托，制定明確的企業財務管理目標，并且對財務管理流程進行梳理。在財務管理的進程中，需要將企業財務核心能力作為基礎的目標，并且保證財務核心能力與財務管理目標的統一性。由于財務管理的核心內容主要有管理手段、組織能力以及相關指標系數等[3]。財務核心能力的本質也是不斷提升規范化財務統計能力、數據集成化管理能力、會計綜合能力等。只有實現統一的發展，才能促進整體活動的順利進行。將財務管理作為基礎內容，并利用兩者相互作用，達成預期的財務管理目標，促進各項經營活動的順利進行，不斷提升企業的市場核心競爭力。

3.2保證兩者的目標一致性

目前，對于企業的財務核心能力來說，許多研究人員都存在較大的爭議。然而，也在許多方面形成了共識，例如有些研究人員在建立財務核心能力發展體系的過程中，融入了可持續的創新能力。企業的發展方向與創新能力提升，都可能會直觀的影響經營目標的調整。企業創新能力也對優化組織結構、開發技術產品以及改進運營理念有較大的作用，是促進企業穩定發展、實現市場經濟升級的核心部分[4]。企業應當在完善財務管理體系的基礎上，實現財務核算系統、資金管理系統、財務管理系統的互相融合，并建立結算中心，實行資本的有效監督與控制，具體如圖1。基于信息化技術不斷發展的背景下，企業的核心能力也不斷提升，能夠將企業的技術能力與財務收入支出展現出來，對提升企業的財務核心能力十分重要。通過不斷優化企業的資產結構，加強成本管理與目標管理的工作，注重后續的分析與評價工作，對資產進行合理的分配。此外，還可以通過擴大融資渠道的方式，實現企業資本的擴張，并編制合理的財務報表，以此保證財務核心能力與企業發展目標的一致性。

3.3保證兩者能力相關聯

就企業的財務管理現狀進行分析，應當將財務核心能力作為核心內容，并保證與財務管理之間的關聯性。企業的運營能力會受到財務管理方式與理念的影響。利用合理的財務管理方式，不僅能保證企業的穩定進步，還能盡快適應市場經濟環境的需求。企業的財務能力會受到獲利能力、經營能力以及社會貢獻能力的制約，搭建健全的財務管理框架，才能實現各個部門工作的監督與控制。只有將戰略財務目標作為基礎，并且對比預算指標與實際情況的差異，結合各個項目的要求進行調整，才能對財務總量進行控制。企業在推進財務管理工作的過程中，要強化風險管理力度，并建立價值較高的財務管理方案，利用完善的信息化平臺進行財務數據與業務數據的存儲與分析。通過系統性的分析與評估，及時洞察各個環節中可能蘊藏的風險問題，對財務管理目標進行合理的調整，力求奠定財務核心能力的地位，為企業的發展做出巨大的貢獻。

4.結束語

基于新形勢發展背景下，市場環境的變化速度加快。企業在實際的發展過程中，不僅會面臨外部因素的影響，還可能受到社會經濟壓力的制約。因此，要想獲得更高的經濟效益，就應當從優化與調整財務管理目標入手，不斷提升企業的財務管控能力。企業需要結合以往各個年度的財務管理經驗，建立健全的財務管理機制，并且制定財務核心控制目標。在完善財務核算系統與資金管理系統的基礎上，實現預期的財務指標，促進企業的健康穩定發展。

參考文獻：

[1]宮銘.淺談財務管理目標與企業財務核心能力的關系[J].現代營銷：學苑版， 2016（8）：114-114.

[2]王堯.淺談企業財務管理目標與企業財務核心能力[J].中國市場，2018， No.958（03）：46+52.

[3]梁利光.淺析企業財務管理目標與企業財務核心能力問題[J].中國外資，2013（3）：132-134.

[4]孟帥.財務管理目標與企業財務核心能力的研究[J].中國管理信息化，2016， 19（22）：27-28.