論家族財富傳承中家族精神與文化傳承

摘 要：家族傳承，傳的不僅是財富、文化和精神，更是責(zé)任與愛。無論選擇哪一種模式進行傳承，都要精心規(guī)劃，并確保傳承人的意志能夠得到徹底、持續(xù)和忠誠的貫徹執(zhí)行，這就是成功的家族傳承。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè);家族精神;文化傳承;財富傳承;經(jīng)濟效益;社會公益

一、前言

現(xiàn)在國內(nèi)的大型民營企業(yè)中有百分之七十都是家族企業(yè)，那么就會考慮到家族企業(yè)的傳承，家族企業(yè)傳承如果僅僅是財富傳承，那么是傳承嗎？我認為是錢的傳遞。從古至今，一直流傳著：“富不過三代”。在我看來也具有十分科學(xué)的可信度的，導(dǎo)致一些家族企業(yè)的接替者紛紛倒下，社會在進步，如果一個人不思進取的話，我認為應(yīng)該就離失敗不遠了。所以家族企業(yè)叫傳承，在一代又一代的傳承中帶有家族財富，家族文化和家族精神，傳承下去，家族才會發(fā)展越來越來好。

二、家族企業(yè)傳承中精神與文化傳承的重要

（一）現(xiàn)代家族企業(yè)傳承現(xiàn)狀：財富尚且不能科學(xué)傳承，文化精神傳承更是盲點

中國家族企業(yè)傳承少有成功案列，失敗頗多。僅個人認為中國家族企業(yè)傳承還是處于初級階段，許多創(chuàng)業(yè)者一批有一批的成功，企業(yè)家都想著將自己努力拼得的財富傳承千秋萬代的愿望，然而無論中外，眾多家族企業(yè)難逃厄運。能夠傳承下去數(shù)代的家族企業(yè)屈指可數(shù)。近年來，越來越多的家族掌權(quán)人通過專業(yè)的財富傳承規(guī)劃，成功實現(xiàn)了財富的保有與傳承，造福子孫后代。

樂博學(xué)坊的創(chuàng)始人程良越認為，在許多的家族企業(yè)上看，經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營家族企業(yè)是相得益彰、不可分割的。在許多研究者的文獻中，百年的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們，會將自己企業(yè)優(yōu)秀的管理原則與價值觀念，運用到家族當(dāng)中。保障了兩者的平衡與融合。這種文化的傳承是重中之重。程良越認為，導(dǎo)致家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不順利的原因有很多，例如：因個人感情引起沖突，信任感降低。以及家族對企業(yè)的期待過高等等。人際關(guān)系的矛盾會出現(xiàn)在很多家族企業(yè)中，逐漸成為一種相互關(guān)系的固定模式。大家族中每個人都有自身的利益，在一起工作，相互交往頻繁，矛盾會慢慢增多。結(jié)果可能導(dǎo)致惡化每一代之間的關(guān)系，引起家族權(quán)力的爭奪的問題，導(dǎo)致企業(yè)危機。家族必須重視這種問題。

對于家族企業(yè)主來說，成功地將個人夢想，轉(zhuǎn)化為家族成員對共同事業(yè)的追求，是企業(yè)成功傳承的關(guān)鍵。也許企業(yè)家很清楚自己的事業(yè)愿景，但是這并不意味著，家族的每一位成員也分享了這個愿景，或者受到激勵，而愿將自己的能量，投入到企業(yè)實現(xiàn)中去。每個人都有自身的利益，怎樣使家族成員在企業(yè)中理念達成一致，做好自身進入企業(yè)時的定位，每個人都應(yīng)該做好為企業(yè)全身心的奉獻。建立好優(yōu)秀的家族文化，制定好家族的文化傳承，是家族企業(yè)的人員情感更加融洽和行為更加舒適的良好途徑。

（二）如何做好家族企業(yè)的文化傳承

家庭教育十分重要，要培養(yǎng)好自身的子女的價值觀，尤其是要建立好良好的財商觀，通過家族文化精神企業(yè)家可以教育自己的子女，從這方面的培養(yǎng)他們可以逐漸樹立良好的財商和情商，讓正確的財富價值觀一代又一代地傳承下去。“君子愛財，取之有道”，要教育子女有直面困難的勇氣，培養(yǎng)他們的抗擊打能力，不可以遇到困難就氣餒，提高他們適應(yīng)社會以及獨立解決遇到困難的能力。在現(xiàn)如今的社會，很多人喜歡過于疼愛孩子，尤其是富足的家庭，在這樣的生長環(huán)境下長大的孩子可能難以適應(yīng)社會。

企業(yè)方太集團“茅氏家族”的茅理翔說過，“如果孩子成長不了，擔(dān)子挑不動，第一代企業(yè)家事業(yè)辦得再大都沒用，必須要找到一條能夠讓二代盡快進入角色的路”。

他的兒子茅忠群繼承了他的思想，帶領(lǐng)方太集團走向繁華。方太集團是一個以“家”為文化的家族企業(yè)，我國的典范之一就是方太的企業(yè)文化。“讓家的感覺更好” 就是方太文化的核心理念，其中包含了方太對員工以及對消費者的深厚感情。這種文化把企業(yè)、個人和社會的利益結(jié)合在一起，讓職工、消費者甚至是整個的社會都感受到了加大溫暖，他們展現(xiàn)了“家”文化的優(yōu)勢，使企業(yè)很好地發(fā)展下去，方太集團因此成為家族企業(yè)的領(lǐng)先者。

家族精神傳承是即使家族的血脈斷了，財富沒了，但家族精神文化并沒有斷，它會一直傳承下去，在未來的一代又一代中綿延不絕，在歲月的積攢中越來越強大。家族文化體系以“家譜”為核心，家族價值觀在其中得以凝聚和傳遞，而最有效的傳承方式就是家族企業(yè)精神傳承，這也是家族企業(yè)在中國精神傳承的大勢所趨。

家族精神文化的傳承，是家族企業(yè)傳承的精神延續(xù)，是企業(yè)經(jīng)久不衰的內(nèi)在原因，是家族財富傳承的靈魂升華，從某種角度上講，家族傳承就是以圍繞精神文化傳承為核心的家族財富文化體系。

一個家族企業(yè)文化的塑造，可能要幾代人或者是數(shù)代人的努力。因為這幾代人的努力逐漸形成富有特色的家族文化、家族精神。回顧歷史，幾乎每個經(jīng)久不衰的家族，都有著自己獨有的文化特色，有著至高無上的家族榮譽感、使命感、責(zé)任感，正是這種文化，這種精神支撐著整個家族走向輝煌發(fā)達。報告中指出家族精神是對沖家業(yè)風(fēng)險的最優(yōu)策略，家族精神的傳承方式有三，一是將家族精神物化于字畫等收藏品，二是利用慈善信托的決策委員會功能，三是培養(yǎng)下一代的財商;家族信托是對沖家業(yè)風(fēng)險的最優(yōu)工具;家族辦公室是對沖家業(yè)風(fēng)險的最優(yōu)組織，家族企業(yè)主可考慮建立內(nèi)置/外置型家族辦公室;職業(yè)經(jīng)理人是對沖家業(yè)風(fēng)險的可行選擇，應(yīng)優(yōu)化“保證金賬戶”機制。

只有全方面的發(fā)展，家族企業(yè)才能永續(xù)傳承，而不是曇花一現(xiàn)。

（三）文化傳承給家族企業(yè)帶來的社會公益

2020年初，誰都想不到會迎來新型冠狀病毒，國家遇到危難，中國企業(yè)家表現(xiàn)十分積極。特別是民營企業(yè)家族企業(yè)，據(jù)了解，捐贈額達到1000萬以上的企業(yè)有461家，像：阿里巴巴，蒙牛，字節(jié)跳動，美團，吉利控股，騰訊 等34家企業(yè)捐贈達到億元。

從抗擊疫情的捐款情況來看我國家族企業(yè)的社會責(zé)任感和企業(yè)價值觀，對家族企業(yè)傳承尤為重要，中國企業(yè)家的典型代表，李錦記向江門市捐款200萬和2000箱白醋;還有上面提到的方太集團向湖北慈善總會捐款200萬元和對疫情的有關(guān)的醫(yī)院捐贈凈水器等產(chǎn)品;全部為了國家疫情做出自己可以做到的事情。捐款都是屬于自愿行為，沒有任何的道德綁架。從這里就能看出企業(yè)家的社會責(zé)任感。企業(yè)家的社會責(zé)任會把超越利潤的作為企業(yè)的理念，要有對社會的貢獻。家族企業(yè)延續(xù)下去，就要一代又一代帶有這種理念，去承擔(dān)社會的責(zé)任，是他們發(fā)展的應(yīng)有之義。

精神傳承的核心是家族文化。我們中華民族的家族文化歷史悠久，早在《易經(jīng)》中便早有提到“積善之家，必有余慶”。孔子的“己所不欲，勿施于人”也和《圣經(jīng)》《古蘭經(jīng)》經(jīng)意一起掛在國際紅十字會總部大廳里。講到仁者愛人，《弟子規(guī)》里也有說過：凡是人，皆須愛，天同覆，地同載。在家族文化的研究中，經(jīng)常有人說中國的家族文化與國外的不能相比，而理由僅僅是因為中國的家族文化沒有和自身民族的宗教文化相結(jié)合。然而事實上，孔子等人文化的產(chǎn)生比他們的耶穌早了幾百年，早已有了良好的家族文化傳承的基礎(chǔ)。

三、小結(jié)

一個家族企業(yè)都是想要得到良好的傳承，那么傳承，就需要擁有自家的家族文化與精神。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者努力地拼搏出財富，那么想要財富不會流失，就要從小教育自己的二代，三代。從小就要慢慢開始建立家族精神。讓自己的家族企業(yè)愈加繁盛。

參考文獻：

[1]《家族企業(yè)更迭風(fēng)險、對沖策略與家族精神——家族財富管理調(diào)研報告（2019）》[J].

[2]汪宇，樂博學(xué)坊：現(xiàn)代家族企業(yè)管理顧問模式[J].

[3]徐永光，家族基金會：家族精神和財富傳承的不二之選[J].

作者簡介：

金昶旭（2000/03/31），性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：浙江省金華市義烏市，當(dāng)前職務(wù)：本科學(xué)生，當(dāng)前職稱：本科學(xué)生，學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：家族財富方向.