做好灌溉渠道水利工程建設施工階段現場管理工作淺析

陳建霞

摘 要：隨著水利工程建筑行業的不斷發展，我國水利工程的技術有顯著提升，推動了我國渠道水利工程的進步。水利工程施工階段的現場管理對工程的整體質量有很大的影響，因此，企業要加強對現場施工階段管理的重視，以確保工程質量，提高企業在市場中的競爭力。基于灌溉渠道水利工程建設施工階段現場管理工作中存在的一系列問題，本文就怎樣解決其中的問題提出相應的解決措施。

關鍵詞：灌溉渠道;水利工程;施工階段;現場管理

引言：水利工程是一項長期、龐大的項目工程，因其本身的復雜性和特殊性，在施工過程中很容易受到其他因素的影響。因此，做好施工階段的現場管理是保證工程質量的基礎。在施工現場應該主要對施工工人、施工設備、工程材料進行管理，負責人員根據施工方案對現場進行科學管理，引導施工工人有秩序的進行施工，確保良好的工程質量，在規定時間內完成水利工程，使施工現場的施工工人安全得到保障。

一、施工階段現場存在的問題

（一）管理人員缺乏專業素養

管理者的能力往往可以直接影響施工現場的秩序，一個有能力的領導者可以確保施工現場的井然有序。施工現場的管理者一般都是施工工人中經驗豐富、管理能力強的人來擔當，但是他們往往都缺乏專業的管理知識，管理的思想理念落后，進而導致施工現場混亂。一些管理人員存在自我管理意識較差的問題，在管理過程中出現得過且過的心理，甚至還有一些管理人員消極怠工。對施工現場管理過程中不能及時發現問題，在施工現場中存在的一些安全隱患問題不能及時發現并排除，使施工工人的安全不能得到保障。還有一部分管理人員對工作的重視程度不高，不能正確地意識到施工現場的管理對工程整體質量的重要性，在對現場施工進行管理時沒有完全的按照工程計劃進行管理。還有一些經驗不足的管理者，他們在管理時往往無從下手，只能沒有規劃性的進行管理，導致管理效率不高。一些缺乏專業素養的管理人員，在管理過程中很少收集工程現場施工的有關材料，為工程以后的管理問題產生了很大的影響。

（二）工程質量得不到提高

由于水利工程建筑的特殊性，在施工過程中，材料一旦被投入使用，就會永久成為建筑的一部分。材料作為工程建筑的基礎，在施工過程中對工程材料的質量管理是十分重要的。例如一些常見的施工材料有鋼筋、水泥、混凝土等，這些材料在投入使用之前，要經過嚴格的流程才能進入施工現場。一個建筑的使用年限和材料質量是息息相關的，因此必須加大對于施工現場的管理，使工程質量得到保障。在水利工程實踐中投入使用的材料存在以下幾點問題：（1）在采購原材料時沒有要求供應商提供相關材料合格證明，將一些沒有經過國家審批的材料投入到工程中，嚴重的影響了工程的質量。（2）在運輸過程中忽略了對材料的保護，導致一些材料在運輸的過程中損壞或變質。（3）在儲存材料的過程中，沒有充分考慮材料對儲存時的要求，比如一些應該避光保存的材料，在儲存時，管理者沒有充分意識到這點問題，導致材料在儲存的過程中發生變質。管理者應該根據不同材料對儲存的需求進行分類儲存，保證材料在儲存的過程中完好無損。除此之外，管理者并沒有對施工工人進行嚴格的管理，導致一些施工工人出現偷工減料的情況。工程質量除了人為因素的影響外，施工設備也對施工質量產生了至關重要的影響。一些企業為了在施工過程中減少成本，使用一些老舊的施工設備，一些設備的技術達不到工程的要求，導致施工過程中人為勞動力大大增加，不僅施工工人的工作效率下降，工作質量也得不到保障。

二、施工現場管理措施

（一）完善施工現場管理體系

完善的施工現場管理體系是有序開展施工工作的基礎，完善的管理體系不僅可以提高工作效率，還可以降低施工成本，保證工程在工期內可以完成。由于企業對于施工現場的管理重視程度不高，導致施工現場管理措施存在很多漏洞。因此，管理者應該建立完善的管理體系，以確保工程的順利開展。企業應建立科學的管理體系，從以往的施工現場存在的問題中吸取經驗教訓，將不足之處進行完善，建立一套切實可行的管理措施。管理者應根據實際情況制定人員管理規定，設置清晰的獎罰制度，以此來更好地督促現場施工人員的工作積極性。例如，對于遲到或者早退的員工進行處罰，工作認真積極的員工進行表揚和獎勵，這樣的制度可以大大提高員工的工作參與度，提高員工的自主工作意識。在現場管理過程中，安全隱患也是現場管理的重點問題之一，管理者應該定期或者不定期的對用電、用水設備進行檢查，保障施工工人的安全。

（二）提高管理人員的專業素養

水利工程不僅要求管理人員有過硬的專業技術，還要求其具有一定的管理能力。要求管理者在施工過程中對工藝復雜、程序繁瑣的步驟能夠對施工工人進行技術方面的指導與幫助。因此管理者的專業技能十分重要，不僅要具備理論知識，還應該有豐富的實踐經驗。管理人員在施工現場起到統領全局的作用，過硬的專業素養對提高水利工程質量有著十分重要的影響。例如，在工程開始前，管理人員應該先進行水利工程圖紙的熟悉，在施工時有明確的施工方向，能夠十分有效率的帶領工人開展工作。此外，在施工過程中，主動發現圖紙中存在的不足之處，并向有關部門報告，提交申請改變圖紙計劃。一位優秀的管理者不僅要有過硬的專業素養，在施工過程中整理好施工時的資料檔案也是作為管理者應盡的職責，確保工程項目在完成后可以得到相應的權益。

三、結束語

總之，施工現場對于水利工程的工程質量有著十分重要的影響，企業應加大對于施工現場的管理。分析以往施工現場中存在的問題，并制定相應的解決措施。在管理過程中，注意完善施工現場管理體系以及管理人員專業素養的提高。好的工程質量能夠加強企業在市場中的競爭力，提高企業效益。

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