電力企業(yè)信息化項目管控方法實踐分析

朱漢通　趙亮

摘 要：在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，項目管控方法發(fā)揮出了重要的作用。隨著信息化技術的不斷發(fā)展，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，信息化項目管控方法的實踐使用，對于提升整個電力企業(yè)的信息化水平和健康長遠的發(fā)展都起到了積極地促進作用。本文對電力企業(yè)信息化項目的管控方法實踐進行分析，提出具體的實施模型。

關鍵詞：電力企業(yè);信息化項目;管控方法;實踐分析

前言：

在當前大多數(shù)的電力企業(yè)中，開展的信息化項目管控方法中還存在一定的問題，需要結合歷史數(shù)據(jù)進行信息化的研究，才能更好地適應企業(yè)的發(fā)展需求。在電力企業(yè)信息化項目管控方法中使用的CMMI模型，對于實際電力企業(yè)的信息化水平建設具有積極地作用。

一、電力企業(yè)信息化項目管控系統(tǒng)

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著信息化技術的使用，采用了信息化項目管控系統(tǒng)，CMMI模型的使用就是其中一種，本文以其為例，進行具體的分析研究。

（一）CMMI模型

CMMI模型最初建立的目的是為了更好地為軟件公司服務，屬于軟件管理中的一個組成部分。是為了軟件公司對軟件開發(fā)管理和質(zhì)量得到更好地保障。而隨著該模型的不斷使用和改進，基本形成了一個完整的項目管控系統(tǒng)，被運用在電力企業(yè)的信息化發(fā)展過程中。該模型的完成情況對于實施的環(huán)境具有一定的要求。在電力企業(yè)的使用過程中，一定要提供一個與該模型相匹配的工作環(huán)境，并且工作人員要具備相應的能力，才能很好地發(fā)揮出信息化項目管控的優(yōu)勢，實現(xiàn)完成級的過程。在管理級別中，企業(yè)在對項目的管理要具備基本的條件，能夠按照一定的計劃和流程進行項目管理，并且工作人員的分工明確，在執(zhí)行管理任務的過程中，能夠及時的將整個流程發(fā)生的項目進展及時匯報，加強其對項目的有效管控。在經(jīng)過完成級別和管理級別的操作之后，要進行定義級別的具體操作。在這里，將之前進行開展的各項工作制度化表現(xiàn)，并且形成的制度要不斷的進行改進，總是以最佳的狀態(tài)來指揮具體工作的開展，最終實現(xiàn)科學管理的目的。

（二）信息化項目管理控制

電力企業(yè)的信息化項目管理控制，是為了滿足企業(yè)的發(fā)展需要，而使用的各種和信息技術有關的項目。目的是為用戶提供最完善、最科學、最合理的服務。而信息化項目在產(chǎn)生使用的過程中，形成了一定的特征。比如目標不準確、需求變化速度快、時間要求高、風險性高、集成性高、流動性強、知識性強、具有隱形的經(jīng)濟效益等。在進行信息化項目管理控制的過程中，要注意這些特點，進行具體的工作開展，會收到更好地效果。在電力企業(yè)中進行信息化項目的管控系統(tǒng)建設過程中，不僅要注重管理控制的作用，還要加強對風險的管理控制，做好各種控制管理，才能更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為用戶提供服務。

二、電力企業(yè)信息化項目管控系統(tǒng)的模型建立

電力企業(yè)信息化項目管控系統(tǒng)的建立，要依據(jù)國家對電力企業(yè)的要求，進行具體的開展。在當前的電力企業(yè)，還沒有一個相對成型的系統(tǒng)供給使用，但是在具體建設的過程中，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的管理級別，進行不同的管理工作安排，進行崗位的明確分工。比如在電力企業(yè)的決策層中，負責企業(yè)信息化管理的部門領導要從企業(yè)發(fā)展的長遠角度，站在宏觀的立場上進行系統(tǒng)的設計和規(guī)劃，制定整個系統(tǒng)的內(nèi)容、開和標準、管理制度等各項具體的措施。而在電力企業(yè)的管理層和執(zhí)行層中，要負責對整個系統(tǒng)進行管理和執(zhí)行。管理人員要將在具體使用過程中的各種數(shù)據(jù)進行搜集，根據(jù)不同階段的工作任務進行不同目標的制定，開展相應的管理工作。對資金的使用情況和風險管理進行有效的監(jiān)督管理，對上級做好匯報工作，對下級做好管理工作，對執(zhí)行層的工作人員進行管理，控制各種具體的項目的有效管理。而執(zhí)行層的工作人員要對上級安排的各項任務進行嚴格的執(zhí)行，保證系統(tǒng)的有效落實，加強全體企業(yè)內(nèi)部的信息化建設水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。

三、電力企業(yè)信息化項目管控系統(tǒng)的使用流程

在電力企業(yè)信息化項目管控系統(tǒng)的使用過程中，要依據(jù)一定的流程進行。不管是在最開始的建設階段，還是在后期的試用階段、維護階段等都要嚴格按照一定的流程進行。在建設階段，要做好對各個節(jié)點的控制、監(jiān)督，設置好每一個環(huán)節(jié)的過程。在工程進度的實施過程中，將整個業(yè)務的流程分為不同的階段，進行計算機與網(wǎng)絡的實施監(jiān)控管理，并對每個階段開展的質(zhì)量、進度、資金、人力資源、設備、費用等各種情況進行跟蹤，了解實施情況，對可能發(fā)生的故障或是危險進行提前預防，做好防范。在工作開展的過程中，要對每一個信息化項目的管理做好制度建立，建立相應的模型，根據(jù)模型的數(shù)據(jù)進行計算機后臺處理，對電力企業(yè)內(nèi)部各種項目實行信息化的管控。而整個過程的開展一定要按照相應的步驟進行，每個階段的數(shù)據(jù)要采集準確，分析合理，保證管控系統(tǒng)的有效使用。

四、電力企業(yè)信息化項目管控系統(tǒng)的實踐分析

在CMMI模型的基礎上監(jiān)理的電力企業(yè)信息化項目管控系統(tǒng)，在實踐過程中，發(fā)揮出來積極地作用。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，全方位、立體化的管控模型，對電力企業(yè)內(nèi)部的各種項目信息，從不同的角度進行了全面的分析、管理與控制，保證了電力企業(yè)的業(yè)務流程和管理工作。其次，對決策的詳細分析和表現(xiàn)形式，能過滿足不同人群的需要，各種表格、圖形的使用更生動直觀，為電力企業(yè)的決策者做出正確的決策提供了準確的數(shù)據(jù)支撐。再次，對每一個企業(yè)內(nèi)部員工都實行了崗位明確的職責分工，保證了企業(yè)員工的工作積極性和主動性，也可以更好地開展項目管控工作。每個員工根據(jù)自己的權限進行相應的操作，加快了工作的效率。最后，電力企業(yè)信息化項目管控系統(tǒng)建設過程中監(jiān)理的多維李同模型、流程控制模型、分析過程模型和決策過程模型，為整個企業(yè)的發(fā)展提供了很好地技術支撐，而且整個系統(tǒng)簡單方便，用戶可以快速準確的開展使用。

結語：

本文通過電力企業(yè)信息化項目管控系統(tǒng)中使用的CMMI系統(tǒng)為例，進行了具體使用的模型建立、使用流程和實踐效果的全面綜合分析，明確了電力企業(yè)信息化項目管控方法的積極意義。電力企業(yè)的發(fā)展對于社會經(jīng)濟的發(fā)展起到積極地保障作用，一定要緊跟時代發(fā)展，加快信息化建設步伐，才能更好地為社會發(fā)展服務。

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