推進企業財務管理中的業財融合問題探討

郭惠敏

摘 要：隨著現代化的發展，企業實現了很好的轉型，在我國經濟發展中占有重要的地位，為了能夠更好的促進企業實現現代化的發展，我們必須要找準方向，使企業能夠規劃和完整內部結構。在企業財務管理中，業財融合的問題成為現在人們關注的重點，如何才能實現業財融合，怎樣我們才能把它做的更好，這是現在企業發展中需要著重思考的問題。

關鍵詞：企業財務管理;業財融合

市場經濟的發展，使得企業之間的競爭越來越激烈，企業只有實現更好的發展，完善內部結構，采用現代化的管理技術，才能實現更好的經濟發展。財務管理是企業發展過程中一個重要的問題，業財融合概念的提出，使得企業的財務管理有了新的發展方向，這是現代企業實現內部管理控制的一個很好的方法，我們如何才能實現業財融合呢，它會給企業的發展帶來何種效果呢，這是企業管理人員現在需要重點思考的問題。要想實現企業的長遠發展，把握住財務管理是非常重要的。

1業財融合管理模式的相關概念

業財融合是現在財務管理中一個新的概念，也是實現企業內部結構的調整和財務的管理，取得了很好的效果。通過對相關的信息和數據對企業各個部門的情況進行反饋，從而實現對企業整體的調整，這樣就能更好的掌握企業的財務情況，更好的對財務進行規劃，業財融合能夠對財務實現監督和管理，相比較傳統的財務管理有了很大的提升，使得業務核算提前，減少事后的麻煩。

2業財融合管理模式的重要性

2.1促進企業資源優化配置的實現

業財融合的管理方式的提出就取得了很客觀的成績，對企業的財務管理有很大的促進作用。首先業財融合管理模式促進了企業資源優化配置，使得資源能夠得到更充分的利用，各類資源能夠在各個方面實現利用，這樣就能使得企業的財務實現全面的管理和發展，對市場、人力等一些資源都能及時的掌握，加上對這些數據進行處理，能夠使得企業找到發展的方向，實現內容的完善。

2.2有利于企業財務風險防控的實現

業財融合能夠更好的利用資源，針對現在市場發展的情況來對各種事務進行調整，從而使得企業上上下下能夠更加協調的進行工作，這樣能夠使得企業的防范意識增強，一旦發現問題就能及時的進行處理，從而合理的利用資源，實現企業的快速發展。穩定企業的財務情況，企業能夠及時的應對各種突發的情況，加強相關的防控措施。

2.3有利于企業正確發展決策的制定

業財融合能夠充分的利用各種資源，并且及時的更新各種數據，使得企業能夠根據現代社會的發展需求，實現企業結構的調整，完善企業的發展內容，從而促進企業做出正確的發展決策，對發展方案的制定有很好的效果，根據業財融合能夠挖掘市場發展的內在實質，從而把握企業發展的方向。

3現階段企業業財融合應用中存在的問題

現階段企業在發展業財融合模式的時候還存在一些問題，由于處在發展的初級階段，企業對業財融合管理方式并不是特別的了解，出現了一些問題，我們從幾個方面對存在的問題進行分析。

3.1業財融合協調性較差

企業在采用業財融合的模式中并沒有充分發揮業財融合的優勢，使得業財融合的協調性差，這對企業的發展產生了很不好的影響，企業的各個部門之間不能協調工作，對企業的發展將會產生很多問題，企業對資源和相關的數據不能進行充分的利用，就會導致企業錯失發展的好時機，從而在競爭中占據不利的地位。由于現在企業對于業財融合的認識度不夠，站位不高，在實際的應用起不到更好的作用，從而錯失了發展的絕好機會，財務部門和業務部門之間的協調性差，配合不夠到位，降低了企業財務管理的水平。這樣如果企業內部的發展沒有協調好關系，那么在發展的過程中就會出現很多的問題，從而阻礙企業發展的步伐，降低對市場的監控力度。

3.2業財融合相關規章制度有待完善

企業在實現業財融合的模式中，相關的措施還有待提升，業財融合的手段還不夠完善，企業內部對業財融合了解非常少，相關的管理人員不能正確的認識業財融合的發展方向，降低了對企業財務管理的監督力度，無法更好的利用相關的信息和資源，使得業財融合管理模式無法發揮它的優勢。前面我們提到業財融合的認識不足，相關的內容不夠完善，業財融合的發展手段落后，相關的人員專業意識較差，不能充分的融合，這樣我們在進行制度的制定時就會變得不夠準確。這對沒有一定的管理體系進行支撐，業財融合管理模式很難實現發展。還有一個問題就是相關的管理人員素質不高，對業財融合模式的相關內容了解較少，這樣無法正確使用業財融合的手段，企業的財務管理就得不到更好的發展，企業的財產風險控制就得不到提高，相關的內容也就得不到完善，這是企業發展存在的一個很大的缺陷。

3.3財務管理部門人才隊伍建設滯后

業財融合管理是現代發展中一個新的財務管理手段，很多人對此還不夠了解，這方面的人才也是比較少的，企業缺少相關方面的人才，相關的管理人員業財融合的專業水平不高，這給企業的發展帶來了很多的困擾，業財融合管理模式的發展對企業人才的要求比較高，企業在招聘人才的時候需要設置的門檻高一些才能實現更好的發展，人才在企業的發展中占有重要的位置，對于業財融合的人才發展必須要引起我們的重視。財務人員理念轉型滯后，沒有從核算型會計過度到管理型管會計，這樣在發展的時候就無法正確的使用業財融合的管理手段，新的發展理念無法在人們的意識中形成，對企業有很多不利。

4業財融合模式下提升企業財務管理工作效率的建議

4.1加強相關部門間業財融合的協調性

部門間的協調是非常重要的，加強部門之間的業財融合管理協調，能夠促進企業實現對財務管理的干預，掌握好發展的方向，從而完善企業內部的結構和發展的內容，規范相關的管理規范，這樣才能使得企業實現對財務的提前干預，減少問題的出現。加強部門之間的協調，就是需要發展業財融合管理模式，加強綜合考核制度，提高各個部門之間的競爭和合作的發展，這樣企業內部結構能夠建設的更加完善，發揮切實的作用才能實現更好的發展。了解各個部門之間的職能和具體的情況，促進部門之間業財融合的實現。

4.2完善業財融合相關規章制度

為了能夠更好的促進業財融合管理模式的進行，我們必須要完善相關的規章制度，使得業財融合模式開展能夠被規范，企業人員能夠對業財融合管理有一個正確的認識的，從而明確每個人和每個部門之間的管理職責。這樣就能更好的對企業實現財務控制。企業在專業的管理監督下，能夠規范自己的行為，使得企業能夠朝著正確的方向發展，從而實現更好的突破，完善業財融合模式，實現資源配置，利用好資源和相關的數據，使得企業能夠及時的把握住市場發展的情況。企業的相關人員對業財融合模式進行發展，企業的內部就能夠協調起來，企業的整體能夠在統一的管理下進行，那么就能更加順利的進行發展，減少問題的出現。

4.3加強對人才隊伍的建設

財務管理是企業發展的重要組成部分，我們要不斷地加強財務管理人才隊伍的建設，提高人才的專業認識，加強對業財融合手段的實施，正確的使用業財融合管理手段。引入財務人員轉型，使得企業的財務管理能夠實現從核算型會計過度到管理型會計，從而提高專業人員的意識，促進業財融合手段的發展。

5結束語

總的來說，業財融合管理模式的出現使得現代的企業實現了發展，我們在不斷研究的過程中能夠感受到業財融合的手段符合我們現在發展的需求，取得了很好的成績，并且企業能夠更好的對資源和數據進行搜集和整理，實現對財務管理的控制，這樣的話能夠更好的實現提前防控，減少企業的損失，企業內部各個部門協調發展，就能制定出更完善的方案，加快企業的發展步伐，改善傳統的生產方式，更新企業的財務管理理念，實現企業長遠的發展。

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