淺談石化管輸企業全員目標成本管理問題方針

姜浩

摘 要：隨著市場經濟的不斷成熟，石化管輸企業開始以全員目標成本管理為抓手，不斷提高精細化管理手段，但是在實踐中依舊存在一些問題，主要體現在管理方式單一、管理不夠嚴密、成本意識不強為主。為解決這些問題，提出了全員目標成本管理應當遵循的原則，以及具體改善的方針，包括完善制度、貫徹理念、設定評價機制、注意問題等，從而有效地推進全員目標成本管理。

關鍵詞：石化管輸企業;全員目標成本管理;問題方針

石化管輸企業在原油儲運時，其成本會受到很多因素的影響，包括地理環境、季節、原油物性、設備性能變化等，并且此類企業的結構性成本也受到下游煉化企業需求和上油油田產出量的影響。所以，石化管輸企業由于點多，線長，面廣，導致成本管理難度較大。為此，石化管輸企業開始運用全員目標成本管理方式進行成本管理，提出“管業務必須管成本，管成本必須管序時進度”，“一切成本皆可控”等理念，可是依舊有一些問題未能解決，所以急需采取一些措施去解決這些問題。

1、石化管輸企業全員目標成本管理中存在的問題

1.1管理部門單一

在石化管輸企業中，一般全員目標成本管理的牽頭部門為企業的財務部門，其他各業務部門參與度不高，人們普遍地認為成本管理僅僅屬于財務，認識不到位。這樣在日后管理責任落實中則非常困難，其他部門對成本管理不是非常重視，部門內的目標管理流于表面，實質性的管理措施和行為比較少，也就很難實現真正的全員目標成本管理。

1.2管理不夠嚴密

石化管輸企業在整體管理上，可以應用的信息共享網絡平臺不夠完善，存在著嚴重的信息孤島問題，因此容易導致管理的不嚴密。在日常的管理中，因為各項業務不能借助網絡系統，順利和完整地執行與處理工作，容易出現“財務賬同實際賬務的不同步”以及“產供銷嚴重脫節”的問題，實質上就是生產、供應、銷售以及財務之間處于孤立的運行狀態，成本管理不夠嚴密，也就不能有效地進全員目標成本管理。

1.3成本意識不強

對于石化管輸企業的成本管理，需要企業每每一名員工和管理者有著深刻的成本意識。可是，就當前企業內開展的成本管理而言，員工和管理者的成本意識均不是很強，也就不能真正地推進成本管理，也就會因為缺少有效的成本管理，影響到企業生產的其他方面，進而不利于企業未來發展。

2、石化管輸企業的全員目標成本管理方針的原則

為解決石化管輸企業全員目標成本管理中的問題，應當遵循以下原則完善此管理工作。

2.1全面性原則

全員化目標成本管理內容包含，全員的參加、各個方位地控制、監管要素、全面發展、全面實施。為此，必須將成本管理這一工作滲透到石化管輸企業中的各個活動流程中，包括生產經營、材料購置、產品加工和銷售、策劃、科研、融資、工程建設和施工、資本運營以及其他方面，這些方面所產生的費用都必須進行管理。

2.2責任和權利相結合的原則

控制成本的責任同各個層次的人員經濟利益要相得益彰，企業各個負責單位必須要承擔起相應的責任，同時擁有相應的權利，以促進管理水平的提升。另外，必須提高企業成本管理的質量，構建成本管理的相應指標評價體系、約束激勵機制等，這樣才能促使產量和業務量以及工作服務質量，還有產品質量、成本與職工收入有機結合在一起。

2.3目標管理的原則

需要確定出兩類指標，一類是成本管理，另一類是經濟導向，同時要吸取先進的國內思想，用分級的方法將目標做等級劃分，還要及時跟進，從而落實“認定標準、追求標準、創建標準”的活動，從而促使全員目標成本管理得以實現。

2.4成本與效益的原則

想要提升企業效率，促使企業獲得健康長久的發展，必須要開源節流、控制費用，但是也要在此基礎上獲得最大產出，短期投資與長期效益要能兼顧，盡可能地提升產量，才能提高企業經濟附加值。

3、石化管輸企業全員目標成本管理的方針

3.1促使企業員工形成全員成本管理意識

為了真正實現全員成本管理，必須讓企業全員形成此方面的意識，強化意思形態的影響作用。在石化管輸企業中，必須堅定“一切成本皆可控”的理念;同時號召全員參與，人人身上背指標，有任務;其次成立領導小組，一般由企業一把手擔任組長，工作辦公室設立在財務部門;同時明確領導小組職能定位;年初制定管控目標，各業務部門根據目標提出管理手段;財務部門和業務部門加強業財融合度，強化過程管理，以經濟活動分析會為平臺，監督各項重點指標完成情況，做到以月保季，以季保年;最終年終考核，形成閉環管理。

3.2樹立科學化的全員目標成本管理理念

全員目標成本管理的基礎是，企業全員具備“管業務必須管成本，管成本必須管序時進度”以及“一切成本皆可控”的意識。在此基礎上，要讓企業全員的成本管理理念更具科學化、系統化、精細化、可控化。科學化體現為，針對全員設定出目標成本的逆向核算方法，對目標成本進行動態化的修正，依據本單位內部實際情況，做有效總結和完善，逐漸調整，讓成本管理的目標標準更加科學與合理。系統化是指管理對象系統化、管理機制系統化，還有實施主體的系統化，以及管理流程保證系統化。針對被管理的內容，必須要考慮到可以控制的成本，還要考慮不可以控制的成本;在實施主體方面，可以是各個單位的負責人以及廠長，還可以是單位內部的員工，必須每個人都具備目標成本意識。精細化則是指成本管理的重點在于將本企業成本支出的責任，落實在每個對應責任人身上。成本可控制化，對于石化管輸企業中各個單位或者下屬單位，所發生的各種成本支出情況，必須要進行不定期跟蹤與抽查，如果發現問題，必須第一時間查找原因，提出處理方法與措施，著重顯示出實際成本與目標成本之間的差異，分析差異，找出差異原因，然后提出可行解決方法。

3.3用制度強化員工的成本管理意識

現代化的企業經營管理中，提高成本管理效果，必須有良好的制度作為支撐。為此應當不斷完善全員目標成本管理制度。當前，我國的市場經濟逐漸成型，企業內部的成本管理體系也在逐漸完善，石化管輸企業必須順應時代發展潮流，跟上時代發展腳步，對本企業內部的全員目標成本管理制度進行完善，促使成本管理工作更細致地進行，也能不斷強化全企員工在成本控制方面的意識，進而踐行成本控制。比如，人事費用部分，強化此部分的監督和檢查，優化監督管理的制度，才能更快速地發現其中存在的問題，并糾正問題，進而解決問題，做出正確的處罰等，從而保證全員目標成本管理可順利推行。

3.4優化績效評價和考核機制

對于全員目標成本管理的推進，必須正視全面對標管理。這時需要有效的績效評價以及考核機制，促使企業全員形成成本可控的意識，并激勵全員執行。其中實際成本的控制績效則是實際成本與目標成本之間差額，預期成本控制績效則是計劃成本和目標成本之間的差額，以此來評價和考核成本管理推進情況，以激勵和約束全員的成本管理行為，真正做到全員目標成本管理。

結束語：

綜上所述，為加強石化管輸企業的成本管理，應當實施全員目標成本的管理，不斷完善相應制度，同時全面貫徹成本理念，制定相應的績效評價和考核機制，從而激發全員參與成本管理，提高成本管理的可行性，才能真正實現全員目標成本管理。

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