建設工程中現代項目管理理論的應用研究

侯博文

摘 要：隨著科學技術的不斷發展，施工技術得到了一定程度的提高，但在施工管理過程中仍存在一些問題，導致施工質量得不到保證。一旦忽視了施工質量管理，忽視了影響施工安全的因素，質量安全問題就難以解決。本文主要論述了現代項目管理理論在建設項目管理系統中的應用。

關鍵詞：現代項目管理;理論;建筑工程;工程管理

前言：

隨著我國建筑業的快速發展，項目管理系統在建筑工程中得到了廣泛的應用。從屬性上看，現代項目管理理論體系本身不僅具有嚴格的科學性，而且是高標準的管理措施，本身在項目的實際應用中具有極其重要的作用。但在其自身的實際應用問題上，還需要繼續深入研究。全面、詳細地論述了現代項目管理理論體系在建設項目管理實施中的應用與完善。

一、項目管理運用現狀分析

純粹從管理者的角度來看，大多數領導人員本身，實際上并沒有充分認識到現代項目管理系統在實際應用中，對于提高企業管理水平本身，管理本身的重要作用，甚至是管理思想本身的一部分，都只是停留在項目管理的狹隘應用范圍上。然而，就現代項目管理方法的相關環節而言，企業本身在一定程度上仍然是領導者的適應性主觀決策，沒有完善的決策機制或融入其中的團隊精神。 從管理、項目管理軟件本身的實際應用來看，并不流行，甚至一些項目管理軟件在施工企業自身的實際應用中，也只是在項目管理的進程中進行了重要的論述，不能對有效的資源系統進行進一步的配置，這樣就不能更好地對項目過程進行細化管理控制。 也就是說，從相關人員的素質來看，大多數項目管理人員自身沒有對現代項目管理進行分析和重視，不足以理解項目管理的意義，最終呈現出缺乏學習氛圍，項目管理不能得到廣泛推廣。

二、現代項目管理理論在建筑工程管理中的應用

1.原因

首先，市場經濟體制改革的內容引發了相關工程項目的不斷增加。一方面，對于政府自身的投資體制改革來說，這實際上已經逐漸促使開發商以直接投資為主要形式，但另一方面，國家自身的投資比例也在下降。這就要求企業加強現代項目管理，增強自主意識，提高自主決策能力。 其次，國家投資體制改革不僅進一步放寬了對私人投資或社會投資的管理，而且加強了對各種投資項目的監督。

2.實踐

1）規劃

根據現代項目管理理論，制定科學合理的工程項目管理規劃，通過該規劃的實施以保證工程項目的高效管理，在工程實施的各階段、各環節都必須嚴格以規劃為基礎，以此協調工程項目的多方面關系，有條不紊的開展各項施工。

2）團隊

優秀的項目管理者是至關重要的，也是項目管理得以實施的保證。由于現代項目管理具有較大的風險，涉及資金、設計、施工、設備等眾多因素和復雜關系，所以需要配備德才兼備的專業性人才，其不但能夠將管理理論應用于實踐，而且需熟悉國家有關的法律、政策，具備項目管理方面的專業知識和技術水平以及強有力的組織協調能力，能夠調動起員工的工作熱情和積極性，充分發揮管理者的能動性。

3）監督

為保證工程項目能夠按照預期目標順利完成，在管理過程中要實施分階段管理，即動態管理。對于不符合項目實施的目標，一旦出現問題應立即采取措施，及時作出調整，提高項目的可行性和競爭性，保證項目順利進行。在項目管理中，要做好交底工作。

4）控制

目標控制是現代項目管理的核心。對于工程項目來說，加強項目管理的風險意識尤為重要。 為項目的實施制定具體的風險計劃，需要進行風險管理，以保證項目實施的全過程。 加強風險管理意識，具有風險預見能力，能夠快速識別項目實施過程中的風險和導致風險的因素，預測風險的發生對項目的影響。

三、推進現代項目管理的途徑

1.要更新管理觀念

不同的管理層次對更新項目觀念的要求是不同的，對于高層管理者，應當樹立起項目管理的哲學思想，高瞻遠矚地審視企業的戰略目標，評估戰略目標的實

現程度，項目的支持性以現代項目的思維理念看待和處理問題;對中層管理者，主要應注重管理流程和管理思維，注重從管理角度把握項目的組織、規劃、協調和對組織目標的保障程度;對于操作層，應主要關注于技術、技能和操作技藝。

2.要推廣現代項目管理資格培訓

項目管理知識和思想的傳播在于持續的教育，教育可以使企業、團隊和個人對項日管理知識體系有更系統和更深入的理解和認識。應當注重內訓與社會培訓相結合，鼓勵員工通過IPMP或PMP認證，對管理者而言，通過PMP認證更具意義，這是因為：擁有一定數量的PMP人員可以大大促進和提升企業的整體管理水平，為實現項目的戰略發展提供良好的人力資源。

四、結束語

綜上所述，在如今工程項目進行建設發展的過程中，往往只對于經濟上的效益進行追求，而沒有真正的將公共利益、社會效益這方面進行緊密的結果，但是要保證這方面的契合性，就必須要通過現代化的管理措施，確保其自身所表現出的適應性。在項目本身進行實施的過程中，應當要減少材料污染，提升材料利用率;減少自然資源耗損、提高應用率。從相關的實踐工作來看，我國現代項目工程的管理發展，應當要加強管理理論完善性，真正的融入項目管理核心，這對于建筑行業的發展起到了良好的推進效果。

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