建筑工程項目施工階段造價控制研究

阮勇軍

摘 要：建筑工程設計階段及決策階段所消耗的造價遠低于施工階段，因此，施工過程中的造價控制便顯得尤為重要，建筑工程項目施工階段的造價控制對提升企業的經濟效益具有重要作用。現階段，我國市場中的勞動力價格、機械設備價格及建筑材料價格不斷上漲，企業的建設造價也在不斷增加。鑒于此，本文對建筑工程項目施工階段造價控制進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑項目;施工過程;造價工作

引言

建筑項目在實際進行造價控制管理的過程中，如果可以有效做好相關管理工作內容，則可以確保管理工作效率的進一步提升，相關問題可以及時得到認識和解決，進而將工程中的問題限制在可控范圍內。

1應用意義

現代市場經濟高速發展的背景之下，企業之間所面臨的競爭在逐步地加劇。建筑工程領域的高速發展，極大地促進了我國經濟水平的提升，對于社會的穩定性發展也有著積極的促進作用。從這一方面分析可以發現，我國的建筑領域的發展存在著激烈的市場競爭，從發展趨勢的角度來分析，建筑工程企業要想全面的提升自身的經濟效益和競爭力，就必須要充分地做好項目的開發和運行工作，有效的控制項目的造價，確保項目的造價在可控的范圍內，以更好地促進工程的經濟效益提升。全過程的造價管理是目前最為有效的建筑工程造價控制方式，在該技術的應用之下，可以實現全面化的項目造價管理，有效的控制各項造價支出，可以更好地提升企業的管理水平，保證建筑工程項目可以順利地實施，也能夠推動工程領域的高速發展和進步。

2影響因素

2.1外部因素

在建設工程項目現場施工過程中，影響造價控制管理的外部因素包括項目建設和管理標準水平、承包方式、潛在風險管理總體水平以及簽訂合同的日常管理水平四個層次。這些會影響到項目建設管理水平，是否可以合理地使用和分配高質量的資源，以及是否正確地、合理地比較計劃等，會大大影響項目的總體造價控制結果;在項目建設中采用傳統的不同承包方式將直接影響項目措施的協調組織。當前的潛在風險和管理水平主要包括設計方法名稱變更的風險因素、合同執行的可能風險、負債以及義務的風險。其他單位的規劃建設，應當對潛在風險管理工作的標準水平進行管理和控制，并盡可能避免巨大的經濟損失。

2.2技術因素

根據現場施工經驗，影響總體造價控制的技術因素包括施工工藝的設計技術和核心技術。使用各種技術進行設計是確保項目質量、按時完成項目并控制項目建設造價的技術基礎。當設計草圖不合理時，所有施工單位都會多加討論。因此，有必要根據實際項目建設的可行性，對第二大升級方案進行優化設計，以控制重大項目的建設造價。在施工過程中使用了各種不同的施工方式，它與建筑的核心技術、工程建設的進度和工程建設的造價所實現的重建工程的質量水平根本不同，因為在項目建設過程中，將信息與建筑公司的各種最佳方案和建筑公司的核心技術進行了全面比較，所以最終結果是建筑公司的方案選擇和施工技術出色，投資減少。

3建筑工程施工階段造價控制存在的問題

3.1對造價控制認識不足

我國建筑企業在施工過程中，由于自身并沒有對造價控制進行深入的研究，導致意識及重視度都存在一定的問題。這種情況將導致造價控制在建筑工程中無法有效實施，產生這種問題原因便是施工單位認為造價控制是預算部門應當負責的工作，與施工管理關系不大，這種理念上的偏差在一定程度上導致施工階段的造價控制不理想，存在資金及資源浪費的情況，施工成本的不斷增加，對企業的經濟效益產生不利影響。

3.2造價控制制度問題

建筑項目的造價控制與科學的造價控制制度有很大關系，只有建立健全的制度，才能保證工程造價控制效果，但目前建筑工程項目造價控制缺乏合理的管理制度。在施工人員及技術、設計人員控制過程中規范性不足，權責不分，在發生突發事故的同時無法及時找到責任人，這對施工階級的造價控制落實產生影響，也會對工程項目的質量產生影響，更為嚴重的會造成造價大量浪費，降低企業經濟效益。

4造價控制中的控制方式

4.1科學編制預算

搞好工程造價預算是工程造價管理的一項重要任務。在當前的造價管理中，必須采取科學的管理方法和有針對性的管理方法。為了提高工程造價管理水平，必須在施工階段合理配置材料、人力、技術等資源，盡可能以最低的資源消耗建立更多的工程造價，提高工程造價管理的有效性。我國工程造價管理水平還很低。相關人員無法準確識別造價控制的關鍵階段。因此，在建設階段，往往投資過大，建設造價高。為了創造企業效益，充分發揮工程造價的作用，有必要編制科學的工程造價預算。

4.2及時清理建設資金

部分工程完工后，有關人員應根據施工圖紙和實際工作量及時結算部分工程費用。為了控制工程建設階段的造價，必須根據工程進度及合同中規定的工程款結算方式，及時結算工程款。在簽訂合同時，為了依法保護雙方的合法權益，必須在合同中體現工程款的結算方式，為工程款的結算提供法律保障。施工階段的造價控制與工程量密切相關。為了提高造價控制的有效性，造價控制人員必須跟蹤工程現場的施工進度，配合質量部門控制工程的施工質量，確保一切正常。及時辦理簽證，并提高簽證的準確性和真實性。如果工程設計在施工階段發生變化，施工單位必須重新執行造價預算，征得業主同意，并在同意后續工作前簽字。

4.3人員經費的控制

建筑工程施工過程中，施工人員及技術人員作為建設的主要群體，在成本控制過程中需要展開人員經費的控制。施工企業與業主單位在簽署合約后，根據工程建筑特點及施工范圍選擇施工團隊，一般情況下是采取招投標的方式展開。在建筑工程的施工過程中，施工企業需要根據合同對勞務費用進行處理，保證支出具有合理性。勞務分包在每個月領取工資時，若發現費用超標的情況，應及時予以調整。還需在施工過程中，觀察人員的使用情況，是否存在無必要人員施工的情況，避免對整體的施工經費造成影響。

4.4建設完善的成本控制制度

建筑工程施工階段的成本控制需要進行不斷完善，在施工過程中應當根據工程的實際條件，對成本控制預案進行調整，明確成本控制制度中存在的問題，對其進行完善與調整。應當制定相應的成本控制規范，確定施工階段成本控制的責任，比如明確負責人及負責區域、從業人員具體工作職責等。在工作職責的劃分制度上，對于工作完成好的人員給予一定的獎勵，對沒有完成工作的人員需做出一定的懲罰，獎懲措施根據績效結果確定，激發職工的工作積極性及主動性，使成本控制制度落到實處。

結束語

現在建筑行業有著越來越好的發展，在這樣的背景下，工程造價控制的有效性會直接導致建筑行業的收益情況，對于社會經濟的發展都有著重要的作用，因而需要做好相關的控制管理工作。

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