完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的探索

劉長庚

摘 要：因為建筑經濟管理具有復雜性、廣泛性以及長期性，因此為了促進建筑企業的健康穩定發展，必須要對建筑經濟管理中資金建設實效性加以完善。就現階段而言，我國建筑經濟管理中資金建設還存在著一些不足之處，如對建筑規模和數量進行盲目擴張，建筑經濟管理的模式較為落后、沒有足夠能力籌集資金等，必須要采取措施對其進行完善。不可否認，對建筑經濟管理中資金建設的實效性進行完善，對我國國民經濟持續穩定的發展具有十分重要的現實意義。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理;資金建設;實效性

引言

近年來我國的建筑行業隨著國內經濟的飛速發展下也跟著有了很大的發展。然而，建筑企業在建筑時的工程施工質量會嚴重影響到整個工程建筑的質量好壞問題。但是由于建筑行業中存在著長期性跟復雜性等特點，所以對提高建筑資金的時效性對工程建筑能否長期持續發展下去有一定的促進作用。

1 建筑施工成本控制的原則

建筑工程的建設過程復雜、施工工期較長、涉及內容多樣。為此，在對建筑工程進行成本控制時需要遵循以下原則：首先是開源節流原則，對建筑工程的各個階段進行資金合理配置，并且配備相關專業人員進行實時監控，可以有效實現節約成本的目的，以此提高企業的經濟收益;增強一線員工控制成本的意識，施工的主體是施工人員，為員工灌輸成本控制的觀念，并且監督其落實，能夠有效減少成本投入;分擔成本目標風險，通過設定成本目標，并且將責任落實到個人，激發員工積極性和主動性，身體力行地投入到成本控制中，將風險平均到個人，從而提高成本控制的效率;對建筑工程的全過程進行成本控制管理，對施工前期、施工階段和施工后期進行全程監控，確保每個階段的資金、能源、人力物力都得到合理分配，在保證建筑質量的前提下，盡可能的節約成本，力爭通過科學管理成本實現以有限的資源創造無限的經濟價值，從而提高企業的經濟效益。

2 資金建設中存在的問題

2.1 正式施工前資金建設預算管理問題

由于建筑工程普遍存在規模較大、施工周期較長、建筑安全難以絕對保證等特性。因此，在施工前難免存在支付保證金的現象，針對這個現象，就要求建筑企業在施工之前就做好預算工作，準備充足的應急資金，做好應對突發事件的準備;同時，還需要建立健全財務管理制度，以便對后續建筑施工過程中的資金使用情況進行實時跟蹤監控，通過科學配置，實現資金的合理利用，減少企業自身的資金壓力，增強企業適應環境的生存能力。

2.2 擴大建筑工程數量及規模缺乏合理性

部分企業的管理者只注重眼前的利益，沒有從長遠的角度考慮問題，導致出現盲目承接工程或多個工程一起上馬的現象。這樣操作不僅無法提高企業的經濟效益還會為企業發展帶來以下問題：在工程建設過程中，企業無法同時提供多個工程的資金，致使部分工程的工期無限延長，使企業無法快速回收成本，為企業發展帶來較大的資金壓力;在建設過程中，企業沒有認清自身的經濟實力，承接較大的工程項目，致使建筑經濟管理中的資金建設無法發揮自身的有效作用。

2.3 企業資金管理模式較為滯后

近年來，在我國市場經濟的影響下，我國建筑行業雖有顯著發展，但與之息息相關的建筑企業卻因多方面因素的制約，其多數仍在沿用以往較為滯后的經濟管理模式，而這種滯后的管理方式已經不能滿足當下建筑企業發展的需要，并嚴重阻礙了企業的正常發展。多數建筑企業管理模式的滯后性則主要表現在企業對內部經濟管理人員的任用上。不僅在人才選用時未對專業人員的知識與專業技能進行嚴格篩選和考察，同時在日常工作過程中也未能對專業人員及時進行相應的培訓以提升其專業技能，使企業的資金管理不能適應時代的需求，長此以往則必然影響企業的經濟效益，進而影響企業在市場中的競爭能力，制約其正常發展。此外，還有部分企業不能在施工過程中及時發現存在的問題而導致施工時反復出現工程返工或重復建設的現象，致使企業出現嚴重的資金浪費現象，極大地影響了企業的經濟效益，還給企業帶來了巨大的資金負擔。最后，還存在部分企業管理者過分注重企業規模的擴大而導致其在發展過程中具有一定的盲目性，從而給企業增添了大量的資金壓力。

3 完善建筑經濟管理中的資金建設時效性的方法

3.1 合理制定施工方案

建筑施工需要符合投資方的投資要求，同時也需要具有一定的可操作性，這就要求在施工建設之前進行施工方案的設計。一個科學的施工方案是建筑施工順利進行的基本保障。首先，施工之前的設計人員要對施工的所有數據進行匯總和分析;其次，要對施工的現場進行實地勘探，勘探當地的水文條件、地質條件、環境氣候等綜合性的因素，并對可能影響建筑施工的因素進行分析，提出可行性的抵御方案;再次，各個部門之間要進行必要的溝通和協商，做到資源和數據構想，必將一項建筑施工工作需要涉及各個部門;最后，要在制定的多個設計方案中進行反復的對比和分析，最終選擇最具有施工實效性的方案作為施工設計的藍本。

3.2 加強成本控制，進行風險管理

雖然建筑施工企業在施工建設之前已經進行了藍本設計和實地考察，但是在實際的施工建設過程中，往往會受到外部環境的影響，出現一些難以預料的狀況，必然會影響建設工期，進而影響整個建筑的成本投資，對此，廣大建筑經濟管理人員，要對建筑施工中可能出現的各類風險進行科學的評估，并針對相應的風險問題提出有效的預防方案。建筑成本的資金數量比較大，而且很容易受到工期的變化、材料的采購以及相關政策的影響而出現波動，所以，必須對成本進行有效的控制，避免不必要的經濟支出。這項工作必須由專業的評估和預算人員進行操作，因此才能具有實效性。

3.3 提高員工的成本控制和風險管理的意識

建筑企業在實際建設施工中，時常會出現許多難以預料的問題。因此，完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的方法之一，就是提高建筑施工企業人員的成本控制和風險管理的意識，使其能認識到成本控制的重要性和科學性。建筑企業需定期為建筑施工的人員提供與建筑經濟管理相關的培訓學習機會，為提高施工資金使用的實效性而打下良好的基礎。

結束語

建筑行業在我國的發展現狀越來越激烈，在企業發展中，資金是企業進行建筑的一個重要環節，是落實企業建筑，是企業生存發展的關鍵。努力做好施工之前、施工之中、施工之后的各項資金控制管理，保證建筑企業的經濟效益，同時保證建筑的整體質量及合格性，這樣才能有利于建筑企業在現今社會持續發展下去。

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