建筑施工現場管理主要原則與管理方法

邵麗

摘 要：當前，社會經濟快速發展，建筑工程的建設也逐漸加快，工程建設的數量以及規模逐漸擴大，對工程質量的要求也逐漸提高。在工程建設中，現場管理是整個工程施工建設的重要內容，對工程的整體質量有著極為重要的影響。因此在工程建設中，應做好施工現場的管理工作，保證建筑工程的每一環節都能夠嚴格按照相關的標準規范化施工，促進整個建筑工程質量的提升，使建筑企業實現良好的發展，獲取更多的經濟效益。本文主要分析了建筑施工現場的管理方法。

關鍵詞：建筑施工;施工現場;管理方法

建筑工程的施工環節會涉及到多個工種，且不同工種有不同的施工工序，有時即使是同一種工序也需要不同的工序進行建設，因此在工程建設中，要保證建筑工程的整體進度和質量，就應努力做好工程施工現場的管理與控制工作，使建筑工程能夠按照預定的施工計劃進行順利的建設，保證建筑工程的整體質量，實現工程的經濟以及社會效益。

一、施工現場管理的影響因素

1、施工人員

在建筑工程中，人員對于建筑工程建設的影響是巨大的，施工人員是建筑工程的主要力量，對施工現場的管理與控制也起著十分重要的作用，在建筑工程中，經常出現由于施工人員的因素造成工程質量問題的情況，因此需要做好施工人員的培訓工作，強化施工人員的質量意識和技術水平，有效防止質量問題的出現。例如在建筑工程中，存在很多高空作業、施工內容復雜的工序，這對施工人員的技術要求是比較高的[1]，因此應努力提高施工人員的素質能力。同時還需要強化管理人員的教育，管理人員具有較高的職業道德和專業素質，才能夠保證工程工序的科學合理，并及時發現工程建設中不按規范建設的行為，促進工程建設質量的提高。

2、施工材料設備

在建筑工程中，施工的材料設備是工程建設的物質基礎，如果材料設備的質量不高，即使工程技術和工序再合理、先進也會對整個建設產生不利的影響，材料質量不合格會對工程建設產生影響。有時還有由于材料不合格出現返工、停工的現象，影響工程施工的正常進行，工程建設的質量也會受到影響。在工程施工中，尤其是一些技術要求比較高的工序，施工設備是施工管理的重點控制內容，因此在建筑工程中，應注意材料設備等因素對施工過程的影響。

3、施工工序

在建筑工程中，為了保證建筑工程的質量和進度，工程必須嚴格按照相關的施工流程進行，施工的順序先后也科學合理。例如為了節約鋼材的使用，使鋼筋的屈服點得以加強，從而實現冷拉鋼筋的工程，就需要嚴格按照冷拉鋼筋的具體要求和工程順序進行[2]，嚴格按照步驟進行施工建設，保證鋼筋強度，實現工程的順利建設。

二、施工現場管理方法

在建筑工程中，要對施工過程中的各項影響因素進行質量控制，從工程建設的整體出發，進行全面、實時、規范化的控制，實現工程施工的事前、事中以及事后的全過程、動態化控制，在施工管理過程中采用積極有效的措施，提高施工質量控制的效果，保證建筑工程的順利、高效建設，提高建筑工程的經濟以及社會效益。

1、施工前控制

在建筑工程中，為了加強對施工過程的管理與控制，需要做好施工前的質量控制，明確施工過程中各項工序的操作順序、要點，并進行細致的分析，了解其重點內容，例如要明確砌磚工程砂漿的飽滿度、拉結筋的布設情況等，明確混凝土澆筑振搗的時間和插點[3]，為建筑工程的施工管理人員在施工中有明確的管理目標，使控制工作能夠有針對性的、規范化開展，保證現場施工管理與控制的效果。

同時，需要對建筑工程施工過程的質量管理體系建立進行明確，查看質量管理體系的建立是否到位，是否能夠發揮積極作用。明確質量管理的相關責任劃分，確定質量管理人員，避免在實際的工程建設中，施工單位為了節省資金，使一個管理人員從事多項不同的管理任務，制約質量管理效果的實現。

在建筑工程的施工管理工作中，人員以及材料設備等因素是影響質量控制的重要因素，建筑工程的建設規模比較大，涉及的施工環節也比較多，因此需要大量的人員以及材料設備，面對涉及范圍廣、數量大的情況，就需要從制度上對這些影響因素進行科學規范，保證工程工序控制能夠達到預期的效果。應建立樣品檔案庫，對進入建筑工程施工現場的材料設備等，建立書面上的技術檔案和實物檔案，并對進入施工現場的材料進行嚴格的質量檢查，明確其質量是否達到標準，如果材料質量不合格，禁止其進入施工現場，要退回。建筑工程材料的檢查主要是由收料員進行的，因此建筑工程的監理人員需要定期對收料員的行為、素質能力等進行檢查[4]，保證材料樣品檢查的高質量進行，解決因材料質量影響工程建設的問題。同時科學、規范的利用獎懲制度，對施工的相關人員進行嚴格管理，保證人員得到有效控制。

2、施工過程中的控制

在建筑工程施工中，由于施工環節涉及的內容比較多，容易受到很多不確定因素的影響，所以在施工中通常要對工程的施工質量進行預先控制，這時就可以利用樣板制度保證工程施工的質量控制。在進行施工活動前，要進行樣板檢查，通過樣板檢查與分析能夠明確今后操作中的問題，并針對問題進行重點控制，同時能夠檢查人員的素質能力，保證人員的高素質，對于不合格的人員要進行清退，保證質量控制的科學、有效進行。而且通過樣板檢查能夠使工作人員在今后的工作中有明確的標準，避免工序大范圍開展而出現返工的情況[5]。

同時，加強施工現場的檢查力度，及時掌握工程建設的最近資料，盡早發現問題，并及時解決，避免問題堆積、返工。保證工程建設的質量，加強與承包商的合作，對施工中的質量問題進行有效地解決。

對施工單位的質量管理體系以及獎懲制度建立進行科學的監控，保證各項制度都能夠嚴格落實到實處，強化制度的執行力度，保證工程施工能夠正常進行，避免出現質量失控的現象。同時管理人員進行質量監控工作時，應加強與現場人員之間的合作，做好實事求是、嚴格處理，在工作中以理服人，營造良好的工作氛圍，實現事半功倍的效果。

3、施工后控制

要對施工情況進行合理的評價和質量檢查，避免質量隱患的存在，要做到多級檢查和交叉檢查相結合，多級檢查就是要求施工操作人員、質量監管人員、下一道工序的操作人員、監理人員對工程建設情況進行檢查。交叉檢查就是完成工序后，各操作人員和班組進行互相檢查，管理人員對施工情況進行檢查，實現多訪問的檢查，保證質量控制效果的實現。

結束語：

在對建筑工程工序進行質量控制時，需要從事前、事中以及事后三個方面進行，保證工程施工按照要求順利進行，使工程建設的質量和進度不受影響，促進建筑工程整體效果的實現。

參考文獻：

[1]洪望京.淺談建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].經營管理者，2017（1）：323.

[2]陳新銳.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2017（20）：28～29.