企業文化建設對加強員工歸屬感的作用研究

謝夢

摘?要：近年來，伴隨社會經濟的高速發展和市場競爭的日益加劇，企業逐漸認識到企業文化建設工作對于實現自身長遠可持續發展的重要價值，逐步提高了對于文化建設工作的重視力度。企業建設企業文化的一個重要目的，在于加強員工歸屬感，以此充分在企業發展過程中落實以人為本的理念，切實將員工的工作積極性調動起來。為此，本文主要分析企業文化建設對加強員工歸屬感的作用，探討企業有效通過建設企業文化加強員工歸屬感的具體路徑，以供參考。

關鍵詞：企業文化建設?員工歸屬感?作用

當今時代，建設企業文化已成為企業在激烈市場競爭中取得立足的必然選擇。對于企業而言，有效建設企業文化，需要從加強員工歸屬感角度出發展開思考，充分認識企業文化建設對加強員工歸屬感的重要作用，重視通過科學路徑發展體現自身獨特競爭優勢的企業文化，以此有效增強自身核心競爭力，在企業內部構建強大的凝聚力與向心力。

一、企業文化建設對加強員工歸屬感的作用分析

（一）有利于調動員工的工作積極性

將員工的工作積極性充分調動起來，是企業有效培養員工歸屬感的必要舉措。只有當員工具備較強的工作熱情時，他們才會在工作中做到全情投入，發揮主體能動性，主動為企業發展做出貢獻，為企業戰略發展目標而奮斗。企業文化建設正是企業有效調動員工工作積極性的一個重要途徑，通過建設支持型企業文化，企業能夠增強員工的主人翁意識，進而有效培養他們的歸屬感。

（二）有利于提高企業內部凝聚力

強大的內部凝聚力是企業培養員工歸屬感不可或缺的重要條件，唯有在企業內部構建強大的凝聚力，有效協調好不同部門之間、上下級之間及員工個體之間的關系，促使全體員工形成協同配合效應，才能真正讓員工感受到來自企業的人文關懷，進而加強他們的歸屬感。通過建設企業文化，企業能夠有效提高內部凝聚力，因而能夠助推員工歸屬感培養工作順利展開。

（三）有利于形成良好的工作氛圍

企業文化的主要載體是企業內部的工作環境與工作氛圍，企業開展文化建設的過程，實質上正是優化企業工作環境與工作氛圍的過程。通過建設支持型與創新型企業文化，企業能夠為員工的發展提供良好的氛圍與空間，讓員工感受到來自企業的關注，從而有效地加強他們的歸屬感。

二、企業有效通過建設企業文化加強員工歸屬感的具體路徑

（一）突出以人為本的核心理念

“以人為本”是科學發展觀的核心理念，對于企業有效在企業文化建設進程中加強員工歸屬感而言，有著重要的指導意義。“以人為本”的核心理念要求企業充分尊重員工，給予員工充分的關懷，認識員工對于企業發展的重要意義，在發展過程中著力維護好員工的正當權益。與此同時，突出“以人為本”的核心理念，還要求企業構建民主氛圍和平等的上下級關系，為員工提供有效的意見表達渠道，重視采納員工對于企業發展提出的合理建議，以此突出員工在企業中的主體地位，有效建設支持型企業文化，進而有效加強員工的歸屬感。此外，企業還應重視完善薪酬制度、福利待遇及績效考核制度，對于在工作中創造良好績效的員工，給予適當的薪酬與福利激勵，以此進一步保障好員工的權益，使員工感受到企業的關懷，有效達成加強員工歸屬感的目的。

（二）重視激發員工的創新思維

企業要想切實通過建設企業文化培養員工的歸屬感，就必須重視發揮員工的主體能動性，調動員工積極主動地在工作中展開創新，以此增強他們的主人翁意識，推動他們為企業生存和發展貢獻力量。為此，企業應重視建設創新型企業文化，提高對于創新工作的重視力度，重視激發員工的創新思維，調動員工主動展開創新，從而對各方面工作進行優化，進一步提高員工的參與性，更多地依靠員工實現發展。

（三）著力營造公平的工作氛圍

營造公平的工作氛圍在對于企業加強員工歸屬感而言，意義顯著。為此，企業需要在建設企業文化的過程之中，重視對人力資源管理活動進行改善，力求提高人力資源管理工作水平，優化人力資源配置，保證“人盡其才”。企業要對晉升制度進行完善和健全，幫助員工明確自身晉升渠道和發展空間，做好職業生涯規劃工作，從而有效地激發員工的主體意識，以晉升激勵員工的工作積極性，加強員工的歸屬感。

三、結語

總之，新形勢下，企業需要制定全新發展戰略，充分認識加強員工歸屬感的重要價值、企業文化建設對于加強員工歸屬感的重要作用，提高對于企業文化建設工作的重視力度，在建設企業文化的過程中，突出以人為本的核心理念，重視將員工的創新思維調動起來，著力營造公平的工作氛圍，以此有效地在建設企業文化的過程中同步加強員工對于企業的歸屬感，進而獲得長遠可持續發展。

參考文獻

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