員工培訓(xùn)在人力資源管理中的作用探究

王淑平

摘要：對于我國的現(xiàn)代企業(yè)來說，已經(jīng)逐漸清晰地認識到人力資源的培訓(xùn)職能的重要性。企業(yè)經(jīng)過對培訓(xùn)的不重視到接受并且加大培訓(xùn)的力度，對培訓(xùn)工作進行積極實施，這對企業(yè)的市場競爭力以及經(jīng)營效果的提高具有非常大的作用。但是在企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)上還存在著一些問題，需要在以后的工作中著力改善。

關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn);企業(yè)人力資源管理;應(yīng)用

1員工培訓(xùn)相關(guān)概念介紹

員工培訓(xùn)對于企業(yè)的發(fā)展有很多重要意義。究其本質(zhì)目標是為了組織更好的運行，所進行的培育人才開設(shè)課程等各種業(yè)務(wù)的綜合，其目標是為了更好的提高員工的知識水平和素養(yǎng)，所進行的一些活動。通過組織員工培訓(xùn)，可以更好的提高組織運行的效率。員工培訓(xùn)對于企業(yè)的正常運行具有重要的作用，它可以有利于企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)，加強員工之間的交流。

2培訓(xùn)在人力資源管理中的作用

2.1培訓(xùn)有助于組織培育和形成共同的價值觀，增強凝聚力

培訓(xùn)的激勵作用遠大于保健功能，組織通過培訓(xùn)，向員工灌輸組織的價值觀，使員工在接受新知識、新信息的過程中，產(chǎn)生豐富的感悟，這些感悟與工作中的體驗相結(jié)合，給人以精神上的激勵，這使得培訓(xùn)不僅具有拓展知識，提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激發(fā)工作熱情的功效。因此，通過組織的培訓(xùn)，員工可逐步理解并接受組織的價值觀，并引導(dǎo)員工將個人目標與組織的長遠發(fā)展緊密結(jié)合在一起，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。

2.2培訓(xùn)有助于員工潛能的開發(fā)，是達到人與事相匹配的有效途徑

培訓(xùn)的一個主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標，是將組織戰(zhàn)略目標與員工的個人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，不斷使員工的潛能發(fā)揮出來。培訓(xùn)的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅僅是知識的補足、技能的訓(xùn)練，其目的是促進員工全面、充分地發(fā)展，通過培訓(xùn)不僅提高員工崗位工作能力，增強工作信心，促進員工的價值觀念，工作作風(fēng)及習(xí)慣的調(diào)整，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。

3企業(yè)員工培訓(xùn)中的主要問題

3.1思想上不夠重視

有些企業(yè)為了追求經(jīng)濟利潤，往往無視員工培訓(xùn)，對如何開發(fā)企業(yè)已有的人力資源及其培訓(xùn)工作不夠重視，以為員工培訓(xùn)輕若鴻毛，如果缺乏人才也能夠招聘到，還可以挖人解決人才問題。但是此做法需要額外的高成本，且外來人才需要一段時間磨合才能夠融入企業(yè)、創(chuàng)造效益。少部分企業(yè)雖然開展培訓(xùn)，但是僅僅是走過場，流于表面，培訓(xùn)時缺少必要的考評制度，往往是員工逃避培訓(xùn)卻沒有任何后果。另一個極端是崇尚培訓(xùn)萬能論，以為培訓(xùn)可以解決所有問題，一旦遇到危機，立即組織培訓(xùn)，夸大了培訓(xùn)的作用。其實，員工成長是一個動態(tài)過程，諸方面因素共同影響其成長，為數(shù)不多的培訓(xùn)并不能最好地解決企業(yè)問題。

3.2培訓(xùn)方式單調(diào)，內(nèi)容盲目

培訓(xùn)中往往以培訓(xùn)師一個人講、員工聽的形式，甚至直接放錄像，員工認為所謂培訓(xùn)只是看錄像而已。這些方式單調(diào)、乏味，培訓(xùn)效果不盡理想。而在培訓(xùn)內(nèi)容方面，往往是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗、判斷、喜好等設(shè)置。或者是因為別的企業(yè)開展了知識講座，自己也緊跟其后;別的企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)型組織或者執(zhí)行力，自己也急忙找相關(guān)專家開展講座等。如此盲目跟風(fēng)使員工非常被動，不僅浪費員工精力、時間，也消耗了企業(yè)資源。

3.3只對專業(yè)培訓(xùn)，“做人”培訓(xùn)缺失

企業(yè)往往注重對員工專業(yè)知識、技能等的培訓(xùn)，卻對其職業(yè)道德、為人處事能力、人品、思想等予以忽視。而其實員工的談吐言行、個人修養(yǎng)代表著企業(yè)的形象，也是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，在很大程度上決定了員工業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。

4企業(yè)人力資源管理中對員工進行培訓(xùn)的策略分析

1）要對培訓(xùn)的作用進行正確認識。

對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)認識上的偏差進行及時準確地糾正，因為這對企業(yè)整個培訓(xùn)工作的效果和作用具有非常重要的影響，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要對企業(yè)的培訓(xùn)職能進行重新審視，對培訓(xùn)無用論這種錯誤的觀念進行準確糾正，還要起到帶頭作用，要積極參與到培訓(xùn)中來，使自身的素質(zhì)和技能也得到進一步提升，應(yīng)該加大企業(yè)管理層對員工培訓(xùn)重視和支持的力度。

2）要將員工的職業(yè)生涯管理以及培訓(xùn)開發(fā)進行有機結(jié)合。為使企業(yè)可以更好地留住人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出他們自身的能力，就必須將員工的培訓(xùn)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，培訓(xùn)的人員應(yīng)該在企業(yè)和員工的需求方面找到最有利的結(jié)合點，可以最大限度地在空間和時間上符合企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的需要，讓員工們在受到培訓(xùn)之后可以充分運用到工作中，充分發(fā)揮出自己工作的能力。企業(yè)還應(yīng)該幫助員工對自己以后在企業(yè)中的發(fā)展途徑進行詳細規(guī)劃，使員工在心理上能充分感受到是被重視的，在企業(yè)工作和發(fā)展的前途是光明的，可以充分實現(xiàn)自己的價值。

3）在培訓(xùn)的方法上應(yīng)該在基礎(chǔ)培訓(xùn)的前提下進行重點培訓(xùn)，兩者要實現(xiàn)兼顧，在培訓(xùn)的管理上要實施差異化和規(guī)范化的管理，在培訓(xùn)上要注意突出重點，在年度的培訓(xùn)計劃上應(yīng)該明確培訓(xùn)的重點，可以通過集中辦班的形式進行培訓(xùn)，對辦班的內(nèi)容和形式應(yīng)該進一步規(guī)范，要對培訓(xùn)的效果和質(zhì)量進行重點強調(diào)。還要與企業(yè)發(fā)展的要求相結(jié)合，也要充分考慮到員工自身在素質(zhì)結(jié)構(gòu)上存在的差異以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上的實際發(fā)展狀況。對于各種層次和工種的培訓(xùn)進行靈活安排，在培訓(xùn)的內(nèi)容和方式上應(yīng)該是不同的，這樣就可以使員工在培訓(xùn)的選擇上有更大的可能性，注重點和面相結(jié)合，對于培訓(xùn)的目標應(yīng)該保質(zhì)保量地盡快完成，對各類工作人員的培訓(xùn)要求進行滿足，對于基礎(chǔ)以及重點培訓(xùn)進行統(tǒng)籌兼顧。

5總結(jié)

通過對員工培訓(xùn)和人力資源管理的詳細描述，發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)可以有效的縮減人力資源管理成本。對企業(yè)人力資源管理有利支持主要表現(xiàn)在以下方面：員工培訓(xùn)有利于企業(yè)人力資源管理更有效率，快捷的運行。員工培訓(xùn)可以增強人力資源管理的力度和效果。員工培訓(xùn)對企業(yè)運營的重要性無需多言，只有切實制定健全的員工培訓(xùn)管理制度，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中利于不敗之地。

參考文獻

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