基于價值網構建的產業組織結構創新研究

袁媛 吳元元 白海琦

摘要：隨著市場競爭的不斷加劇以及信息技術的不斷發展，產業組織結構經歷了從產業價值鏈到產業價值網的演化。本文分析了價值網的形成、構成以及類型，探討了價值網的主體和關聯的復雜化趨勢，指出了產業組織結構的創新方向是以價值網為架構的復雜網絡。

Abstract： With the increasingly market competition and the continuous development of information technology， the industrial organization structure has experienced the evolution from the industrial value chain to the industrial value network. This paper analyzes the formation， composition and types of value network， discusses the complexity trend of the? subjects and the connections. Finally， this paper points out that the innovation direction of industrial organization structure is the complex network based on value network.

關鍵詞：價值網;產業組織結構;創新;復雜網絡

Key words： value net;industrial organization structure;innovation;complex network

中圖分類號：F49;F273.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）11-0032-03

1? 產業組織結構的演化

1985年邁克爾波特在《競爭優勢》中提出了價值鏈的概念。一個公司的價值鏈指的是生產產品或者提供服務的主要價值活動和相關的輔助活動，也就是說從設計開始，經過生產、營銷、接受訂單、供應產品以及提供服務的各項相互獨立的活動和業務流程。此時的價值鏈的關注范圍是企業內部的單向價值流動。

波特教授還提出基于整個產業價值鏈的體系。一個企業想要獲得持續的競爭優勢，僅僅關注本企業內部是不夠的，必須要同時關注供應商以及經銷商所形成的整個產業鏈條。產業價值鏈的研究突破了企業的范圍，開始關注整個產業鏈上的關系，主要是本企業與上下游企業間的縱向關聯。

隨著信息技術的不斷發展和市場競爭的不斷加劇，產業內部的主體越來越多，關系越來越復雜，產業價值鏈不斷的延伸、交叉、融合，產業的組織結構不斷向網絡化演變。隨著網絡科學和網絡研究范式的不斷完善，越來越多的學者開始從網絡的視角研究產業組織結構。

1998年Slywotzky最早提出了價值網的概念[1]。價值網本質上是價值鏈上的不同環節進行的組合，價值網思想顛覆了傳統價值鏈的線性模式，使原有的相互獨立的價值鏈的各環節形成一個整體，通過動態的互動，提高了網絡的整體運用，達到資源與信息的共享，使價值網上的每個企業能從中獲得更多的資源，從而能夠創造更多的價值。

價值鏈到價值網的飛躍，說明產業組織結構已經從傳統的鏈狀結構演化成網絡結構，這種結構的演變與產業發展規律與市場環境的變化密不可分。同時，這種結構的演變也會使市場格局變得更為復雜，會為價值網內不同的主體帶來不同的機會和挑戰。

2? 產業價值網的構建

2.1 價值網形成的驅動因素

形成產業價值網的前提是產業集聚。產業集聚會帶來規模經濟、品牌效應、更為便捷和優惠的基礎設施和政策支持。產業集聚必然會帶來主體間的關聯不斷增加和密切，進而形成網絡。因此可以說，產業集聚是形成產業價值網絡的前提，而網絡化是產業集聚的必然結果。

具體來說，價值網形成的驅動因素分為外部因素和內部因素。

從產業外部的宏觀環境來說，首先經濟全球化和市場競爭的加劇促進了分工不斷細化，因此企業間的相互需要也愈加迫切，同時為了更好地應對市場的壓力和動蕩，企業間也越來越多地采取了合作或聯盟的方式來共同抵御風險。因此企業之間形成了越來越密切和復雜的關系，這種關系不僅僅體現在與上下游企業之間維持良好的合作，同時也要與競爭對手共同研發、培育市場、維護產業聲譽等。

從產業的內部來看，構建或加入一個產業價值網絡可以為企業提供諸多優勢。首先，可以共享資源，包括公共基礎設施、信息和知識、政府的優惠政策等，這樣可以大大降低企業的成本，減低研發風險;其次，在深化分工的基礎上使企業各自集中于自己專長的領域，在網絡內形成大量的“專家型”企業，鞏固和強化自己的競爭優勢，同時提升整個產業網絡的競爭力。網絡形成和升級的根本是在一系列內外因素的推動下網內各種關系變化的動態過程[2]。

2.2 產業價值網的構成

網絡由眾多節點和節點之間的邊所構成。在產業價值網絡中，節點就是產業中各種類型的主體，包括生產企業、供應商、客戶、中介服務機構、政府部門、研發機構等，邊則指的是主體之間的各種關聯。

2.2.1 產業價值網的節點

供應商——生產企業——客戶構成了產業價值鏈上的上下游結構。其中生產企業處于中間環節，這些企業生產相同或類似或互補的產品，這些企業的規模有可能差異很小，也可能差異較大，這些因素決定著這些企業之間的關系，有可能是競爭對手，也可能是相互依存，當然更多的可能是既競爭又合作。

中介機構主要指的是行業協會等服務性的機構。中介機構雖然不是產業價值網的主要成員，但是在網絡中發揮著重要的“溝通者”和“協調者”的作用。行業協會作為信息中介，在政府和企業之間、企業與企業之間傳遞市場和技術信息，規范企業的行為，是產業價值網中不可或缺的一個環節。

政府在區域經濟發展中起著重要的作用，一般來說，政府通過法律、稅收、金融等制度或措施，為產業發展提供一個良好的環境，促進產業內相關主體之間的合作。

研發機構主要是指為產業內主體提供知識和技術支持的機構，主要包括大學、研究院等機構。企業通過與這些機構的合作，不斷產生新的知識和技術，提升產業的創新能力，同時為產業培養和輸出各種技術人才。

除此之外，金融機構、物流機構、咨詢機構等也是產業價值網的主體。

2.2.2 產業價值網的邊

邊是指的網絡主體之間的關聯，這種關聯其實就是主體之間的各種關系，包括基于產業鏈上下游的供需關系、生產相似產品企業之間的競爭關系、企業與支持行業的協作關系等等。各主體基于市場交換或社會聯結建立正式或非正式的聯系，這樣就形成了獨特的網絡結構[3]。

通常可以用網絡密度來表示網絡中主體的關聯程度。網絡密度定義為網絡中實際存在的邊數與可能存在的邊數之比，計算公式為：

其中，D表示網絡密度，L為網絡中實際存在的邊數，g為節點數，因此可能存在的邊數為（g-1）（g-2）…×1。網絡密度越大，意味著網絡中主體之間的關聯越多，關系越為密切和錯綜復雜;網絡密度越小，意味著網絡主體之間的關聯越少，關系相對松散。在現實當中，如果一個產業價值網的密度大，說明主體間的交互聯系密切，信息交流多并且傳播速度會很快，主體之間的合作效率很高，集聚效應明顯。

2.3 產業價值網的類型

產業價值網的形態與區域經濟結構和發展水平、社會文化背景、不同產業的產業特性以及產業所處的發展階段有密切的關系，因此不同的產業價值網往往呈現出較大的差別。比如傳統產業和高科技產業的價值網就存在區別，高科技產業與大學、科研機構等相關支持性產業的關系較為密切，因此這些機構在產業價值網中的地位和作用較為突出;相比較之下，傳統產業對這些機構的需求相對較小，而主要關注與產業價值鏈上下游的企業之間的關聯。另外產業的不同發展階段也會影響價值網的形態，在產業發展初期，往往是少數中小企業出現集聚，隨著產業逐漸進入成熟期，會有越來越多的企業加入，集聚程度越來越高，在這個過程中，會有少數幾個企業逐漸發展壯大為領頭企業，規模大、實力強、研發能力強，在行業內具有較強的影響力。

根據產業價值網的不同形態和構成，我們把產業價值網分成三種類型：核心型、中小企業集聚型以及產業園區型。

核心型產業價值網是指產業內有一個或者少數幾個核心企業，核心企業在整個產業的生產、銷售、研發方面占有主導權，同時產業內有眾多的中小企業，或者成為市場追隨者，或成為某個細分領域的“專家型”企業，或者是核心企業的配套產品提供者，產業內部以合作和協同為主，競爭壓力較小。如圖1，灰色的圓圈表示處于價值網生產環節的生產企業，圓圈的大小代表了企業的規模。價值網的組織結構越緊密，核心企業的服務能力越強[4]。以制造業為例，一般來說產業發展進入成熟期，產業內部往往會形成規模大、實力強、技術新的核心企業。

中小企業集聚型是指產業內沒有絕對的核心企業，而主要是有中小企業集聚而成，這些企業實力差距不大，提供相似的產品和服務，面對相同的客戶市場，與核心型產業價值網不同，企業間存在著較為激烈的競爭。一般來說，產業集聚的初期價值網往往會呈現出這樣的形態。

產業園區型一般來說是基于區域優惠政策而集聚在一起企業所構成。這些企業之間往往不存在明顯的產業價值鏈的關系，面對的客戶市場也通常不一樣，企業之所以能聚集在一起主要源于本區域的優惠政策、良好的基礎設施、廉價勞動力以及強大的科研支撐等等。地方性的高新技術開發區就是這種類型的典型代表。

3? 產業組織結構創新的方向

產業價值網絡的形成是因為經濟和社會高度的融合，隨著經濟社會的發展和市場環境的變化，產業的不斷發展成熟，集聚程度不斷提高，網絡中的主體無論是從數量還是從種類上都在不斷增多，主體間的關系也越來越多樣化，整個價值網絡呈現出復雜網絡的特征。

3.1 主體的復雜性

隨著產業發展的不斷成熟，集聚的規模會越來越大，網絡內主體的數量和種類都會增加，包括生產類似產品的企業、生產互補性產品的企業、原材料及生產設備供應商、經銷商、物流企業、金融保險機構、咨詢機構、各級政府部門、行業協會等等。

3.2 關聯的復雜性

主體數量和類型的增加必然會改變原來網絡中主體之間的關聯，這些關聯也變得愈加密集和復雜，呈現出多種的關聯類型，見表1。

關系的密集和復雜也會帶來新的風險。對于新進入的企業來說，通常會與網絡內實力強、信譽好的企業建立合作關系，這就是復雜網絡理論中的擇優連接特征。網絡中往往會逐漸形成少數幾個具有絕對影響力的核心企業。這些核心企業對于產業價值網的發展來說具有很多正面的意義，它們技術先進、研發能力強、管理規范、資源豐富，價值網中的中小企業與之合作可以提升自己的實力，從而帶動整個產業價值網的發展。但同時，由于核心企業是網絡的中心節點，擁有很強的網絡權力，產業內的眾多企業對核心企業有很強的依賴性，因此一旦核心企業出現問題，往往會造成整個產業價值網實力的大幅下降甚至崩潰，這是需要注意和防范的一點。

參考文獻：

[1]（美）亞德里安·J·斯萊沃斯基，大衛·J·莫里森，勞倫斯·H·艾伯茨，保羅·G·克利福德.發現利潤區[M].北京：中信出版社，2000.

[2]孫國強，張慧敏，吉迎東.企業網絡升級研究前沿梳理與未來展望[J].外國經濟與管理，2018，3.

[3]馬驥，湯小銀.產業集群網絡、結構演化與協同發展——以葉集木竹產業為例[J].安徽師范大學學報（人文社會科學版），2019，7.

[4]呂慶華.基于價值鏈向價值網演化的商業模式創新研究述評[J].商業經濟研究，2018，22.