企業文化建設中人力資源管理問題及措施分析

王耀鴻

摘 要

對企業人力資源管理中存在的問題進行了總結，包括缺乏市場化的人力資源管理觀念、缺乏科學的培訓和激勵機制、缺乏對企業文化建設的重視度等，提出了強化企業文化建設與人力資源管理水平的相關策略，需要從整體上提高企業人才培養力度、構建完善的激勵機制和關愛政策、提升員工綜合素質、加強企業文化建設、創新人力資源管理模式，更好的保障企業文化建設中人力資源管理的效率，提升企業的競爭力，促進企業的快速發展。

關鍵詞

企業文化建設;人力資源管理;問題;措施

中圖分類號： ?F272.92;F270 ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼： A

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2020.07.105

Abstract

This article summarizes the problems existing in human resource management of enterprises，including the lack of market-oriented human resource management concepts，the lack of scientific training and incentive mechanisms，and the lack of emphasis on corporate culture construction. Relevant strategies for human resource management levels need to improve the overall talent training of the enterprise，build a comprehensive incentive mechanism and care policy， improve the comprehensive quality of employees， strengthen the construction of corporate culture，and innovate the human resource management model to better ensure the construction of corporate culture The efficiency of human resource management in China enhances the competitiveness of enterprises and promotes the rapid development of enterprises.

Key Words

Corporate culture construction;Human resource management;Problems; Measures

1 企業文化建設中人力資源管理的意義

隨著社會經濟的快速發展，對于企業文化建設也會提出較高的要求，因為企業文化是企業長久生存和發展的靈魂，是企業價值觀的全面體現。而人力資源管理工作又是構建企業優秀文化的基本保證。因此，要想提高企業核心競爭能力，就要在企業文化建設中，全面做好人力資源管理工作，通過良性科學的現代人力資源管理模式，把大批高端優質的人才留下、用好，提高企業工作效率和工作質量。在具體運行過程中，企業人力資源管理工作應與企業文化建設進行充分的融合，并通過相應的入職教育、崗位培訓、人才培訓、績效管理等方式來統一員工思想，使其能夠將個人利益與企業利益緊緊捆綁在一起，將員工個人發展與企業發展規劃形成完美的結合，這樣才能提升企業團隊凝聚力，使企業更好地面對市場變化所帶來的挑戰，進而獲得更高的經濟效益和社會效益。

2 企業人力資源管理問題

2.1 缺乏市場化的人力資源管理觀念

目前，一些企業在開展人力資源管理工作時，未能與時俱進，仍然按照傳統的國企人事管理觀念和管理模式來進行，常常將大部分精力放在制定各種規章制度上。因此，在市場配置人力資源方面，在掌握市場化的管理需求以及人性化的管理方法上卻較少探索。此外，在管理過程中，還會把員工置于被動角度上，沒有重視對員工潛在能力以及主觀能動性的開發，也未能從企業戰略發展角度對這些人力資源加以合理利用，從而給企業長期發展以及諸多重點項目順利實施造成了較大阻礙。

2.2 缺乏科學的培訓和激勵機制

企業由于國資的層級管理機制，決定了其利益分配機制并不科學，很多企業的激勵方式都是以薪酬激勵模式為主，并且大多都流于表面形式，并未真正落到實處。因此，這就使得員工的工作熱情和積極性大打折扣，人才無法得到應有的價值承認，造成企業人才流失嚴重，無法有效延攬人才;其次，尚未建立針對不同層級員工的完備培訓體系，沒有系統性的員工崗位技能提升、管理能力提升培訓手冊。甚至還有以資歷，而非學識、能力及水平為用人標準的情況發生，從而導致企業員工隊伍中創新人才極為缺乏，帶來負面效應，給企業競爭能力的提升帶來極大阻力。 2.3 缺乏對企業文化建設的重視度

眾所周知，企業的核心所在就是企業文化建設，良好的企業文化不僅可以調動起員工的凝聚力和工作熱情，而且還能充分體現出企業的風格以及綜合能力。所以，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，前提條件就是要加強企業文化建設，進而通過優秀的企業管理理念來影響員工，使其可以將自身利益與企業發展有機結合，這樣才能全面提升企業的綜合競爭力。但是實際情況并不如意，有不少企業都缺乏對企業文化建設的重視度，不僅影響員工工作積極性和工作效率，而且在一定程度上還阻礙了企業健康、可持續發展。

3 強化企業文化建設與人力資源管理水平的相關策略

3.1 從整體上提高企業人才培養力度

為了更好地順應時代潮流，適應經濟新常態下的發展，提高自身的核心競爭能力。企業就要摒棄傳統的人事管理理念，將人才興企作為人力資源管理的核心目標，盡量留住人才，滿足人才多樣化的需求。具體可以從以下幾方面入手：第一，構建完善的薪酬制度和激勵機制，不僅要滿足員工的物質需求和精神需求，而且還要為員工創造一個良好的工作環境，并從實際出發尊重員工、理解員工，充分調動員工的工作熱情和積極性，讓其更好地發揮自身的主觀能動性;第二，企業領導要樹立強化人才的意識，不斷提升自身的綜合素質，憑借自身的優勢和能力來增強企業凝聚力，這樣才能帶動身邊員工的積極性，減少人才流失現象;第三，企業人力資源管理部門要加強與基層員工的溝通和交流，并從企業戰略發展角度去落實相應的管理工作，力爭做到凝聚人才、發現人才、培養人才、服務人才，這樣才能提高企業員工隊伍素質，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。

3.2 構建完善的激勵機制和關愛政策

首先，要確保企業薪酬激勵的公平性和公正性，盡量結合企業實際，構建一個健全、科學的內部收入分配制度，并以此為基礎來招募和留住高端技術人才以及專業人才，從而不斷壯大企業人才隊伍，滿足企業可持續發展需求;其次，發揮企業人性化特點，營造良好的工作環境和工作氛圍，通過各種工會關愛活動以及福利政策來增強員工之間的和諧氛圍，這樣既有利于企業人力資源管理工作的有效開展，又能增強員工的歸屬感，提升員工對企業文化建設的滿意度。

3.3 提升員工綜合素質、加強企業文化建設

對于現代企業而言，所擁有的人力資源不僅要具備一定的專業技能和責任意識，而且還要掌握現代的科學技能及管理知識，這樣才能滿足企業長期發展的需求，提高企業綜合競爭實力。要實現這一目標，就要通過科學的企業文化建設來實現。即將優秀的企業文化價值觀貫徹到每位員工心中，使其可以樹立為企業發展而努力奮斗的主人翁意識，積極主動地加入企業管理以及各項決策中，這樣才能突顯企業文化魅力，從根本上與企業戰略目標保持一致。此外，強化企業文化建設，還能為人力資源管理工作的開展注入新的活力，使其可以對人才的培養給予相應的重視，定期對員工進行專業技能培訓和思想教育培訓，讓員工能夠全身心投入到工作狀態中，為企業的可持續發展出新出彩，貢獻一己之力。

3.4 創新人力資源管理模式

基于社會經濟飛速發展的時代需求，企業人力資源管理工作也應與時俱進，盡量做到多樣化、科學化、標準化。要緊密聯合實際，制定一套合理完善的人力資源管理創新措施，以便可以有效應對市場競爭的變化，提升自身的綜合競爭能力;而且還要組建一支高素質、高水平的管理團隊，并對原有的管理模式和管理理念進行全面的優化，調動員工的主觀能動性，使其可以在企業工作中更好的完善自我、展現自我，不斷提高工作效率和工作質量。

4 結語

綜上所述，對于新時期、新常態下的企業而言，要想在當下激烈的市場競爭中長久穩定的立足，關鍵任務就是要完善企業的人力資源管理工作。在實際運行時，不僅要提高企業人才培養力度、構建完善的激勵機制，而且還要提高員工綜合素質、加強企業文化建設，并對現有的人力資源管理模式以及人才聘用機制進行優化創新，這樣才能提高企業經營管理水平，實現其健康可持續的發展目標。

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