論市場經濟背景下企業(yè)經濟管理模式問題

文| 林祈倡

隨著社會的不斷前進與發(fā)展，我國的市場經濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。在這樣的發(fā)展背景下，為企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，與此同時，企業(yè)在發(fā)展中還面臨著諸多方面的挑戰(zhàn)與風險。企業(yè)的經濟管理是企業(yè)日常管理中重要的一項工作內容，與企業(yè)的穩(wěn)定與長遠發(fā)展有著密不可分的關系。在市場經濟背景之下，對企業(yè)的經濟管理模式也提出了更高的要求與標準。但是，在當前階段企業(yè)的經濟管理模式中還存在有一些不合理之處，其具體表現(xiàn)有：經濟管理體制缺乏完善性、人資管理缺乏科學性與經濟管理理念缺乏創(chuàng)新性等。這些問題的存在給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了一定的不利影響。本文從完善經濟管理體制、優(yōu)化人力資源管理與創(chuàng)新經濟管理理念三個方面提出了一些企業(yè)經濟管理模式的改進措施，具有一定的實際應用價值。

市場經濟背景下企業(yè)經濟管理模式的特點

市場經濟背景下，企業(yè)經濟管理主要具備如下特點。

第一，經濟管理具備綜合性。企業(yè)經濟管理的整體方案主要是以價值形式對經濟活動采取治理，對物質條件以及經營采取管控規(guī)劃，實現(xiàn)經濟效益的最大化。

第二，經濟管理具備關聯(lián)性。企業(yè)內部資金的收支均與財務經濟管理息息相關。各個部門之間均存在同資金的聯(lián)系，財務經濟管理通常遍布經營整體過程。

第三，財務指標可以體現(xiàn)出經營實際狀況。財務指標能夠直觀體現(xiàn)出企業(yè)各項活動的情況，若企業(yè)經營有序則會有效帶動生產及經營穩(wěn)步提升。

市場經濟背景下企業(yè)經濟管理模式中存在的問題

經濟管理體制缺乏完善性

在現(xiàn)階段，絕大多數企業(yè)都建立了相應的經濟管理制度，以推動企業(yè)經濟管理的規(guī)范化。但是，在經濟管理制度的實際應用中，仍然存在有一些不合理之處。一方面，有些企業(yè)在經濟管理制度的制定上，沒有充分的考慮企業(yè)的實際發(fā)展情況，而是采用生搬硬套的方式，難以為企業(yè)經濟管理的規(guī)范化提供指導。另一方面，有些企業(yè)在經濟管理制度的制定上沒有從長遠發(fā)展的角度來考慮。而市場經濟環(huán)境在不斷的飛速變化，經濟管理體制中存在的弊端也日益暴露出來，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有一定的制約作用。除此之外，有些企業(yè)在經濟管理制度的落實上不夠嚴格，甚至會使得經濟管理制度淪為一種形式，使得經濟管理制度的重要作用得不到充分的發(fā)揮與展示。

人資管理缺乏科學性

企業(yè)之間的競爭歸根到底在于人才的競爭。如果企業(yè)在人資管理上出現(xiàn)問題，不僅會影響到企業(yè)經濟管理的質量與效率，而且還會嚴重的影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。在當前階段，有部分企業(yè)往往只重視技術性人才，而沒有給予經濟管理人才足夠的重視，這導致企業(yè)的經濟管理水平遠遠達不到預期要求。另外，有些企業(yè)在人資管理上缺乏長遠的考慮，對企業(yè)經濟管理人才的儲備不足，嚴重的越是阻礙理組織模式，而是采用行政人員兼職的方式來進行人事管理，嚴重的影響到企業(yè)人資管理的質量與效率。

經濟管理理念缺乏創(chuàng)新性

管理理念創(chuàng)新性的缺乏是當前企業(yè)經濟管理模式中較為突出的一項問題。在市場經濟背景之下，推動管理理念與市場經濟體制的相適應尤為重要。然而實際中，很多企業(yè)管理理念相對落后，歸根到底在于企業(yè)經濟管理人員對于管理理念創(chuàng)新的重視不夠，對于經濟管理的重要意義缺乏清晰而又明確的認識，這導致企業(yè)的經濟管理模式無法緊隨市場經濟環(huán)境變化做出適當的調整，嚴重影響到企業(yè)經濟管理的質量與效率。因此，推動企業(yè)經濟管理人員，尤其是高層管理者經濟管理理念的創(chuàng)新尤為重要。

市場經濟背景下企業(yè)經濟管理模式改進的建議

完善經濟管理體制

科學、完善的經濟管理體制能夠為推動企業(yè)經濟管理質量與效率的不斷提升提供重要的保障，為經濟管理各個崗位工作的正常開展與順利進行提供重要的依據。

首先，在企業(yè)經濟管理的組織模式上，需根據企業(yè)的實際情況合理的對工作崗位與職責進行劃分，為企業(yè)經濟管理各個環(huán)節(jié)工作的有序開展奠定重要的基礎。其次，還要加強企業(yè)內部控制與內部審計工作體系的構建，準確、完整的對各項工作進行記錄，這不僅能夠有效的提升企業(yè)的風險防范能力，降低企業(yè)經濟風險，而且還能夠為相關的經濟管理工作提供重要的參考。最后，還要確保經濟管理體制能夠得到有效的落實與執(zhí)行，避免其淪為一種形式。

優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)的經濟管理主要依靠經濟管理工作人員來進行，其個人的綜合能力與企業(yè)經濟管理質量有著密不可分的關系。因此，企業(yè)必須充分的重視人力資源管理，積極引進高水平的經濟管理人才，并加強對經濟管理人才的儲備，為推動企業(yè)經濟管理質量與效率的不斷提升創(chuàng)造良好的環(huán)境。與此同時，還要注重對企業(yè)經濟管理工作人員綜合能力的培養(yǎng)，不斷地提升經濟管理工作人員的業(yè)務能力、責任意識、創(chuàng)新意識，使經濟管理工作人員能夠更好地為企業(yè)的經濟管理提供良好的服務。除此之外，還需要加強對企業(yè)經濟管理工作人員的考核與評價，這對于有效提升企業(yè)經濟管理工作人員的工作積極性與主動性也有著重要的作用。

創(chuàng)新經濟管理理念

科學、創(chuàng)新的管理理念是實現(xiàn)企業(yè)長遠與可持續(xù)發(fā)展的關鍵。在經濟管理理念上有了創(chuàng)新，才能推動企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新。因此，在企業(yè)的經濟管理當中，必須要對經濟管理理念的創(chuàng)新予以足夠的重視。

對于經濟管理工作人員而言，要對傳統(tǒng)經濟管理理念當中與企業(yè)實際情況不相符合，與市場經濟背景不相符合的部分予以摒棄，積極學習先進的經濟管理理念，并結合企業(yè)的實際情況與市場經濟背景對經濟管理理念加以一定的創(chuàng)新與優(yōu)化，使得企業(yè)能夠在飛速變化的市場經濟環(huán)境中處于不敗之地，并為企業(yè)的長遠與可持續(xù)發(fā)展奠定堅實而又牢靠的基礎。

結束語

綜上所述，在市場經濟體制不斷深入改革的背景之下，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據足夠的優(yōu)勢，就必須對經濟管理予以充分的重視，推動企業(yè)經濟管理模式的不斷創(chuàng)新與提升，實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展，這對于企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展有著長遠而又深刻的影響。