企業集團加強財務總監委派制研究

林晶晶

摘 要：時代的高速發展讓更多的企業集團在當前格外重視子公司與母公司的財務管理狀況，企業的財務是企業發展中的命脈，如果企業的財務出現問題，企業的運轉能力就會逐步下降。應用財務總監委派制度雖然能提高子公司的財務發展效果，但是如果該委派制度應用不當同樣會造成消極影響。本文的主要目的是分析企業集團加強財務總監委派制中如何更好地對其進行應用。

關鍵詞：企業集團? 財務總監委派制? 財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A? 文章編號：2096-0298（2020）05（a）--02

隨著時代的高速發展，當前的社會發展中經濟已經成為社會發展的重中之重，在這種情況下，越來越多的公司集團開始重視企業的財務管理。財務管理對于任何一個企業而言都是不可忽視的一部分，如果企業忽視了財務管理，就會導致公司整體的運營情況逐步下降，而在財務管理部門中，最重要的崗位就是財務總監，財務總監直接關系了整個企業在實際發展中的財務運行以及財務監督狀況。一旦財務總監這一崗位在實際運轉中出現問題，就會導致企業的整體資金鏈出現巨大斷裂的情況，不僅會導致企業的資金鏈斷鏈，甚至會導致企業在實際發展中其發展效果逐步下降。特別是對于企業集團而言，由于企業集團所涉及的子公司較多，任何一家子公司出現問題都會給母公司帶來一定的經濟損失。為了降低子公司財務管理出現問題的情況，可以由母公司進行財務總監委派制，提高子公司的財務管理效果，然而如何提高財務總監在下派到子公司后，其工作效率逐步提升，則成為應用企業集團財務總監委派制度中所需要考慮的內容。

1 當前企業集團對子公司財務總監委派制存在的問題

1.1 老員工與財務總監的工作交接

想讓企業集團更好發展，委派財務總監是十分常見的一種制度，然而當前很多企業集團在應用財務總監委派制度上仍舊存在一系列問題，為了讓財務總監委派制更有效地在企業集團中實施，并且提高子公司的經濟效益，需要針對企業集團財務總監委派制度進行一定的改進。想要讓企業更好地實行財務總監委派制，進行整體委派至關重要，以往經常會存在一個問題，就是企業集團的母公司將財務總監委派到子公司后，子公司的老員工不配合新任的財務總監工作，甚至會給新上任的財務總監找麻煩，讓新任的財務總監束手無策，難以在子公司發揮出其自身所具有的獨特素質。

1.2 交接質量較差

在實際開展財務部門的工作交接過程中，由于其工作交接相對繁瑣，所涉及的任務也相對較多，要求財務部門的交接工作有一定條理，但是目前很多子公司的交接質量較差。

1.3 缺乏科學的考核制度

企業集團需要完善委派到子公司的財務總監工作考核，從根本上提高財務總監在實際工作時的工作效果，以量化的考核方式制定考核機制，并且做好相應地獎懲工作，才能讓更多的財務總監在實際工作時，其工作質量、工作效率逐步提升。從目前的考核制度而言，其考核制度制定不完善。

2 加強企業集團對下屬子公司財務總監委派制的管理對策

2.1 施行整體委派制度，帶領原班底進入崗位

想要提高財務總監委派制應用的效果，需要撤銷子公司內原有的財務部門，讓新上任的財務總監對于自己班底進行重新組建。這種方式既能保證新上任的財務總監對自己部門內的員工完全了解，也能夠根據新上任的財務總監其自身對于員工的要求進行確定。由于傳統的財務總監委派制中并沒有將子公司所具有的財務部門進行撤銷，而新上任的財務總監經常對子公司的財務狀況并不完全熟悉，如果使用老員工，老員工將無法給財務總監帶來準確的財務信息，就會導致財務總監在實際工作時其工作質量相對較差，而讓財務總監自己選擇員工。既能夠讓財務總監進一步地對子公司財務情況進行熟悉，同時又能夠降低由于老員工與財務總監之間存在的隔閡，而降低財務總監在實際工作時的工作質量。但是如果直接撤銷子公司所具有的原本財務部門，也會讓公司的財務部門直接陷入一個癱瘓境地，在這種情況下就需要讓財務總監自己帶一部分的工作人員到子公司進行工作，讓老員工與工作人員共同工作，既可以保證子公司的財務不會出現任何問題，同時又能夠提高子公司財務總監工作時的工作質量。

作為企業集團的財務管理者以及相關決策人員，應明確財務總監的委派是一個重點，財務總監需要對公司絕對忠誠，并且品德高尚，其自身的專業素養十分出眾才能對該財務總監進行子公司的委派，需要按照財務部門的實際要求，進行財務管理以及財務分析，提高財務總監委派時的整體效率，并且讓更多的財務總監委派制度在企業集團實施中期實施效果逐步增強。不僅如此，還需要明確財務總監在下到該子公司時所具有的職責權限，需要企業集團從自身的利益以及子公司的實際情況進行考慮，完善子公司的財務管理制度，明確該財務總監來到子公司時，其自身的工作職責，切實保障子公司的財務管理質量能夠得到提升。對委派下去的財務總監進行一定監督，企業集團委派財務總監時，應讓財務總監明確其自身的工作重點在于監督。為此，其工作本身包括以下幾點：第一，財務總監應對子公司的財務活動以及經營活動開展是否符合公司以及我國的相關財務規定進行分析。第二，對于財務總監而言，需要根據該子公司所提供的財務信息進行核實，確保該財務信息是有效且準確的，能夠根據子公司的經營狀況來決定子公司所提供的財務經費。第三，作為企業集團所委派的財務總監，需要對子公司的財務管理部門進行監督，確保該子公司的決策層能夠根據公司的實際情況開展財務管理制度，禁止出現玩忽職守的情況。

2.2 規劃交接流程，按照流程限期交接

由于企業集團內的不同子公司在實際開展財務交接時，其工作流程有著一定區別，為了保證不同公司在實際交接時的工作流程相對順利，并且保證部門與部門之間的交接質量能滿足子公司的實際需求，促使該財務總監在實際工作時，其工作質量得到提升，在實際開展子公司財務部門的交接過程中，其中主要包括以下兩個不同的交接部分：第一，原本工作的交接。這對于子公司的財務發展而言十分重要，由于母公司將財務總監委派到子公司，其目的就是讓該公司的財務管理部門其工作質量更好地完成，在財務總監下達到子公司時，首要做的就是進行工作交接。第二，部門關系的交接。由于不同公司財務部門的部門關系存在一定區別，需要做好流暢的部門關系交接才能確保該財務總監下到子公司的財務部門時，做好財務管理工作，使得財務部門整體運轉是十分流暢的。只有做好這種規劃才能提高財務部門的整體發展，以及財務部門的整體管理。而進行時間的限定，其目的是為了讓財務部門與部門之間的關系將更加迅速，并且做好內容的透明度。提高財務總監在實際工作時的整體工作效果，不僅如此，還需要確保財務總監工作時的工作獨立性。由于企業集團在選拔財務總監時，選拔的財務總監是德才兼備的人才，財務總監不僅要具有高學歷、高職稱，同時還需要具備多年的工作經驗、較高的政治覺悟以及職業道德才能讓該財務總監下到子公司進行財務管理。企業集團在委派和選拔財務總監時應優先從內部進行選拔，可以從子公司中的財務骨干人員進行合適的人員選拔進行培訓，也可以通過社會招聘的方式。但是在通過社會招聘的方式時，還需要對該財務總監進行考察，由企業集團統一委派，但是在進行財務總監委派時，首要注意的是企業集團本身應該制定完善的委派制度，也就是說可以保證該財務總監在委派到子公司后其工作的獨立性。

從第三方角度或者定期到子公司進行財務情況的檢查，給予財務總監工作效果進行監督，而且集團也需要盡可能地使用財務總監定期輪崗的方式，避免由于某一個財務總監在子公司內長期工作形成利益鏈條，降低子公司在實際開展財務管理時的財務管理效果，企業集團需要監督財務總監的工作效果、子公司的財務活動以及經營狀況的同時，作為企業集團的決策者以及企業集團的管理者，也需要對該財務總監在實際工作時的工作情況以及工作表現進行監督，根據該財務總監下派到子公司工作的時間進行相關信息的收集以及匯報。該財務總監也需要定期、定時向子公司匯報該項目，向公司匯報該子公司的經營發展狀況，確保企業集團可以第一時間掌握該子公司的財務經營管理信息;而財務總監也可以通過定期的例會方式，向駐派到該子公司的財務總監監督管理人員匯報，匯報子公司的發展及對公司所存在的財務問題給予分析，提出相應的解決措施，也可以通過專題匯報的形式，利用郵件的方式將其發送到母公司，由母公司作決策。而財務管理人員進行管理時，如果財務總監對于該子公司存在的重大事件故意隱瞞不報，需要母公司對其進行相應地處罰。作為企業集團也需要針對財務總監所匯報的相關郵件進行及時處理，對信息進行及時收集有效處理，才能讓財務總監在實際開展工作時，其工作質量不僅科學合理符合規定，也能提高子公司財務管理的整體效果。

2.3 推行責任歸屬制度，遺留問題由原班底處理

根據財務總監在實際工作時的工作情況給予考評，對于考評質量相對較好的財務總監可以給予升職或者物質獎勵。而對于考評質量相對較差的財務總監，則需要給予處罰等不同的責任。同時作為企業集團的管理者明確責任歸屬制度同樣十分重要，由于原本子公司的財務管理人員在離開該職位后會留下一系列的財務工作，為了能夠讓該財務管理人員負責好所完成的工作，需要讓其在離職一段時間后，公司仍可以找到，其中包括兩個不同的制度：第一，確定責任內容，也就是說明確每一名工作人員在實際工作時所承擔的工作任務、工作內容以及工作責任都是不同的。為此，在出現問題時所需要負擔的工作責任同樣不同，在這一情況下需要簽署與自己相關的工作內容，讓該工作內容即使在離職后出現責任，同樣可以找到相關負責人。第二，負責的時長。員工在離開該崗位以后不可能長久地對公司某件事情負責，需要規定負責的時長，這種方式既能保證公司自身利益，同時也可以絕對的去尊重員工本身所具有的人權。

3 結語

綜上所述，企業集團財務總監委派制度對于企業集團的發展而言十分重要，而每一個子公司的總監都是該公司的財務主要負責人，其權力相對較大。在這種情況下，一旦財務總監本人出現了問題，就會導致整個部門甚至導致子公司的整體發展出現問題。從目前市場發展以及企業發展而言，對于每一個公司來說財務總監都是十分重要的，如果財務總監出現問題，公司的資金鏈以及公司的財務管理質量一定會出現問題。針對這種情況，其實集團在委派財務總監時，需要提高財務總監在實際工作時的工作質量，針對財務總監進行監督，才能讓企業集團所委派的財務總監在子公司內發揮出更大的作用。

參考文獻

董輝.集團財務委派模式下的財務人員梯隊體系構建[J].財會學習，2019（30）

于富海.基于內控視角下的集團企業財務總監委派制存在問題淺析[J].財經界（學術版），2019（11）.