戰略規劃對企業持續發展的意義及落地支持機制探討

魏進春

摘 要：戰略規劃決定企業的發展方向和中長期目標，同時指導企業年度經營目標的制定并付諸實施，在當前競爭日益激烈的市場環境中，企業若想實現更加穩定持續的發展，就必須要充分結合自身實際情況、根據現階段的運營發展狀況，制定具有針對性且合理可行的戰略規劃方案，并保證戰略規劃方案的有效落地實施。本文針對戰略規劃對企業持續發展的意義及落地支持機制進行了探討，希望有助于促進相關企業戰略規劃水平的提升。

關鍵詞：戰略規劃? 企業? 持續發展? 意義? 支持機制

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）05（a）--02

當今隨著市場經濟的不斷發展及企業改革進程的不斷推進，既給各行業企業帶來了巨大的機遇，也帶來了全新的挑戰。就我國大多數企業的發展現狀來看，無論是其運營理念還是運營機制，都尚處于逐漸完善的階段，而在企業戰略規劃方面更是有很大的提升空間，可以從中發揮更加重要的作用。企業戰略規劃不僅影響著企業當前的經濟效益，更影響著企業未來的行業價值。企業在制定戰略規劃方案時需要充分考慮到內外部環境涉及的各方面問題和因素，在全面分析自身現階段發展情況的基礎上，既要確保對現有資源的合理分配，又要確保各環節之間的銜接順暢，最終科學地規劃和有效地落地才能給企業的持續發展提供堅實有效地保障。

1 戰略規劃對企業持續發展的意義

近年來各行各業市場競爭日趨激烈，隨著環保要求的提高以及國際貿易保護主義政策等大環境的多種因素影響加劇，給企業的生存與發展帶來了更大的挑戰。在當前的經濟環境和市場形勢下，企業雖然正面臨著諸多困難和挑戰，卻也同時處于一個轉型發展的良好時機中。在此背景下，企業如何抓住機遇，加快轉型升級，推動高質量發展，做大做強新興產業，將困難和挑戰轉化為機遇和動力，才可能獲得更加繁榮和長遠的發展。這要求企業首先要制訂中長期的戰略規劃方案，以指導企業的各項運營發展活動。戰略規劃決定企業的發展方向和中長期目標，同時指導企業年度經營目標的制定并付諸實施，所以無論是企業高層管理者還是普通員工，都應當主動承擔起相匹配的戰略規劃責任，充分理解戰略規劃的主要內涵、認同戰略規劃對企業發展的重要意義以及積極為企業戰略規劃方案的制定奉獻出自己的一份力量。為此，我們首先需要對戰略規劃和企業持續發展的意義進行深入分析。

1.1 明確企業未來發展方向和目標

哲學的終極命題就是“我從何處而來，我將向何處去”，任何企業都需要追問企業的本質和未來的發展方向，一個組織的發展如果沒有一個明確的方向和目標，很容易陷入迷茫或走入歧途或錯失發展機遇。對于企業發展而言，若想在本行業領域站穩并實現更加快速和長遠的發展，就必須要先擁有一個明確的發展方向和目標，從高層到員工協調一致共同圍繞這個既定的方向和目標制定路徑、砥礪前行，最終達到理想的目的地。那么，企業如何才能夠明確未來發展方向和目標呢？企業戰略規劃有較為成熟的宏觀環境分析、價值鏈分析、五種力量模型等分析工具，科學的方法論在此可以發揮出十分關鍵的作用。企業戰略規劃是企業的一種根本性的指引，如同是一盞“指路明燈”，幫助企業指明了未來發展的方向和目標。這一方向和目標，并不是單純指的企業所有者或管理者的方向和目標，而是企業全體利益相關方的方向和目標，是企業上下全體人員所達成的一種共識。只有當企業全體人員擁有了一個高度一致的方向和目標后，大家才會積極主動地朝著這個方向和目標努力，進而促進企業的整體發展。同時，也只有當明確企業未來發展方向和目標后，管理者及員工在實際工作過程中才有方向、有動力，可以顯著提高工作質量和效率、降低運營和管理成本，最終實現企業效益的有效提升。

1.2 提供實現發展目標的有效路徑

在企業的發展過程中，其戰略規劃方案的制訂水平，在很大程度上影響著企業發展目標的實現程度，只有在高質量的戰略規劃方案指導下，企業才能夠有能力比較圓滿地實現自身的發展目標。因為企業在朝著既定的發展目標努力的過程中，需要具備有效的實現路徑，否則即使有了明確的目標也不知道該如何走向這個目標，而戰略規劃正可以為企業提供實現發展目標的方式和方法。從本質上來說，戰略規劃是一種思維方式和思想方法，其在各個領域中均有著極其重要的應用，并且應用度仍在不斷提升。對于企業而言，借助于合理的戰略規劃，可以使企業的經營管理方式和方法變得更加科學化和合理化，并大大提升對企業全局的把握能力。企業戰略規劃中可以明確公司各個業務模式、經營模式、技術發展、人力資源能力提升等運營管理各個方面的目標和實現途徑，不僅對管理者，同時也是對員工未來發展的指引，使員工可以更加清楚地認識到企業利益與自身利益之間的密切關聯，進而更加積極主動地圍繞著企業的發展目標而開展與自身相應的工作。

1.3 促使企業更加有效地整合各類資源

無論是管理還是營銷，都是對企業資源的合理配置和靈活應用的具體過程，企業若想獲得更加穩定的發展，必須要具備較強的資源整合能力。資源是企業發展的物質基礎，只是擁有了各類資源仍是不夠的，資源的整合也非常重要。但以往企業在整合資源的過程中，往往會有所遺漏，缺乏系統性和全面性的思考。開展規范的戰略規劃制訂，企業將得以更加全面有效地整合各類資源，并實現對資源的合理配置，最終實現資源效益發揮的最大化。通過對資源進行合理配置，可以使企業內外部資源的優勢得以更加充分地發揮出來，換言之即使資源利用效率大大提升。在企業中長期戰略規劃方案制定過程中，往往需要既結合企業現階段的發展情況，又考慮到企業未來的發展問題和瓶頸，對自身的運行結構和規模進行全面分析和梳理，從而使戰略規劃更具前瞻性，而在這一過程中，必然會涉及對企業全方位資源整合的系統解決方案。

2 戰略規劃落地支持機制的建立

戰略規劃制訂完成后不能只是作為一些口號或成為一紙空文而束之高閣，必須要建立一個完善的戰略規劃落地支持機制，以確保戰略規劃的有效貫徹和落實。落地支持機制涉及的方面有很多，包括現代企業治理結構的建設、業務運營管理、風險控制管理、人才管理等。

2.1 建立健全組織支持體系

建立健全組織支持體系是貫徹和落實企業戰略規劃的重要基礎。企業在建立組織支持體系的過程中往往會涉及許多方面的環節和步驟，尤其需要先對行業和市場的發展現狀進行全面調查和分析，然后在順應時代發展潮流的前提下，不斷改進企業自身的法人治理結構，精準設定管理層人員的分布情況，充分發揮出董事會和領導層的決策功能。圍繞黨委、董事會、經理層在公司的功能定位和運行情況，制定一個頂層文件《公司章程》以及黨委會、董事會、總經理三個《工作規程》，針對這四個文件細化現代企業制度“1+3”權責關系表，明確各自在決策、執行、監督環節中的權責和工作方式，制定完善公司各治理主體的責權清單和工作機制。在職責明確、協調運轉、有效制衡的原則下擁有了一個完善的組織支持體系，才能夠使企業在積極、和諧的組織氛圍下更好地實現發展目標。

2.2 建立健全業務運營支持體系

戰略規劃不能只是高層的宏觀規劃，要具體有效地分解到每個部門和員工的業務工作中，因此業務運營支持體系是保障企業各項業務工作高效、高質量開展的前提。建立健全業務運營支持體系，首先要強化對業務流程的全面管理，圍繞企業現階段的核心業務不斷改進和完善工作流程，細化管理操作指導書，規范管理步驟，加強應急管理，從而既保證常規業務管理工作的有序開展，又保證在面對突發事件時能夠及時進行有效處理。其次，應當要充分明確各個部門的具體管理職責，對企業戰略規劃進行逐層分級，細化每個環節的操作，以保障企業的整體運營管理質量。再次，還應當要充分重視企業與客戶之間的關系，加強客戶關系維護，建立從客戶需求到客戶滿意的端到端全流程，在開展各項業務活動的過程中都充分考慮到客戶的實際需求和感受，不斷提升自身的服務意識和水平。實現從戰略規劃到目標管理、運行分析、調度協調、考核評估、薪酬績效的六維聯動，全面提升企業工作質量和運行效率。

2.3 建立健全風險內控支持體系

戰略規劃的落地實施不是一帆風順的，需要實時關注過程風險，企業的風險內控體系建設是一項重要工作，企業所有者及管理層應當要充分認識到風險內控體系建設的重要性，帶頭不斷完善風險內控體系。企業在進行風險內控體系建設的過程中，應當重點做好以下三個方面的工作：首先，在業務流程設計上就要確保企業內部各個部門和崗位之間在開展實際工作中能夠互相牽制，從而實現互相監督。其次，應當采取風險偏好管理框架機制，精準分析企業在發展過程中可能會遇到的各種風險因素，并將此當作企業風險管理工作開展的主要依據和原則。最后，還應當進一步完善風險管理組織結構和管控機制，明確劃分各個部門和崗位的具體職責。通過以上三點可以有效提升企業的風險管理水平及自身信用風險的整體分析水平，增強風險防范的精準性，進而促進企業的平穩發展。

2.4 建立健全人力資源支持體系

戰略規劃是要人來完成的，人力資源是企業的第一資源，當今時代更是一個人才經濟時代，因此企業若要規劃落地實現持續發展，就必須具備足夠的人才儲備。人力資源規劃是企業戰略規劃方案中重要內容之一，只有建立健全人力資源支持體系，才能夠保證企業的專業人才供應數量和水準。企業在建立人力資源支持體系之前，需要先系統分析自身的人才需求，然后再據此進行精準的人才獲取渠道規劃，并根據實際情況制定招收人才的標準和培養計劃，確保所招收的人才能夠為企業創造最大的價值。同時，企業應當對行業發展實際情況和人才市場的運轉模式進行深入調查和分析，以此為指導而逐步建立起一套更加符合市場需求且更加具備競爭力的人才薪酬分配體系。另外，還應當建立各類人員任職資格序列標準，保證所有員工有職業生涯上升通道，才能夠提升全員的工作熱情和積極性。

3 結語

綜上所述，戰略規劃對企業持續發展的意義主要表現在其可以幫助企業明確未來發展方向和目標、為企業提供實現發展目標的有效途徑、促使企業更加有效地整合各類資源。戰略規劃落地是一項系統工程，企業應當配套相應的支持保障機制，需要企業建立健全組織支持體系、業務運營支持體系、風險內控體系以及人力資源支持體系。

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