企業人力資源薪酬管理的問題與對策分析

鞏俊偉

摘 要：在企業人力資源管理工作中，薪酬管理是一項很重要的內容。現階段，我國企業的人力資源薪酬管理還存在許多問題，這些問題會導致企業缺乏競爭力，不能吸引和留住優秀的人才。因此要積極改進企業薪酬管理模式，這樣才能減少企業的人才流動，提高企業的向心力和凝聚力。

關鍵詞：企業? 人力資源? 薪酬管理? 問題? 對策

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）05（a）--02

企業人力資源管理是一項很重要的工作，在人力資源管理中要重視薪酬管理，保證員工的薪酬能夠得到正常支付，明確薪酬支付的原則和策略，對薪酬水平和結構進行確定與管理，優化薪酬構成。要進一步完善薪酬管理體系，這樣才能提高員工工作的積極性和主動性，有助于吸引和留住合格的人才。企業為實現可持續發展，也需要建立完善的薪酬管理制度。作為人力資源管理中的重要組成內容，薪酬管理可以有效提高企業的競爭力，使人力資源管理邁向新的階段。薪酬管理工作需要有科學的制度和模式作保證，這樣才能發揮出有效的作用。

1 人力資源薪酬管理概述

薪酬管理是人力資源工作中的主要內容，薪酬管理需要結合企業的內部規劃，對員工采取有效的激勵措施。通常，薪酬分配會有一定的原則，并需嚴格遵循相關制度。薪酬管理工作主要包括人力成本的核算、崗位工作標準制定、員工績效評價、企業薪酬制度的建立。在人力資源管理工作中，薪酬管理可以起到有效的激勵作用。構建完善的薪酬管理體系可以保證員工及時得到理想的薪酬，這樣就會激發員工工作的積極性和主動性。薪酬高低與員工的生活條件密切相關，理想的薪酬可以滿足員工的經濟需求。因此，需要開展合理的薪酬管理，這樣就可以激發員工對工作的熱情，使企業實現良性發展。薪酬管理具有良好的調節功能，可以促進企業的人才實現正常流動，吸引更多優秀的人才來到企業，也可以留住人才。科學合理的薪酬管理可以正確引導員工，使其能夠對工作認真負責。構建完善的薪酬管理制度可以締造良好的工作氛圍，塑造企業文化。如果薪酬管理不合理，就會喪失對員工的激勵作用，員工也會產生消極怠工的情緒與行為，甚至會離職。薪酬高低可以代表一個人的社會地位，這就需要合理進行薪酬分配。在富有競爭力的薪酬下，員工的主觀能動性會得到進一步激發，也會進一步改善企業的工作環境，使企業具有良好的口碑。

2 企業人力資源薪酬管理存在的問題

2.1 管理體系落后，薪酬設計不合理

我國企業人力資源薪酬管理體系不夠完善，起步較晚，相應的薪酬管理方法與理念比較落后。企業不重視薪酬體系的完善，這樣就會影響企業的發展與員工工作的積極性。人力資源薪酬管理的薪酬體系不夠規范，大多數情況下是憑借經驗制定，而且許多企業的薪酬思路雖然不同，但依然缺乏有效的依據。企業通常有完善的戰略，但卻不能充分納入人力資源薪酬管理，企業在不同階段需要有不同的戰略與目標，然而薪酬設計卻沒有做到與時俱進。大部分企業的薪酬體系沒有得到調整，這樣就會造成薪酬與企業的戰略不相符合。企業的薪酬管理工作比較隨意，并沒有對職位進行科學合理的設計，缺乏完善的薪酬評估系統。在這種情況下，企業的員工在工作中就會比較消極，甚至缺乏責任感，長此以往，必然不利于企業發展。企業的薪酬管理缺乏合理的職位評價體系，一部分管理人員會根據經驗設置職位級別，管理者認為重要的崗位，就會設置較高的職級;管理者認為不正規的崗位，職級相對比較低，這就很難招聘到合適的人才。

2.2 激勵機制不完善，績效評價不合理

在企業薪酬管理中缺乏完善的激勵機制，這樣就會導致薪酬管理制度不完善，不利于人力資源管理工作正常進行。員工在工作的過程中感受不到鼓勵，就無法激發其對工作的責任感和主觀能動性，這樣就不利于企業的發展。如果獎勵公平，就會達到良好的激勵效果，實現企業的發展目標。將薪酬管理與績效相結合很有必要，盡管許多企業重視薪酬與工作績效的結合，但在評價績效時卻不夠完善，存在不合理之處，也不夠公平。相應的評估內容與方法沒有做到透明和公開，績效考核指標不健全，考核和評價結果不夠客觀，不能如實反映員工的表現，這樣就會導致薪酬制定不夠合理。許多員工的薪酬不夠靈活，也沒有展示出激勵效果;一些企業在進行績效考核時甚至缺乏明確的標準和制度，考核帶有很強的主觀性，這樣就會影響員工能力的發揮，甚至出現人才流失。

2.3 薪資制度缺乏競爭力，忽視關鍵要素

企業在進行薪酬管理時，由于薪資制度缺乏競爭力，不能充分激發員工工作的積極性，就會產生一系列問題。在企業，通常是由職位決定薪酬，薪酬不能充分與員工業績相結合，薪酬管理不夠靈活。企業的薪酬管理沒有考慮到員工的高層次追求和正常需求，如果員工的合理需求沒有得到滿足，就會導致人才流失日益嚴重。許多企業的薪酬激勵方式主要是以獎金和績效工資為主，過于看重資本要素，卻忽視勞動、技術等關鍵的要素。還有一些企業會在薪酬分配時重視人力資源分配，但還是會存在許多問題，治標不治本。

2.4 職工福利待遇不完善，薪酬體系單一

雖然我國已經從計劃經濟體制邁向市場經濟體制，但許多企業在發展的過程中依然延續計劃經濟體制的方法、理念和模式，導致員工的福利待遇不夠靈活，沿襲計劃經濟體制的規定，比如，員工的醫療保險、住房補貼、加班補貼等內容缺乏彈性，不夠人性化。由于薪酬體系比較單一，員工的報酬并未能充分體現出多勞多得的分配原則，因此無法進一步激發員工工作的積極性和主動性。企業在確定薪酬時，沒有考慮到員工的知識、技術等方面，也沒有具體根據崗位職責和工作性質采取多元化報酬方式。由于薪酬制度單一，薪酬結構不夠多樣化，大多數員工工作是靜態化，因此，薪酬的激勵作用體現得十分不明顯。

3 企業人力資源薪酬管理的改進對策

3.1 提高薪酬管理的競爭力，完善績效考核制度

企業在不斷發展的過程中，人力資源薪酬管理工作也需要不斷變化，符合企業發展的戰略，真正提高員工對工作的積極性。企業要提供具有競爭力的薪酬，保證員工能夠得到公平公正的競爭。要合理進行薪酬分配，對內部崗位進行有效分析和評價，了解崗位的職責，分析崗位的重要性和復雜性，相關人員需要承擔的責任，以及崗位對于工作人員提出的要求。要細化崗位的價值，對崗位進行綜合評估，這樣才能保證評估更加合理公正。要不斷完善競爭機制，完善相應地激勵措施，使員工能夠得到晉升和培訓的機會。要根據員工的表現對其進行獎勵，這樣不僅可以提高員工工作的主動性，還可以使其不斷進步和成長，同時可以吸引更多優秀人員來到企業，留住員工。要構建完善的員工結構，使工作效率和工作質量得到進一步提升。要保證績效考核公正公平，就要完善績效考核體系。首先，要對員工的業績進行準確評估與考核。其次，要保證薪資范圍合理，使薪酬管理能夠真正激發員工的工作熱情。最后，要明確薪酬與績效之間的關系，保證工資水平和績效標準平衡。管理人員需要明確績效考核標準，結合崗位所要求的技能開展合理的薪酬管理。

3.2 制定完善的薪酬政策，優化管理體系明確原則

企業要制定完善的薪酬政策，確定薪酬管理目標，這樣就可以保證薪酬管理工作更加合理，有明確的策略和原則。要明確企業是采用高薪或者低薪資政策，還是按照市場人力資源的平均價位制定本企業的薪資，只有這樣才能確保企業的人力資源管理工作到位，使企業實現可持續發展。要結合薪酬分類制度開展薪酬管理，完善管理體系，并結合企業的發展戰略。結合企業的業務規劃與組織發展，保證薪酬管理體系更加合理。可根據市場情況確定薪酬，或者根據員工的崗位重要性與貢獻程度制定薪酬，需保持統一。

3.3 完善團隊薪酬制度，提高企業的向心力

企業人力資源管理工作至關重要，其關系到企業是否能夠得到穩定的發展。因此，需要建立與企業發展情況相符的團隊機制，建立合理的薪酬體系，充分發揮出團隊的力量，使企業得到可持續發展。同時，完善的團隊薪酬制度可以激發員工的主觀能動性，使員工對企業充滿歸屬感，更加信賴企業，愿意與企業共同奮斗。完善的團隊薪酬制度還可以建立企業文化，使員工受到鼓勵，使員工愿意在本職工作中發光發熱。當員工能夠感受到企業所帶來的溫暖后，就會將個人的價值觀與企業的價值觀融為一體。因此，必須要高度重視團隊薪酬制度的建設與完善，通過有競爭力的薪酬鼓勵員工，激發其對工作的積極性。

3.4 采用高彈性薪酬模式，根據員工表現支付薪酬

在進行薪酬管理改革和創新時，企業可以結合員工的績效確定高彈性薪酬模式。如果員工的績效比較高，在支付員工薪酬時，需要考慮到其績效，對其支付較高的薪酬。如果員工的績效比較低，工作態度不夠積極主動，或者其他表現存在一定的欠缺，就要對其支付較低的薪酬。盡管在不同階段內，員工的薪酬不夠穩定，但卻可以激發員工工作的主動性。在高彈性薪酬模式中，企業會對員工予以有效的津貼和獎金，與之相比，員工的福利和保險的比例比較小。

3.5 采取穩定的薪酬模式，提高員工的安全感

可以結合企業的實際情況和員工的工齡，采取穩定的薪酬模式。這種薪酬管理模式與員工的績效關系不大，可以保證員工的收入穩定。穩定的薪酬模式通常會有較高的福利待遇，相比之下獎金的比例較小，企業要結合實際情況和員工的薪資比例進行發放。這種穩定的薪酬模式有助于留住人才，但相對的激勵作用有限，企業需要結合實際情況而定。

4 結語

綜上所述，在企業人力資源管理工作中，需要高度重視薪酬管理，要進一步完善薪酬制度，使薪酬管理工作能夠發揮出有效地激勵作用，并對員工進行有效約束，這樣才能真正留住人才。企業要提供具有競爭力的薪酬，吸引更多的優秀人才來到企業。要制定有效地激勵手段，激發員工工作的積極性和主動性，促進企業實現可持續發展。

參考文獻

冀欣.現代企業人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2019（20）.

鄧娜.淺析企業人力資源薪酬管理中存在的問題及對策[J].商訊，2019（28）.

呂源.現代企業人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策[J].人力資源，2019（16）.