淺析企業業財融合中存在的問題及應對舉措

周艷菊

摘 要：在大數據時代和全球化的市場環境下，企業迎來了更多地機遇和挑戰，為了實現企業的經營目標，面對宏觀環境、產業環境及企業內部環境的不斷變化，企業實施動態的戰略管理及經營計劃管理。財務管理工作作為企業管理的重要組成部分，發揮著不可替代的作用，而傳統的財務核算模式已不再適應現代化的財務管理需求，業財融合正逐步成為現代財務管理的發展方向，它不僅有助于提升財務管理水平，而且能夠使財務人員更好地了解企業發展戰略及經營規劃，從而助力企業實現有效地資源配置，為企業創造價值。本文主要從業財融合的重要性，業財融合中存在的問題進行論述，并針對問題提出相應地實施策略。

關鍵詞：業財融合? 財務管理? 信息化

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）05（a）--02

隨著國際經濟環境的變化，國內企業的發展壓力越來越大，競爭加劇。企業為了獲得更好地發展機會，贏得市場地位，不斷加強內部管理，積極推進業財融合體制建設，實現業務、財務、信息“一體化”。以“一體化”為指導思想，以企業戰略實現為統一目標，各部門之間協同協作，相互支持，保證企業可持續發展。

1 企業推行業財融合的重要性

1.1 有助于提升企業的財務管理水平

企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對于改善企業經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。特別是業財融合作為提升財務管理工作的基礎，無論是在業務層面，還是財務層面，通過信息化技術使得二者有效融合，才能真正實現財務管理工作的職能。財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務;一個好的財務管理工作者，必定是熟悉業務，懂得管理。財務部作為企業內的服務支撐部門，也只有懂得業務，才能在企業的運營中做到事前、事中和事后管控，才能從大量的數據中搜索并分析出有價值的結果，才能為業務部門及企業的運營管理提供更好地服務和支撐，指導企業運營。

1.2 有助于加強風險管理、強化內控管理

風險管控及內控管理是企業管理中的重中之重。2010年4月26日，財政部、證監會、審計署、銀監會及保監會聯合公布了《企業內部控制配套指引》，其中包含18項《企業內部控制應用指引》，目標是取得經營效率，遵循適用的法律法規，加強企業內控管理。業財融合作為內控管理的主要手段，其最終實現業務、財務、信息的“一體化”，三者有效融合必定會加強企業各部門之間的協作與溝通、信息化的推進，同時會更好地預防業務鏈條中的管控漏洞。例如鋼鐵行業的供應鏈信息化管理，充分體現了業財融合的效力。首先，不斷地規范業務，完善了從合同到訂單、入庫、結算、核算鏈條管理，避免中間環節人為操作，降低風險提升了內部控制管理。其次，財務人員融入業務流程，更深入地了解業務實質，協助業務部門做好風險防控。

1.3 有助于實現企業的戰略目標和經營計劃

市場經濟復雜多變，在激烈的競爭中擁有遠見卓識的戰略是企業走向成功的可能，而切實可行的經營計劃管理是讓這一可能變成現實的法寶。業財融合為經營計劃管理的編制、執行和監督奠定堅實的基礎，它提高了業務與財務及企業內各部門之間的協同協作，促使供應鏈信息化管理的提升。業財融合將企業內各部門縱向、橫向連接起來，把企業的生產、經營及管理等一系列管理工作有效整合，從而更好地實現企業的戰略目標和經營計劃。

2 企業推行業財融合過程中存在的問題

2.1 理念不統一導致執行結果不佳

業財融合體制建設屬于企業戰略管理層面，從高層領導者到中層管理者乃至基層工作者必須思想統一、目標一致、制度完善，但現實結果不佳。部分高層及中層管理者缺乏長遠考慮，只求短期效益，認為業財融合投入成本大，且戰線極長，融合成功后不能起到減員的效果;基層財務人員注重傳統事后核算，對業務知之甚少，缺乏有效溝通，使得財務與業務脫節;業務人員對信息化后的業財融合存在抵觸心理，業務人員屬于激進型，為了完成目標可能會走捷徑、鉆空子，繞開制度規范。部分人員觀念不一致，制約了業財融合體制建設，加大企業管理成本。

2.2 復合型人才短缺

財務工作是一項專業技術性很強的工作，需要從業人員具備一定的職業素質和技能。但是，我們也應清醒地看到，在業財融合體制下，對財務人員的要求越來越高，一名優秀的財務工作者不僅需要過硬的專業技能，而且需要知曉業務流程，善于溝通管理。但從現在情況看，傳統單一的核算型會計占據多數，日日忙于發票、記賬，將經營結果按時反饋給外部投資者、債權人和其他有關機構，但是對于企業內部管理者來說可用性極低，能夠助力企業管理者作出決策的內容少之又少。更多的單一型財務人員對業務領域不知不問、不通不懂、不溝通，只求被動接受，未曾主動出擊，面對企業經營、預測、決策、管控無法為其提供高價值的事前服務和支撐。復合型人才的短缺，使得不能充分發揮財務管理人員的作用，這也是阻礙業財融合推進的重要因素之一。

2.3 信息化資源未實現共享

隨著現代網絡信息化技術的快速發展，各行業對信息化的需求越來越大，同時企業也順勢加大信息化的投入，以提升企業的精細化管理、標準化管控。但是在業財融合的過程中，信息化作為業務與財務融合的紐帶，信息系統之間出現了兼容性、傳輸速度及資源共享的問題。鋼鐵行業工序復雜性對信息化要求各有不同，例如負責生產管理的MES系統、負責企業管理的ERP系統、負責運輸管理的平臺系統等，各系統及各部門人員各司其職，缺乏系統間數據的標準化傳輸，未能達到資源共享。而為了按時出具經營運營數據及分析，財務人員通過人工進行煩瑣的核算，大量數據篩查及重復工作占據更多的精力，影響了自我價值的提升，影響了業財融合優勢的發揮，降低了企業運營效率及管理效力。

3 企業完善業財融合的對策建議

3.1 明確目標、創造良好的思想環境

思想是行動的先導，認識是行動的動力。解決好思想認識問題，就是解決好方向和動力問題。企業推進業財融合體制建設，首先要統一思想和認知，創造良好的思想文化環境。營造一個適宜的企業文化，有助于簡化信息處理，減少討價還價成本，補充了正式控制，給業財融合創造一個良好的環境基礎。其次成立業財融合項目組，根據總體目標明確職責分工，推進項目的計劃、組織、控制、指揮、協調落實。最后掌握推進節奏和管理方式，鼓勵全員參與，為員工提供針對業財融合知識的學習課程，不定期開展討論會、推進會，不斷發現問題解決問題，進而提高認知，減少融合障礙。

3.2 提升財務人員綜合能力，打造復合型人才團隊

業財融合要求財務人員知悉戰略、了解運營、懂得業務、精通財務、善于溝通。打造符合條件的人才和團隊，需要從以下幾方面入手。

（1）財務人員積極轉變思想，主動從傳統的會計核算向管理會計轉變，提升自己的高度，了解企業戰略及經營計劃，轉變處理問題的角度;要學會站在業務看財務，走出財務辦公室，走進業務前端、走進流程、走進系統、走進管理，這也是業財融合的關鍵所在。同時財務人員還要擅長溝通。溝通交流能力是人類非常重要的能力，特別是財務人員與企業內各個部門聯系緊密，上到管理層下至一線業務單位。財務是專業性很強的專業，溝通的重要性要求財務人員必須學會將專業語言轉換成業務語言，將語言通俗化，學會為對方創造其所需要的價值。

（2）企業完善管理體制，改變傳統的財務組織架構及崗位職責。以服務企業運營管理為宗旨設置財務組織架構，加大管理會計比重，區分會計核算和管理會計的職能，同時推進信息化建設，輔助傳統重復性的核算工作，減輕會計核算負擔，將更多精力轉移到分析及監督環節。企業要高度重視財務管理工作，使財務人員能夠深入到企業經營管理中，充分發揮財務人員的能力，同時也調動了財務人員的積極性，促進團隊的梯隊建設。

3.3 健全業財融合信息化建設

在如今人工智能、資源整合的時代，積極推進信息化建設是企業可持續發展的“必需品”。企業追求的精細化管理，更推動了信息化建設。以信息化工具為媒介，加速了業財融合的推進。企業要充分發揮業財融合的價值，必須合理規劃信息化建設、整合數據、整合信息化資源、達到數據共享。企業的運營是持續的，鑒于信息化投入成本龐大，企業不可盲目的全盤革新，可以開發各業務系統之間的接口傳輸，使得新舊系統有效連接，各系統之間實現標準化對接。此時財務與業務部門均可時時讀取所需信息，實現了數據集中、管理集中，降低了溝通成本，保證了質量控制、過程控制、風險控制，最終實現了財務數據與業務數據的融合，實現了信息共享。

4 結語

隨著社會經濟的不斷發展進步，現代企業更加重視財務管理工作，且在不斷地更新及完善。在財務管理工作中，業財融合是一個十分重要的內容和環節，在實際發展中扮演著越來越重要的角色，而且為諸多企業廣泛地應用。雖然業財融合體制建設在發展的過程中存在著不同程度的問題，但已是大勢所趨，勢在必行。鑒于此，財務人員應主動轉變思想，融入經營活動全過程管理，修煉過硬的專業能力和知識、加強與業務部門的溝通、認識信息工具的價值、相信工具的力量，服務于經營管理，服務于業務，服務于一線，助力企業打造全新的財務管理模式，推動企業的健康發展。

參考文獻

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