息烽縣小型水利工程管理體制改革的做法

張仁剛

摘 要：本文介紹貴州省息烽縣小型水利工程管理體制改革的做法，如何讓水利工程做到有人建、有人管、有人用，以“誰使用、誰管理、誰受益、誰負擔”的原則，實現(xiàn)農(nóng)田水利設施“產(chǎn)權明晰、權責落實、經(jīng)費保障、管用得當、持續(xù)發(fā)展”的總目標。對小型水利工程管理體制改革下步如何開展。

關鍵詞：小型水利工程;體制改革;工作開展

針對小型水利工程權屬交叉混淆、產(chǎn)權難以明晰的問題，導致工程有人建無人管的狀況，最終使工程處于癱瘓狀態(tài)。通過這次改革，由縣政府頒發(fā)工程相關權證，為界定管理權、明確使用權、搞活經(jīng)營權、落實管護責任和經(jīng)費等奠定了堅實的基礎。全縣擬列為改革對象的水利工程共計14892處，其中：蓄水工程434處、飲水安全工程692處、提灌工程74處、飲水工程404處、小水池13288口。目前已對所有工程產(chǎn)權明晰，其中：工程屬國家所有的8處，占0.05%;農(nóng)村集體所有1560處，占10.49%;個人所有的133304處，占89.46%。

一、工作完成情況

自啟動改革工作以來，息烽縣高度重視，精心謀劃，嚴格按照既定的時間節(jié)點和步驟實施改革工作，并在改革中先行先試，以問題為導向倒逼改革，多措并舉齊抓改革，健全完善體制機制鞏固改革。

1.落實組織機構，出臺實施方案。一是組建機構。以息委辦字〔2014〕18號文件印發(fā)了《關于成立息烽縣小型水利工程管理制度改革工作領導小組的通知》，成立了由縣委書記、縣長任組長，縣委副書記和分管副縣長任副組長，縣直相關部門及為成員的改革領導小組，負責改革工作的組織指導。二是制定方案。以息府發(fā)〔2014〕1號文件印發(fā)了《息烽縣小型水利工程管理體制改革實施方案》，明確了改革的基本原則、范圍、形式、時間及步驟。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）根據(jù)縣級實施方案編制了本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的工作方案。

2.明晰工程產(chǎn)權。針對小型水利工程權屬交叉混淆、產(chǎn)權難以明晰的問題，息烽縣將工程所有權、土地使用權、水權“三權”剝離開來，分別進行明晰，根據(jù)工程類型和實際改革情況，由縣政府頒發(fā)工程相關權證，為界定管理權、明確使用權、搞活經(jīng)營權、落實管護責任和經(jīng)費等奠定了堅實的基礎。

3.落實管護主體和管理責任。在明晰產(chǎn)權的基礎上，息烽縣對屬個人所有的工程實行分戶自管，將管理責任落實給受益戶;屬國家所有和農(nóng)村集體所有的工程實行承包拍賣、成立用水合作組織、股份合作等管理模式，通過簽訂合同、制定管護制度、建立合作機制等措施落實管護主體和責任。落實管護主體和責任99%。

4.落實“兩項經(jīng)費”。一是落實工程維修養(yǎng)護經(jīng)費。個人所有的工程明確給個人后，由個人自行管理維護，對年久失修的工程采取國家補助與個人出資相結合的方式解決養(yǎng)護問題;國家所有和農(nóng)村集體所有的工程在明確改革形式后，由承包經(jīng)營個人、管理委員會或協(xié)會負責日常經(jīng)營管理，除了部分條件較好的實現(xiàn)“以水養(yǎng)水”外，條件較差的工程同樣采取經(jīng)營者管理出資、國家補助等方式解決管護經(jīng)費問題，確保工程持續(xù)運行和效益充分發(fā)揮。二是落實人員基本支出經(jīng)費。堅持“以水養(yǎng)水”的原則，主要通過納入財政預算、自行解決、工程經(jīng)營收入結余開支等方式來解決。

5.創(chuàng)新管理模式。息烽縣充分尊重工程受益群眾的意見，為確定工程的管理模式，明確由鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導、包村干部或村支兩委牽頭，召集工程受益農(nóng)戶召開工程改革形式商討會，商討會必須有三分之二以上同意。在明確改革形式上，即充分保障了工程所有者的權利，又激發(fā)了管理者和經(jīng)營者的積極性，突出利益導向，宜包則包、宜賣則賣、宜租則租、宜股則股。

6.發(fā)揮工程效益。通過拍賣落實新的管護主體的部分山塘，不但使其恢復原有蓄水灌溉功能，產(chǎn)權所有者還依托鄉(xiāng)村旅游讓山塘效益得到充分發(fā)揮，拉動了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，同時改革收益還壯大了村級集體經(jīng)濟實力，曾經(jīng)廢棄荒蕪的小山塘變成水清、岸綠、景美的鄉(xiāng)村旅游景點;通過承包方式管理的工程，由承包人自籌資金，向縣水務局申請部分補助對工程進行整治，改造后的水庫功能更加完善，環(huán)境更加優(yōu)美，打造成集養(yǎng)殖經(jīng)營、觀光旅游、環(huán)境保護和農(nóng)田灌溉為一體的綜合經(jīng)濟體，在促進地方產(chǎn)業(yè)機構調(diào)整的同時，也為水庫承包人增加了可觀的收入。

二、改革過程中的具體做法

1.山塘全產(chǎn)權拍賣。將所得納入村級集體經(jīng)濟積累。通過改革，不但使工程進行全產(chǎn)權公開拍賣，拍賣后只要不改變工程原有蓄水功能，競買人可從事一切合法經(jīng)營活動，拍賣期限隨土地政策而變化，拍賣工程恢復原有蓄水功能，產(chǎn)權所在者在工程所在地大做文章，拉動了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，同時改革收益還壯大了村級集體經(jīng)濟實力，曾經(jīng)廢棄荒蕪的山塘將變成水清、岸綠、景美的鄉(xiāng)村旅游景點。

2.高坡村人飲工程用水戶協(xié)會。養(yǎng)龍司鎮(zhèn)高坡村人飲工程始建于20世紀80年代，通過二級提水將養(yǎng)龍司水廠供水提至高位水池，再向用水戶供水。工程建設初期，由于管理不善，每立方米水價高達8.5～9.0元，群眾難以承受，致一年多后即停止運行，群眾吃水主要靠挑水和平房積水解決，村寨臟、亂、差現(xiàn)象明顯。2012年，政府投入40余萬元對工程進行了提級改造。通過改革，采取“水廠+協(xié)會+農(nóng)戶”的管理模式和“兩部制”水價，由水廠對協(xié)會供水，協(xié)會對用水戶管理，協(xié)會每月在向用水戶收取10元基本水費的基礎上，再按每立方米3.3元的水價計量收費。通過改革，水順暢了，人順心了，不僅解決了多年來工程管理不善、水費收不了、群眾怨氣大的問題，還使村寨環(huán)境得以改善，提高了群眾生活質(zhì)量，促進了小康村建設進程。

3.長沖溝水庫承包經(jīng)營。小寨壩鎮(zhèn)長沖溝水庫始建于1956年，總庫容18萬立方米。該水庫水源來水量大、庫區(qū)平坦、陽光照射好，宜于淡水養(yǎng)魚。自2007年起由村民楊勇承包，承包期限為20年，年承包費1500元。改革時對承包合同進行了完善，進一步明確了承包人對水庫的管理責任為負責水庫日常安全巡查、下游農(nóng)戶的灌溉供水、配套溝渠管護、庫區(qū)的清理等。改革后，由承包人自籌資金，向縣水利局申請部分補助維修了水庫大壩、水庫管理房等。改造后的水庫功能更加完善，環(huán)境更加優(yōu)美，每天來此觀光垂釣的人不在少數(shù)，已打造成一條集養(yǎng)殖經(jīng)營、觀光旅游、環(huán)境保護和農(nóng)田灌溉為一體的綜合經(jīng)濟體，在促進地方產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的同時，也為水庫承包人增加了可觀的收入。

三、下一步工作建議

為了從根本上扭轉息烽縣工程性缺水和管理性缺水現(xiàn)狀，全面提升水利工程的管理水平，確保水利工程的安全運行和效益的充分發(fā)揮，為縣域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供寶貴的水資源保障。為鞏固好改革成果，在此提出以下建議：

1.深入細致地解決好改革中的遺留問題。對改革條件暫不成熟的水利工程，認真研究分析原因，積極創(chuàng)造條件，做到成熟一個、改革一個。

2.切實強化對工程管理者的培訓。加強培訓學習，轉變舊的管理習慣和舊的思維方式，特別是有針對性地開展工程管理程序和要點的培訓，提高工程管理人員對新的管理方式的理解和認識，實現(xiàn)工程的有效管理。