概預算在企業經營管理中的作用

程強

【摘要】為促進企業的長期可持續發展，本文對概預算在企業經營管理中的角色進行分析，首先對概預算的價值與作用進行解析，包括可實現企業的運營管理目標、在企業產權體制改革中扮演重要角色、概預算可協助處理財務活動性質轉變等。其次，闡述了如何科學且高效地實施財務概預算落實措施，可以對應的辦法是管理者需更加重視概預算的功能與價值、聯合實際的進落實財務概預算工作、保證概預算理念的形成準確與合理。

【關鍵詞】概預算;企業經營;管理;作用;策略

對企業的財務管理活動的落實進行概預算編制的配置，可讓財務活動的目標更加明確，同時工作落實的更加順利，保證企業中的資金可以運行的更加高效。最為重要的一點是，其可以讓企業中的各個部門都積極的參與到財務管理活動中來，為企業的發展提供支撐力。

1、概預算具備的價值及其作用

1.1可實現企業的運營管理目標

財務預算工作在我國企業的運行發展中占據著重要的地位，同時，隨著市場競爭激烈程度的與日俱增，企業想要在市場中競爭中占據更多的優勢，就必須在企業的管理工作中進行觀念更新或是內容變革，對各項工作的落實記性針對性、科學的調整，此時就應積極發揮概預算的作用，讓其可以在財務管理中發揮更大的作用，因為概預算是所有部門工作組織、對接的一個橋梁，因此企業必須要保證所有部門的工作職能可以科學聯結，進而可以發揮出大于工作機械整合的作用，讓企業的總體發展與規劃目標可以更快的實現。

1.2在企業產權體制改革中扮演重要角色

隨著市場中各種經濟體制的改革，企業想要在這個變化的局勢下獲得更多的發展機會，就必須要對自身的產權結構也進行改變。從全局角度上看，企業的發展開始出現了更加多元的態勢，因此這種變化也直接導致了投資群的多樣化與分散化。尤其對企業的內部管理中的經營權、所有權來說，也開始出現了分離問題。所以分散投資人的產生讓企業的所得發展得到了很多投資人的關注，企業此時獲得的經濟效益也因此變得重要。而這樣的局勢對企業自身的經營發展來說，承擔的發展壓力將會更大，所以為了符合投資人給予的規定，必須轉變原有只重視運行結果的觀念，將眼光定位在企業總體運營進程上，同時通過擴大運行質量的方式，讓企業的競爭實力更強。

1.3概預算可協助處理財務活動性質轉變

企業內部落實的財務活動承擔著連接企業與市場之間的通道作用，工作的主要內容是企業內部決策的公布、資金籌集等，因此對企業的財務管理活動進行概預算，不僅可以讓工作落實的效率更高，同時能夠盡快完成企業制定的經濟效益營收目標。企業在實際運營發展過程中，必須對各類投資規劃進行重視。同時，對這些投資的項目配置資金必須要充足，因為是否可以以更科學的方式落實財務預算工作，讓資金的配置、組合水平更高，必須要得到概預算協助。

2、科學且高效地實施財務概預算落實措施

2.1管理者需更加重視概預算的功能與價值

在對企業的運營發展中的各種經濟活動或是費用支出進行概預算編制時，企業必須做好宣傳與介紹工作，讓員工可以清楚的認識概預算編制對企業的財務管理活動所產生的積極作用。如此管理者下發的相關概預算管理辦法，才能夠更為高效全面的展開，并得到員工的協助。在財務管理活動中，對財務概預算所有的工作內容進行科學把控，不僅能夠讓財務部門的工作得到有效總結，還能得到其他部門的協助，保證財務部門的經濟管理活動可以高效落實。在企業經營發展過程中，財務管理本身就不是一個獨立的存在，它與企業所有部門都會產生直接的聯系，因為每個部門都會在實際運作過程中產生經濟活動，因此注意發揮概預算的價值，可讓企業的內控管理工作更加行之有效。

2.2聯合實際的進落實財務概預算工作

企業進行的概預算編制，建立在企業現階段發展狀態與規模基礎之上，因此管理者必須要注重統籌兼顧，對企業落實的所有項目與經濟活動進行整體上的考評。計算項目能夠給企業帶來的經濟收益，而后借助概預算編制表對項目可能需要占用的資金進行清晰科學的預算，保障企業的財務配置規劃可以得到精確擬定，讓資金的價值獲得凸顯。

2.3對應構建出一個概預算編制團隊

進行概預算編制人員團隊編制時，要科學慎重地對人才進行篩選。可以從人才的專業以及工作經驗等角度著手展開，保障聘用的人員適合企業財務預算的各類體制。其次，信息化時代發展的背景下，企業中的各項工作信息化程度越來越高，因此為了讓這些，概預算工作人員的工作水平可以一直保持在較高層級之上，必須及時對這些人員進行信息技術操作能力培訓，如軟件運用、概預算編制數據統計等。并定期開展教育培訓活動，讓承擔概預算編制工作的人員與團隊可以與時俱進的獲得成長，高效且科學的將工作落實好。

2.4保證概預算理念的形成準確與合理

首先，企業的管理層必須對概預算工作開展傾注足夠的關注與重視，盡量保證概預算編制能夠深入到企業的各項財務預算工作中來。與此同時，還要讓每個部門崗位職責人員都能明確自身所承擔的責任，進而保證概預算編制工作落實的效果更好。如果出現數據問題，可以及時追蹤溯源，找到導致問題出現的原因。其次，要注意對概預算編制崗位職責人員的工作理念進行提升與轉變，因為此項工作在實際落實過程中可能會受各種因素的影響，如果崗位職責人員沒有正確的觀念與責任心對自己的行為進行指導，就可能導致概預算編制的內容與實際經濟活動的落實結果出現較大的誤差，這會讓企業蒙受較大的經濟損失，甚至導致企業的經營管理決策不夠準確。

結語：

通過對企業各類財務預算問題進行分析，可以了解到的是，企業在不斷的發展一景過程中，會隨著自身經營規模與管理方式的變革出現各種各樣的問題。而這些問題出現的原因基本上是因為企業對自身采用的管理模式與理念不夠熟悉，因此企業如果想要讓概預算工作得到更為高效的落實，就必須提升員工的總體素質水平，并配置更加科學的概預算模式。

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