園林綠化養護精細化管理探析

王新萍

【摘要】隨著我國城市化發展進程的不斷深入，城市園林綠化面積逐漸增加，城市園林綠化施工管理難度也在逐漸增加。在園林工程施工中，管理人員不僅要掌握工程原理及現場施工指導技能，而且還要具備精細化管理理念和責任心，能夠將精細化管理落實到施工管理的每個環節，確保工程效益。目前，一些園林企業仍在采用傳統的施工管理模式，觀念落后、手段粗放，使得工程進度、質量和成本等方面出現諸多問題。基于此，探討了園林工程施工中的精細化管理。

【關鍵詞】園林工程施工;精細化管理;措施

園林工程是一項復雜的綜合性工程，具有較強的專業性和藝術創造性。需要充分發揮精細化管理理念的作用，不斷優化城市園林綠化施工管理模式，提升施工管理水平。精細化管理，就是把所有的事情都做到精確和細化的程度，這種管理模式是一種較為先進的管理模式。把精細化管理模式運用于城市園林綠化施工管理中，能夠進一步降低園林綠化施工成本，還能提升施工質量，縮短施工周期。

1、精細化綠化養護管理在園林建設中的作用

精細化綠化養護管理在園林建設中的作用主要涉及到以下方面：綠化養護管理屬于城市園林建設中不可或缺的一項重要工作內容，科學合理地管理綠化養護，能夠促進城市園林整體建設效果的提升，優化城市環境，促進城市生態建設。就園林植被來說，精細化的綠化養護管理能夠讓植物得到科學的配植、保持線條柔美、更好地適應環境，進而健康生長。就樹木生長而言，需要花費十幾年的時間，要在園林建設完后，注重后期養護工作。所以，科學合理的綠化養護管理，可以有效地減少植被死亡率，降低綠化成本。科學地種植植被，能夠改善和美化環境，凈化空氣，進而推動城市環境的生態發展。

2、城市園林綠化施工管理中存在的問題

城市園林綠化施工管理中存在的問題主要從以下方面進行論述：例如，當前城市園林綠化施工管理水平有待提升，城市園林綠化施工效果不太理想，還有可能造成返工，增加施工成本。不僅如此，當前我國城市園林植物成活率不高，一些園林綠化施工人員操作水平有待提升，環境污染問題也日益凸顯出來。園林綠化施工過程中，施工水平較低，管理觀念有待革新，對施工管理認知不夠，沒有全面了解施工管理的自身價值。基于此，應不斷強化城市園林綠化施工管理力度，推動城市園林綠化長遠健康發展。

3、園林工程施工精細化管理措施

3.1通過合同規避風險

園林工程施工精細化管理措施之一是通過合同規避風險。目前，施工單位面臨較多合同風險，如工程項目總包與分包合同風險。交叉施工會造成成品破壞，有的甚至造成工程事故，其中有客觀因素，也有人為因素。因此，在合同中要明確劃分責任，一旦事故發生，施工單位通過合同確定事故責任。必須將交叉施工中的風險寫入合同中，明確各方應承擔的義務和責任，并適當考慮建設方要求。在簽訂分包合同前，讓所有施工人員都能明確自己的責任和義務，以此加快工程進度。施工單位應加強合同管理，建立合同管理規則，規范合同內容。工程管理機構要設立專職合同管理機構，合同管理機構要不斷總結經驗和教訓，通過合同管理好各交叉施工工程，保證各交叉工程施工都能順利進行。

3.2優化和完善園林養護精細化管理制度

園林工程施工精細化管理措施之二是優化和完善園林養護精細化管理制度。園林精細化綠化養護管理包含很多工作環節和內容，具有較強的系統性、技術性以及復雜性特征，對工作提出了更高的要求，只有在園林養護中采取精細化的管理，才能更好地開展養護工作，確保養護工作效果。還要優化和健全精細化養護管理制度，給工作的實際開展提供指導和規范。基于園林養護精細化管理制度的基礎上，制定合理、有效的養護計劃，全面地管理園林養護工作，確保園林中植物的生長。

3.3加強對綠化植物的管理

園林工程施工精細化管理措施之三是加強對綠化植物的管理。在對園林綠化養護進行精細化管理的過程中，需要按照當地城市的發展要求和發展標準，遵守綠化制度，對每一個發展目的都付諸行動。在進行全面優化管理的過程中，工作人員必須明確分工，進一步明確目標，規范管理標準，對植物進行有規律的修剪，盡可能美化植物，尤其是針對古老年久的植物，更要按照其發展要求，科學選擇養護時間，并定期或不定期地對其進行檢查。一旦發現問題，就需要結合實際修改養護方案，充分完善植物綠化和養護管理工作。

3.4提升園林養護工作人員的專業技術水平

園林工程施工精細化管理措施之四是提升園林養護工作人員的專業技術水平。對于園林綠化養護精細化管理而言，絕大多數的工作需要人工完成，養護工作的相關工作人員的專業技術水平直接地影響著養護工作整體的質量以及效率，養護工作的相關工作人員是保證園林綠化養護精細化管理積極作用能夠充分發揮的重要基礎。所以，應當注重養護工作的相關人員的職業培訓工作，定期組織專家學者開展專業技能講座，舉辦職業技能大比拼，讓工作人員能根據植物的生物學特性和生態學特性進行精細化管理，通過嚴明的獎勵制度，激發出工作人員的學習熱情，使之能夠不斷地完善自身，不斷地提升養護工作的相關工作人員的專業技術水平，讓工作人員可以用更為專業態度和更專業的技能開展日常工作，防止由于工作人員的不當操作對于園林綠化養護的質量以及效率造成直接的不良影響。與此同時，園林綠化養護管理的相關部門應當重視人才的引進，不斷地引進現代化的專業人才，培養高素質人才，創建專業度較高的工作隊伍，鼓勵養護工作的相關工作人員積極主動地進行相互之間的溝通交流以及相互之間的學習，營造出良好的工作氛圍，進而不斷地讓養護工作的工作人員可以及時有效地掌握時代發展的腳步，補充新知識、新技能，為園林綠化養護工作的可持續發展奠定人才的基礎，提升園林綠化養護的整體水平。

結語：

總之，精細化管理是園林工程施工中的重要管理環節，精細化管理是決定園林工程成敗的關鍵環節，不僅決定了園林景觀工程質量，而且決定了園林工程施工成本。因此，必須認真對待精細化管理，完善園林工程施工管理機構，然后控制好施工進度、施工質量和施工成本，既要保證工程施工質量，又要將藝術性、技術性和科學性完美結合，建造出經濟實用、生態美麗的園林工程。

參考文獻：

[1]蔡文剛.園林景觀工程施工中精細化管理研究[J].經營管理者，2017（29）.

[2]盛森.園林工程施工中精細化管理的探討[J].建筑知識，2017（3）.