施工總承包企業勞務管理存在問題及對策研究

譚發瀅

【摘要】對于施工總承包單位企業而言，必須要做好勞務管理工作，才能夠提高管理水平，維護自身的經濟效益。本文主要圍繞施工總承包企業勞務管理問題及措施展開分析和論述，首先介紹施工總承包企業進行勞務管理工作的重要作用，然后分析當下施工總承包企業在推進勞務管理時所存在的一些問題，最后提出全面加強勞務管理工作的有效舉措。

【關鍵詞】施工總承包企業;勞務管理;重要意義;存在問題;有效舉措

施工總承包企業做好勞務管理工作具有十分重要的意義，不僅能夠使得勞務分包管理更加科學，而且也能夠保證管理的效率，促進人力、物力、財力的優化配置，最終實現經濟利益的最大化。但是當下在施工總承包企業在推進勞務管理時存在著一些問題和不足，因此必須要創新舉措全面推進勞務管理工作，才能夠維護自身的經濟效益，實現項目總承包企業的更好更快發展。

1、施工總承包企業進行勞務管理工作的重要意義分析

1.1能夠提高管理水平，保證工作效率

由于施工總承包企業所涉及到的業務量比較大，而且內容比較多，只有做好勞務管理工作才能夠對人員進行優化配置，從而避免出現人員浪費的現象，在一定程度上也能夠最大限度地提高管理的水平，能夠提高工作效率。

1.2能夠建立集約化的管理方式，確保勞務分包管理更加科學合理

項目總承包企業通過進行勞務管理工作，使得管理更加的規范。通過建立一種更加規范、高效的勞務管理長效機制，減少問題的出現，能夠保證勞務管理工作的有序開展，也能夠確保人員分配，最終實現自身的經濟利益通過進行對勞務分包企業的管理，也能夠維護企業的自身實力，進一步穩定客戶、穩定技術人員[1]。

2、當下項目總承包企業進行勞務管理時存在的問題和不足分析

2.1管理制度體系不夠完善，造成了人員的流動性比較大

由于項目總承包企業涉及到的工作壓力比較大，因此缺乏對勞務管理工作的重視程度，一方面勞務管理的相關制度體系不夠完善，另一方面，也沒有規范化的管理制度，不僅會造成人員的流動性比較大，而且也會影響到整體的工作效率。

2.2人員結構匹配不夠科學合理

對于項目總承包企業而言，人員眾多，如果人員結構配置不夠合理，那么就會造成管理上的失誤，影響到工作的效率。尤其是當下凸顯的問題是部分員工不能夠充分發揮其應有價值，與崗位匹配度不高，不僅影響到了工作效率，而且也會造成工作質量的下降。企業在進行勞務管理時，缺乏對信息的共享以及人員結構的優化，影響到企業的發展。

2.3缺乏管理機制體系，激勵機制不夠完善

項目總承包企業在進行勞務管理時缺乏有效的人力資源管理機制，尤其是薪酬激勵機制不夠完善，難以調動員工們的工作積極性。在用人方面也缺乏有效的激勵辦法和人力資源管理機制，在用人方面也缺乏有效的舉措，造成用人不當，不能夠對人力資源進行優化，影響到了管理的水平。

2.4勞務分包管理工作問題頻發，影響到企業的經濟效益

總承包企業缺乏對勞務分包的管理，容易導致企業的經濟利益受損。尤其是對于以包代管的現象，一旦出現責任時相互推諉，使得企業面臨著較大的經營風險[2]。一旦出現工程款到位不及時等現象，容易出現上訪事件，威脅自身的經濟效益以及信譽和形象。對勞務分包公司的管理管理方式粗放，影響到了管理的實際效果。

3、全面加強施工總承包企業的勞務管理工作的有效舉措分析

面對當下項目總承包企業進行施工管理時存在的問題和不足，應該采取以下有效措施：

3.1要進一步完善相關的規章制度

企業在進行勞務管理時必須要進一步完善相關的管理制度，才能夠推進勞務管理工作的規范化運行，一方面要對勞務人員進行有效的登記，并且完善檔案，簽訂相關的勞動合同，也能夠對各自的職責進行進一步的明確，一旦出現問題時能夠結合合同內容維護自身的合法權益。只有建立了統一的勞務人員管理檔案，并且規范個人信息，才能夠更好的對勞務人員進行管理。

3.2要進一步優化勞務人員的結構配置，推動各項工作

項目總承包企業在推進勞務管理時，應該進一步優化勞務人員的結構配置，結合生產實際，對用人結構進行重新的規劃。比如，一旦出現了老年老齡化的現象要對勞務人員的結構進行重新的規劃，及時的聘請一些年輕的工作人員。如果出現了技術崗位人員欠缺的現象，那么也要突出業務骨干，培養一些素質高能力強的人員來進行傳幫帶。對于一些優秀人才及時提拔到管理崗位，對于技術人員進行有效的技術培訓，才能夠完善人員的配備[3]。

3.3要建立更加完善的激勵機制

施工總承包企業在進行勞務管理時要建立更加完善的激勵機制，以調動員工們的工作積極性，可以采取“末位淘汰”和“競聘上崗”的制度，才能夠真正的淘汰冗余、精兵強將。要建立更加完善的薪酬激勵機制，才能夠調動員工的工作積極性，并且能夠減少人員丟失的現象。

3.4全面加強對勞務分包的管理，避免出現任何的糾紛

施工總承包企業必須要加強對勞務分包的管理，應該明確手續、確定勞動關系，并且對雙方的責任進行進一步的細化和明確。結合施工的需要，做好技術交底工作。在施工中要加強監督和管理，確保分包人員能夠保證工作效率和工作質量。

總結：

施工總承包企業進行勞務管理不僅能夠提高管理水平，而且能夠促進管理工作更加規范科學。尤其是勞務管理能夠減少糾紛的現象。但是當下項目總承包施工企業在推進勞務管理是存在這些問題。比如說制度體系不夠完善，導致了人員流動性比較大，同時缺乏對勞務人員的優化配置，影響到了工作效率和工作質量。相關的獎勵機制不夠完善，影響到了員工的工作積極性。因此，為了全面提高項目總承包施工企業的勞務管理水平，應該制定更加完善的管理制度和辦法，并且強化激勵機制，采取有效的激勵辦法，提高員工的工作積極性。最后要進一步優化勞務人員的結構配置，才能夠真正地發揮每一個人的聰明才智，提高工作效率、工作質量，最終實現項目總承包施工企業的經濟利益。

參考文獻：

[1]呂國慶，胡福梅.EPC總承包管理存在的問題與對策[J].工程技術研究，2019（4）：98-99.

[2]吳晗，陳晨，王利.建筑工程總承包項目管理中的問題及對策探討[J].建材發展導向，2019（11）：316-317.

[3]封金財，王炳生.施工企業勞務分包管理的現狀及對策研究[J].建筑經濟，2018（4）：107-110.