提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

王紀強

【摘要】根據(jù)調查可知，建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，從而導致質量問題層出不窮，建筑企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，則必然需要出臺針對性策略以解決建筑工程中極易產(chǎn)生的管理問題以及質量問題，并積極將上述策略運用至實際項目。只有如此，建筑工程質量持續(xù)性達標，為國家、為人民創(chuàng)造更加美好的未來。

【關鍵詞】建筑;質量控制;建筑工程

【中圖分類號】TU712

【文獻標識碼】A

1、建筑工程管理及施工質量控制工作的必要性

建筑工程管理與施工質量工作是相輔相成的，建筑工程管理的真正意義就是為了保障建筑施工進程的安全，建筑施工質量控制是建筑本身的存在價值，在建筑施工中兩者都有著不可取代的地位。建筑工程管理及施工質量控制工作能有效保障建筑施工的安全及建筑物的質量安全。建筑行業(yè)本身的工作就充滿著危險性，在工作中不僅要保障工程質量的安全，更要保障施工人員的安全。如今的施工單位都逐漸重視工程的安全性，加強工程的安全保障，建筑工程管理就順應而生。良好的管理能讓建筑施工方有效地對建筑工程進行有序的管理，還能對施工人員的工作安全性進行加強，這樣的規(guī)劃管理能最大程度保障工程的質量安全，雖不能完全杜絕建筑工程的問題存在，但是能起到良好的防范作用。

2、建筑工程管理和施工質量控制過程中存在的問題

2.1工程管理

目前的建筑工程管理機制中，建筑企業(yè)進行工作時常常運用分包的方式。然而這種工作方式難以明確各方的工作責任，非常容易導致工程流程上的混亂，同時也會加大工程管理和建設的難度。在現(xiàn)實施工時，部分工作人員以及負責人員沒有嚴格根據(jù)國家有關機制開展施工，這就造成許多建設工作或是管理過程只是流于表面形式。這不但不利于建筑工程的施工，也會影響施工質量。

2.2 施工技術

伴隨著目前國內科技水平的全方位提高，施工企業(yè)的建設技術總體能力也得到了全方位的發(fā)展。建筑工程施工中包含眾多領域知識，因此施工質量的要求也在逐漸提升。建筑工程施工過程中有許多層面都是在工作需要下產(chǎn)生的，這就在一定程度上增加了建筑技術的難度。在這樣的形式下，過去比較簡單的施工方式在目前建筑中仍然占據(jù)一定地位。另外，大多數(shù)工作人員依然是農(nóng)民工，總體文化水平不足，專業(yè)技術力相對缺乏，這也在一定程度上影響了工程建設質量。

3、提高建筑工程管理及施工質量控制水平的措施

3.1加強對管理人員以及施工人員的專業(yè)培訓

建筑工程的管理及質量控制要想有效提升，需要先從施工人員的專業(yè)培訓面入手，去提升施工人員的作業(yè)規(guī)范，去提升管理人員的專業(yè)技能。術業(yè)有專攻，只有針對性地提高現(xiàn)場工作人員的專業(yè)知識，才能夠最大程度上發(fā)揮出其作用，施工人員的主要培訓內容應該是施工專業(yè)知識、安全教育等方面，管理人員則是要做好管理技能培訓、安全教育培訓以及職業(yè)素養(yǎng)培訓工作，這樣才能夠不斷豐富各個方面的工作人員的專業(yè)知識。在當今競爭十分激烈的社會背景下，增強人員的專業(yè)水平也是為了提升他們的社會競爭力，每個員工都具有高技能、高素養(yǎng)的能力，也能使建筑企業(yè)在施工中得到更好的質量保證。基于此，企業(yè)就應該先從施工人員的專業(yè)水平問題進行解決，并且采用針對性的方案，讓每個施工人員都能找出自身的不足，發(fā)揮自身的長處。管理人員可以根據(jù)這樣的特點為員工分配工作，提升整體員工的團隊意識和協(xié)作精神，這樣也能更好地推進管理工作的真正落實。在建筑工程的施工進度中，必須建立項目經(jīng)理責任制，為每個工作人員分配合理的工作，并配合嚴格的考核制度展開工作，根據(jù)工作人員的表現(xiàn)進行相對的獎懲制度，不論是管理層還是施工人員，都需要遵循建筑工程的管理理念，落實自身的工作職責，從而保證工程的質量安全、施工進度都能在計劃中完成。

3.2 加強建筑工程施工整體的質量管理

建筑工程處于關鍵時期時，建設部門就需要對工程質量進行有效的準備工作，這樣也是為了保證工程能按照規(guī)劃的流程進行施工。建立工程項目評估小組，專門對質量管理方面進行有效評估，為質量管理的工作有序性進行核查。工程在關鍵時期，工作人員更應該保證工程的施工規(guī)范，加強對招標工作的重視度，企業(yè)開展的所有投標活動都按照相關的法律政治進行開展，保證活動的公平性。工程項目的設計階段，應加強工程設計圖紙的審查力度，施工的設計方案也需要不斷被修改優(yōu)化，避免因設計方案的問題而造成工程的安全隱患。當工程快要竣工時，要加大對工程驗收問題的檢查力度，在驗收中發(fā)現(xiàn)施工安全隱患的項目，都要進行返工處理，在驗收工作中不能允許有施工誤差。

3.3 加強工程全程質量監(jiān)管

（1）工程決策的過程中，施工企業(yè)要將質量管理工作做到位，嚴格遵照相關程序對工程施工的相關手續(xù)進行辦理，這是為了方便今后管理工作的順利開展。另外，創(chuàng)建專家小組，評測相關的質量管理項目，將嚴格的質量標準與機制創(chuàng)建起來，同時使其在現(xiàn)實的質量管理工作中落實。（2）將決策過程中的工作做到位，首先要將招標工作準備好，招標活動要嚴加依據(jù)相關規(guī)范實行，確保公平競爭。另外，也要對最低價中標的理念進行更改，從而將最適合的建筑企業(yè)選取出來，同時簽署合同，確切指出只有全部工程通過驗收才算工程施工的完成，這樣做是為了使施工質量能夠達到自己的預先期望。（3）建筑工程施工的過程中，施工企業(yè)必須加大力度監(jiān)管工程施工質量，如果發(fā)現(xiàn)了施工中產(chǎn)生的問題，就要盡快進行處理，防止其導致更為嚴重的后果。另外，施工企業(yè)務必要對工期進行科學編制，盡可能不要隨意改變，這樣做是避免建筑企業(yè)為了追趕工程進度，而不注重施工質量，從而造成施工質量沒有達到有關質量需要標準的情況。（4）工程完工之后，務必將工程的驗收工作做到位，嚴格根據(jù)質量要求驗收工程，不可以應付了事，如果質量沒有達到標準，需要讓其重新施工，直至滿足驗收要求，這樣就使建筑工程的總體質量得到了保障。

結語：

綜上所述，當前的建筑工程管理與施工控制過程中依然存在一些不足，要想使這些問題得到解決，就要將創(chuàng)建完善建筑工程管理和施工質量控制機制，強化建筑工程全程的質量監(jiān)管以及提升管理者的業(yè)務技能等有關措施做好，只有這樣才能對工程進行良好的管理，從而使工程質量得到一定提升。

參考文獻：

[1]王慶哲.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（3）：221-221.

[2]胡弦.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（22）：293-293.