芻議房建施工管理中精細化管理的有效利用

【摘要】隨著人民生活水平的不斷提升，對于建筑物的建設要求也越來越高。建筑業是我國國民經濟的一個組成部分，對我國的經濟發展起到重要的作用。對于建筑行業來說，需要不斷加大對建筑工程建設質量的重視程度，不斷明確建設工程的管理模式與職責劃分，將資源進行優化分配，控制成本與預算，實現施工管理中的精細化管理。本文就安徽省新型城鎮化建設項目蚌埠市產城一體化一期工程中如何有效開展精細化管理進行探討。

【關鍵詞】房建工程;施工管理;精細化管理;利用

當前我國的經濟處于飛速發展的過程中，建筑行業也取得了一定的發展成效，其中房建工程尤為突出，施工的數量與類型都在不斷的增加。為了保障產城一體化一期工程的有序開展，此次施工單位十分注重對房建工程施工管理中的精細化管理，協調各個部門進行各項工作的落實，保障房建工程的施工質量，規范整個施工的流程與技術操作，對工程項目進行全方位的監管，確保房建工程能夠符合國家標準。

1、工程概況

安徽省新型城鎮化建設項目蚌埠市產城一體化（中小企業產業園）一期項目廠房ABCDEF及ABCD地下車庫工程位于蚌埠市高新區姜橋路南、山香路以東、中環線北，工程項目包括A廠房、B廠房、C廠房、D廠房、E廠房、F廠房及地下車庫工程，其中A～D廠房為10層框架結構，E、F廠房為8層框架結構，地下車庫為地下1層框架剪力墻結構。工程項目建筑總面積為199986.88m2，其中A～D廠房建筑面積均為26881.3m2，E、F廠房建筑面積均為35792.98m2，地下車庫建筑面積為20875.72m2。結構工程主要包含鋼筋混凝土框架結構的結構體系，抗震設防烈度為七度，結構材料選用混凝土、基礎墊層與鋼筋。采用標準化、定型化與智能化的安全施工管理策劃，并進行三寶防護、四口防護、五臨邊防護、操作機械防護等安全防護管理措施。

2、精細化管理概述

2.1精細化管理內涵

精細化管理在近年來越來越受到施工單位的重視，在房建工程中運用精細化管理是將整個工程的流程進行精細化與規范化的處理，以提升施工的效率與工程的質量。精細化管理注重的是房建工程中的施工過程以及施工進程間的關系，管理人員應當嚴格把握自身的職責，確保精細化管理工作發揮的效果。將精細化管理運用在房建工程中，可以將施工工期與施工過程都進行統一管理，使得施工管理模式被不斷的完善，確保房建工程在規定時間內保質保量的完成。

2.2精細化管理作用

在房建工程中，工程的質量是保障整個工程有序開展的重要保證，不僅為施工企業帶來經濟效益與社會效益，還可以為施工企業未來的發展做好鋪墊。優秀的房建工程的開展不僅需要專業的技術與優良的設備，還需要對整個施工過程進行全面的監管。在房建工程施工過程中可能會受到外界因素的干擾，對施工的實際進展造成影響。為保障房建工程的按時完工，管理人員應當將管理模式不斷革新，保證施工過程的有序進行，將精細化管理模式進行引入，將施工過程進行模塊劃分，針對每一個可能出現的問題及時制定應對方案，以提升工程的質量與效率[1]。

3、精細化管理在房建施工中存在的問題

3.1施工質量管理不力

房建工程中豆腐渣工程的現象時常發生，加大了社會對于建筑行業的關注度。一些建筑企業盡管也順應社會的呼聲對于工程的質量制定了一定的監管措施，但是并沒有解決施工質量的根本問題。這都是由于施工企業缺乏對于工程質量的精細化管理，沒有科學合理的解決方案，每一個細節都可能導致工程出現質量問題。

3.2施工材料質量差

房建工程的施工材料包含鋼筋、水泥、混凝土等，施工材料的選用應當嚴格按照國家制定的標準進行，采購與驗收都應當嚴格按照操作的流程進行。但部分施工企業受到利益的驅使，將施工成本無限降低，將施工材料的質量要求放寬，采購了大批的劣質材料，這些劣質材料的非法利用導致房建工程質量得不到提升。部分施工材料在存放過程中由于存儲不力，防潮工作不到位，導致建筑材料受潮變質，而黑心企業仍然將這些材料運用在施工中[2]。

3.3成本預算管理不規范

做好成本預算管理工作可以保障施工成本的精細化與準確化。但目前很多施工企業在成本預算方面做的不到位，施工項目成本預算不準確、不完整，預算的指標缺乏彈性變動。在施工過程中，很容易由于人工及施工材料的價格波動、工期拖延或其他不確定的因素造成影響。施工材料的管理與存儲不當造成的施工材料浪費，在一定程度上也造成了成本管理存在壓力[3]。

4、房建施工管理中精細化管理的應用措施

4.1優化管理隊伍，提升人員素質

確保施工管理的精細化，需要保障工程人員的綜合素質。工程的管理人員應當嚴格把握各個層級的職責。管理高層進行宏觀決策的掌控;中層管理對各個項目進行全面把控;執行組長要對施工現場的工作進行合理安排與監管，確保工程的施工質量。對施工人員應當進行精細化的管理，加強施工人員的專業技能，加大對于施工人員相關技術的培訓工作，提升施工人員操作技能，對業務素質較強的施工人員進行職位與薪資的提升，避免人才的流失。還應當針對目前建筑行業的人才流失現象制定一定的精細化管理措施，一改以往粗暴的管理方式，將施工人員納入人力資源的管轄內，對施工人員的具體工作表現、工作技能等制定一定的評判標準，對各項指標進行合理的評價，按照考核情況進行一定的業績獎勵，不僅可以提升施工人員的工作效率，還可以穩定員工的隊伍，有效增強企業的凝聚力[4]。

4.2制定流程化的質量管理措施

質量管理是房建施工中的重中之重，但質量管理需要依附于房建工程的施工流程。因此，在此次產城一體化項目中，將精細化的管理融入質量管理，制定流程化的質量管理措施。首先要加強對施工現場的監管力度。成立質量管理團隊，由項目經理作為第一責任人，材料采購員負責建筑材料的合格性，質檢員要負責對建筑材料的檢測與驗收，并確保材料的管理存放到位，施工員要把握施工現場的工程進度，確保施工的質量。每位責任人將職責落實到位，保障質量管理體系的完善，在每一個環節進行檢驗與驗收，按流程化進行管理，在每一個施工進展完成后進行匯報，由管理人員進行驗收，當符合要求時方可進行下一步分的施工。還應對每一道工序進行定崗定責，建立嚴格的獎懲制度，將質量管理的每一個環節落實到位，出現質量問題能及時進行責任的承擔。將施工中的質量問題進行及時申報，形成書面檢查報告，按照要求進行返工，整改結束后及時進行反饋，經質檢員審查后，申報項目經理進行落實[5]。

4.3加強對建筑材料的審核

建筑材料的優劣直接影響著工程的質量，為消除施工管理中的質量隱患，應當對建筑材料進行精細化的管理。明確施工材料的采購、進場及存放與使用每個階段的責任人，對施工材料進行全面的把控。此次產城一體化項目中涉及到的施工材料的種類繁多，明確每一種施工材料的檢驗標準，材料在進場時要進行相關標準的檢測，材質、規格等應當進行標注，如圖1，還要對建筑材料進行抽樣送檢，從根本上杜絕不合格材料入場的現象。在施工過程中對施工材料進行及時查驗，一旦發現有不符合標準的及時停止使用，并進行申報。

4.4控制施工成本

對施工成本進行精細化管理，建立施工成本的管理制度，對相關財務指標進行協商，做好施工現場的成本控制，將實際施工時可能出現的各類損耗盡量安排在成本規劃中，對成本的信息進行及時的追蹤與反饋，對實際施工與計劃成本進行誤差的研判，盡量減少浪費情況的發生。及時改進核算制度，做好審計制度的建設。項目完工后進行成本的核算，將剩余的資源進行變賣或是轉入下一個施工現場[6]。

結語：

當前階段，城市化進程不斷加快，城鎮的人口也越來越多，勢必會導致房屋的建設數量逐漸增加。因此建筑行業的質量問題需要進行嚴格把控，房建工程的精細化管理應當從多個方面入手，提升施工的質量與效率，為建筑企業的穩定發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]葉亮.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].智能城市，2019，5（22）：98-99.

[2]黃添雄.房建工程施工管理中精細化管理探討[J].居舍，2019（31）：142.

[3]張磊.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].建材與裝飾，2019（29）：122-123.

作者簡介：

西勇（1973-），男，安徽蚌埠人，畢業安徽理工大學工程管理專業，本科學歷，學士學位，工程師。專業方向：工程管理。