CEO媽媽崔璀:掌握自己人生的遙控器

鳳在江湖

既能跟財經大佬探討項目，也能跟實習生促膝談心，工作再忙，她依舊會給孩子高質量的陪伴，給丈夫不焦慮的相處時間。到底是什么樣的魔法，讓她擁有舉手投足間的淡定從容？

似乎每個職業女性在成為媽媽之后，都需要快速進化出這樣的潛力：處理工作難題，應對養娃困擾，與婆婆斗法，幫助丈夫進入“父親”的角色。有的人哀嘆“我做不到”，有的人步履維艱。

而她，卻仿佛八面玲瓏。在成為財經大咖、中國最出色的財經作家吳曉波的“關門弟子”后，她在10年間由實習生成功躋身中國最年輕的CEO行列，擔任上市公司高管、職業經理人、基金投資董事，親子女性自媒體創始人，手中掌握10億元投資資金。同時，她還成了一位新手媽媽，與同為CEO 的丈夫愉快地“管理”著自己的小家庭。

她叫崔璀，在很多人眼中，她是不折不扣的牛人媽媽。“其實我沒有什么‘秘訣，但在我的成長過程中確實有一條還算獨特的經驗，那就是換個角度看問題，事情真的有可能會煥然一新。”她說。

換個角度看問題，職場小白也“瘋狂”

每天清晨6點，很多人還在酣睡時，崔璀已經整理好一天的工作項目、敷好面膜、做完晨間瑜伽了。做了早餐，化好淡妝，時針指向7點時，叫醒孩子，送孩子上學之后，她便趕往公司，開啟日程滿滿的一天。

“不是說魚和熊掌不可兼得嗎？你這么忙，為何能如此游刃有余地做到左手事業，右手家庭？”聽到記者的問題，崔璀賣了個關子：“其實10年前，我的生活特別‘涼涼！”她用一陣爽朗的笑聲把我們帶回了她兵荒馬亂的10年前。

22歲以前的崔璀一切唯父母是從，成績優異、性格內向，可到了2007年，乖女孩崔璀的人生畫風全然改變—她的“叛逆期”來了。

那年，崔璀大學畢業，父母希望她能夠珍惜學校給的讀研機會，或者考個公務員安穩過一輩子。但崔璀卻執拗地進入一家私營出版社工作。后來崔璀的爸媽總結說，她的“青春期”遲到了，而且來勢洶洶，小時候太乖的孩子，長大后就會格外有自己的想法。

就這樣，崔璀進了一家“規模小，地位低”、員工只有3人的雙微企業。雖然工作在別人看來不夠“高大上”，但崔璀心里有自己的堅持：“我喜歡閱讀，喜歡跟文字打交道，做圖書出版是我的夢想”。崔璀的職位是策劃編輯，但小公司一人頂兩人用，崔璀同時承擔書稿、包裝、宣發等工作，每天工作到半夜，即使長出三頭六臂，她也覺得自己像是在煉丹爐里的孫悟空。

“我很怕在會上發言，怕跟別人有正面爭執。別人一沖我大嗓門說話，我就滿臉通紅。”崔璀開始懷疑自己的決定。正逢公司舉辦一場大型會議，崔璀忙中出錯，把一個重量級嘉賓的名字打錯了，讓老板大為光火，崔璀幾乎產生了離職的想法。“為什么我這么不順？”她反復問自己。

崔璀約了一個朋友吃飯，向她吐槽自己的遭遇。朋友問了一個關鍵問題：“誰為這個錯誤吃虧？這是誰的問題？”崔璀愣了一下，開始吐槽：“我承認我有錯，但如果不是老板的助理遲遲不回我……”

“問題也許不是你造成的，但你承擔了后果，因此受到了影響。既然如此，這就是你的問題。這意味著，你是最該采取補救措施的人。當然，你也可以繼續責怪別人，但不會有任何好處。”朋友的話讓崔璀茅塞頓開。

想通了這個道理，崔璀決定留在單位繼續工作。后來她研讀心理學時注意到，心理學中有一個理論叫“課題分離”，意思是說，每個人都有自己的人生課題，都要為自己的課題負責，而許多人花費很多精力卻達不到想要的結果覺得委屈，實際上是因為既沒有意識到自己的課題，也沒有看懂別人的課題。

之后，崔璀的思維像是打通了任督二脈，和團隊一起扭轉了之前的尷尬局面。“其實我不是多么順，而是知道了如何面對問題。換個角度看，事情就不會那么令人沮喪。”

后來，崔璀在這個小公司逐漸嶄露頭角，帶領全新的團隊，推動公司迅速成長為中國出版界具有傳奇色彩的民營財經出版公司—藍獅子，最初只有4個人的創業公司，2015年掛牌上市。

養娃不易，“白骨精”借力打力

事業風生水起時，崔璀的人生大事也提上議事日程。2013年，她發現自己懷孕了，因為兒子“小核桃”，崔璀不得不暫離職場。

看著襁褓中的嬰兒，崔璀的擔憂多于喜悅：“我會照顧好這個小生命嗎？”她井然有序的生活陷入一片糟亂，失眠、沮喪伴隨著產后抑郁情緒一涌而來，她甚至經常躲在房間里痛哭。“每兩個小時要喂一次奶，我睡不著，我處理不好工作，我哄不好孩子，我很崩潰……”崔璀回憶道。

有次崔璀正哭著，父親路過房間，對她說：“女兒，別哭了。哭多了對奶水不好。”這讓崔璀更加難過，為什么一個女人成為媽媽之后，好像大家只看到她是媽媽，卻再也看不到她這個人了呢？

崔璀的老公很敏銳地發現了她的痛苦，努力轉移她的關注點，并試圖平復她的情緒。他買了很多她喜歡看的書，還經常找機會表揚她，下了班就往家趕，還賣萌地感嘆：“哇，老婆！我看到小孩躺在床上，又看到你在床頭看書，簡直一派歲月靜好！”

崔璀卻炸了毛：“什么鬼啊！你是CEO，我也是CEO，有了孩子你每天還照常春風得意地去上班，可我卻只能躺在床上，蓬頭垢面，每隔兩個小時就要喂奶。我想去工作，但我現在沒體力也沒腦力，當媽怎么這么難！”

當媽這件事，永遠不像事先想的那么簡單。即使產假結束回到公司，崔璀在辦公室里依然精明能干、如魚得水，可一回家就手忙腳亂，“我就是個慫包媽媽！”每次這么想，崔璀都能“哇”的一聲哭出來，她覺得在家是上班，在公司才是休息。

就在她處于崩潰邊緣時，一個心理學專業的朋友又給了她靈魂一問：“你在公司能如魚得水、井井有條的原因是什么？”

“因為我會把工作事項安排妥當，我會管理自己的時間啊！”這句話說出口，崔璀立刻意識到：對啊，為什么不能用公司那套來管理自己的生活呢？家庭生活同樣需要管理。

首先，她找到自己手中哪些事情不必親力親為，然后找出對應的分擔人選，“家庭成員是愛和利益的共同體，跟公司很像，家里的事安排好了，所有的人都有飯吃，有干凈的家庭環境。”

接著，崔璀開始從行動上配合并鼓勵家庭成員承擔自己的勞動，她把自己、老公、孩子、兩方爸媽的分工和情緒都管理妥帖，采購、清潔、陪玩、喂食、就醫……每項工作都有相對應的人承擔，既不單打獨斗，也不過多重疊。

沒多久，她就把生活的轉盤掰正了。崔璀說，之前自己接觸過很多一線企業家，他們每天要比常人忙N倍。但這些人在時間管理上都有一個秘訣：借力，即整合身邊的資源，用別人的資源給自己變出更多的時間。

“這樣適度分工，可以提高時間的利用效率，還有助于提高和別人協作的能力。同時，讓家庭成員意識到，自己哪些方面能做得好，你的肯定與贊美也會增進你們之間的感情。”

“我是媽媽，我是我自己。公司需要管理，個人和家庭也需要管理。”

兩個CEO的家庭“較量”

在老師吳曉波麾下工作10年后，崔璀辭職了，開始創業。

在此之前，家里及孩子的一切都是崔璀來管理和主導的，創業之后，她發現自己分身乏術，于是，決定進一步調動老公的育兒積極性。

“現在很多媽媽都抱怨自己是喪偶式育兒，甚至是詐尸式育兒，其實她們應該思考一個問題：在貼標簽的同時，自己還做了什么？一些媽媽千方百計想讓老公參與進來，可老公剛剛有動作，她們就說：‘你看你，還是不行吧？接著一邊抱怨，一邊接過老公在做的事情。”

崔璀覺得，在公司里，作為老板，要將事情貫徹下去，就要堅持你的態度，家里也一樣。

崔璀的朋友聽了她的建議，在第三次發現老公不配合一起做家務的時候，溫柔而堅定地說：“如果你不洗菜淘米，那我們這頓只能吃泡面嘍。”剛開始，老公以為她只是嘴上說說，但發現她真的撕開了泡面袋子，還燒了水，他便立刻乖乖跑去廚房幫忙了。

在兒子小核桃需要報名上幼兒園的時候，崔璀的創業正進入關鍵期，實在無力操心，她決定放手讓老公去管。半年前，崔璀就跟老公說要他負責孩子幼兒園報名的事，老公卻穩坐泰山地指望著她。看到此情景，崔璀也不急，他們就這么互相“僵持”著。

等到6月份報名快結束的時候，老公終于按捺不住了，到處跑幼兒園，還做了詳細的規劃來分析形勢，拿了幾個選擇與崔璀商討。“男人心里總是有一根弦的，如果你總是代勞，將永遠見不到他那根弦繃緊的時候會產生多大的動力。”

崔璀的老公是某教育公司的CEO，對教育孩子有自己的一套。有一次，他們研究孩子學英語，崔璀覺得在線學英語不錯，老公卻說：“還不如我自己教。”崔璀覺得爭執沒有必要，反正目的是把孩子教好，那就各顯神通唄！于是她說：“如果你教得明白，我們就不上，還省錢呢！”

為此，兩個CEO定了KPI（績效考核指標）—只要在3個月內，老公能教小核桃初步掌握200個單詞和50個語句，就不再報在線英語課程。

“雖然最后離指標還差一點，但那已經不重要了。通過教英語，那段時間兒子和他的關系開始變得越來越融洽，他為此認真備課，用更多新鮮的方法引導孩子學英語。孩子也更愿意尋求爸爸的陪伴了，為我減輕不少負擔。”

在崔璀這種管理家庭的思路影響下，漸漸地，全家人都開始換角度思考問題，就連兒子小核桃也會了“合作”。一次小核桃賴床不肯上學，崔璀看時間緊張，情緒有點不好，對兒子說：“你再不起床，我下午就不去接你了！”小核桃沒有像其他孩子那樣號哭撒潑，而是說：“媽媽你這是威脅，而不是合作喔！你要跟我講條件！”聽到兒子這話，崔璀笑了。

“當媽媽，首先要自己爽。”熬過了那段叫苦不迭的混亂時光，掌握了讓工作與家庭順順當當的“管理之法”，崔璀開始更加氣定神閑地活成自己想要的模樣。她認為，每個人都會在不同時期面臨不同的困難，但換個角度看待問題，借力打力、尋求合作而非引發矛盾，才能掌握自己人生的遙控器。