建筑工程現場施工技術管理與要點解析

沈錫梅

【摘要】建筑工程的施工技術水平直接影響施工的最終結果，決定著施工的收益甚至于企業未來的發展。要真正達成施工目標，提升施工質量，技術管理至關重要。以下將針對現場和施工技術管理要點進行分析，探尋后續的施工管理工作重點。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;技術管理要點

工程技術管理是建筑工程施工的一個關鍵環節，貫穿施工的整個過程，為了保證施工過程的順利完成，必須要做好技術管理工作，才能夠提升施工質量，達成施工目標，得到理想的施工收益。以下主要針對施工技術管理要點展開探討，思考后續的技術改革要點，進而達成技術管理的目標。

1、建筑工程現場施工技術管理的作用

在建筑工程施工過程當中，為了保證各個施工工序能夠有序完成，施工技術管理至關重要。做好現場的施工技術管理，能夠確保相關部門的管理職能真正得以體現，確保工程各個環節的施工的順利推進，在保證施工質量的前提下進一步提升施工的效率。為了做好技術管理，必須要首先提升相關管理人員的技術素養，這樣才能夠確保各個環節施工質量得以提升。相關管理人員的專業水平得到提升，能夠更快發現施工過程中存在的技術問題以及質量問題等等，并且做出應對，進而規避風險，攻克施工難關，達成施工目標。由此可見技術管理是不可忽視的重要工作。

2、建筑工程現場施工管理的基本原則

2.1經濟效益最大化原則

得到理想的經濟效益，是工程施工的核心目標之一，而為了得到理想的施工效益，必須要秉持利益最大化的原則去規劃并落實施工管理。在經濟效益最大化的基本原則下，工程管理人員最應當重視的是對于施工資源的合理應用，包括施工工期、人力資源、設備與材料資源等等，而不能單純追求效率，如果單純追求效率，導致施工質量受到影響，必然會引發更大的經濟損失，出現更加嚴重的資源浪費。

2.2科學、合理原則

在建筑工程的現場施工管理過程當中，科學合理的原則應當是最基本的原則，因為資源的利用率是施工技術管理必須要考量的標準，而為了保證資源的合理利用，只有秉持科學合理的原則去規劃并開展技術管理，保證現場施工的操作方法與作業流程合理，實現對于現場資源的合理配置，這樣才能夠確保施工的安全有序完成，確保設備以及現場人員等的應用價值得到最大化體現。

3、提高建筑施工的現場管理技術的要點

3.1保障施工人員安全

安全第一一直以來都是施工領域開展施工的基本原則，也是施工企業在行業市場當中生存的資本。但是因我國的建筑施工單位往往對于施工人員的隊伍質量缺乏重視，只重視人力成本，因此往往會有低成本招收大量低素質員工的傾向，甚至會大量招收農民工。這會導致施工人員隊伍的流動性過強，員工業務能力以及個人素養不足，安全意識也十分淡薄，自然無法保證施工的效率、質量以及安全性。而為了解決這樣的問題，必須要首先做好安全意識的培養，要強化施工人員的安全意識，使其意識到安全意識的重要性，進而不斷規范自身的施工行為，同時應當建立起專門的安全保障小組，對于施工現場的施工情況進行徹底排查，做到及時發現安全隱患，并且及時進行處理，保證施工的順利完成。

3.2完善工程監督制度

工程監督制度決定著管理的效果，決定著工程各個環節管理的落實能否到位。為了保證工程施工的質量真正的得到提升，監督工作的落實至關重要。為了做好監督工作，首先應當發現當前施工體系當中的不足，總結施工經驗，這樣才能及時對錯誤進行更正。相關監督人員首先應當具備監督管理所需要的能力與素養。要協調業主、設計單位與施工單位等各方的利益，從上至下建立起更加嚴密的工程技術管理體系，要將監督滲透到各個環節，從招投標開始，到工程竣工驗收，都必須要嚴格秉持嚴謹認真的態度，遵循國家所指定的管理規章去完成監督，體現出作為監督部門的權威性。

3.3施工組織設計的編制實施

施工組織設計與編制是為后續施工管理提供依據的過程，為了做好組織設計編制，必須要從施工全過程展開思考，從施工技術與經濟文件等多方面出發展開思考，通過合理的施工組織設計編制去推動后續落實。為了確保各個環節的技術管理落實到位，要從人力資源、施工方法、施工材料、施工設備、工程資金、施工工期等多個方面入手進行合理規劃。要考慮到各個施工環節的技術難點，確保施工過程的有序推進。要做好施工組織設計編制，必須要首先掌握已有的技術資料，包括勘查報告、施工圖紙、施工合同等等。首先要了解業主對于工程質量、進度等各個方面的要求，以及工程施工的新技術、新材料的要求等等。其次是要針對重點項目去進行專項施工方案的編制，要做好統籌規劃，最終形成一份科學可行的施工組織計劃，這樣才能保證工程的質量更高、工期更短、消耗更少、成本更低。

3.4嘗試采用新技術

新技術的應用是提升施工質量與效率的基本需求，隨著技術的不斷革新，我國工程領域新技術懂得應用是工程監管的主要方向。特別是對于節能減排的技術以及材料等，更要督促企業積極利用，這樣才能夠在提升施工效率的同時保證施工的質量，減少施工過程中對于周遭環境產生的影響。

3.5加強工程成本的管理

成本即利益，施工成本的管控，成本的利用率牽涉工程各方的利益，以最小的成本投入獲取最理想的利潤，是每個工程相關企業的最終目標，為了達成實際的施工目標，必須要做好對于施工各個環節的成本控制，要確保工程施工成本用到刀刃上，避免不必要的成本支出，這樣才能在保證施工質量的基礎上獲取更多收益。這是當前許多企業必須要意識到的工作重點，所謂成本管理，并不是一味縮減成本，而是應當在保證質量的同時盡可能減少不必要的成本支出，提升資金以及其他資源的利用率。

3.6做好圖紙審查

設計圖紙是后續施工的重要依據，為了保證施工質量，必須要做好圖紙的審查，這樣才能夠保證后續施工在圖紙的支持下順利完成。在圖紙審查過程中，最主要的技術要點包括以下幾點。其一是要確認圖紙的基本信息，包括是否經過設計單位的正式簽署，是否生效、圖紙平面設置、標高與幾何尺寸等是否一致、地基處理的技術手段是否合理， 結構構造是否存在問題等等，此外也要考慮到一些不可控的要素，包括是否會因受到環境因素影響而出現質量問題等等。其二是要做好互審：分析不同專業之間是否存在矛盾，包括建筑架構圖紙與其他部分的設計或是現存的而系統是否存在信息差距或是矛盾，包括與光纖線路、供水管道、天然氣管道等等，都要進行協調。其三是要做好會審。要在自審與互審階段提出圖紙當中當前存在的不足，指出需要解決的技術難題，要由業主、設計部門、監理單位等相關單位共同參與會審，共同協商，擬定解決問題的方法，編制會審紀要。其四是在圖紙審查過程中，要考慮到對于成本的控制，必須要避免后續出現不必要的成本支出。

結語：

施工管理是貫穿施工全過程的重要工作，特別是在工程領域競爭激烈的時代，為了達成實際施工目標，體現出技術優勢，對于現場施工技術管理更要提起重視，要保證現場施工方案的合理性，保證各個環節的施工的有序進行，這樣才能夠得到理想的施工效益。因此以上針對技術管控要點展開了討論，分享給行業同仁。

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