探討房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的有效措施

【摘要】近幾年，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要加強(qiáng)企業(yè)的工程技術(shù)管理。基于此，本文淺要闡述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理存在的不足，并分別從完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)技術(shù)管理體系、提高管理的能力以及科學(xué)劃分技術(shù)管理工作等方面，提出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā);工程技術(shù)管理;建筑施工

要想保證工程項(xiàng)目建設(shè)工作的順利開展，提升建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理的重視，樹立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的良好口碑。然而，在實(shí)際的工程技術(shù)管理工作中，還存在著一些問題，影響了技術(shù)管理工作的開展，不利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理存在的不足

1.1管理工作者的態(tài)度不端正

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，一些管理工作者對(duì)監(jiān)理工作的重視程度不足，在工作中容易出現(xiàn)馬虎的情況，正是由于此種原因，所以在具體的管理工作期間，常常會(huì)對(duì)工程的建設(shè)造成負(fù)面的影響。在以往的施工管理工作中，技術(shù)管理屬于一種比較不常見的管理形式，工程的管理人員可能會(huì)因?yàn)樽陨淼膶I(yè)技術(shù)水平不高，沒有辦法落實(shí)高效的技術(shù)管理工作。從另一個(gè)層面上來(lái)看，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍缺少工程技術(shù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在具體的施工管理工作中會(huì)片面地將技術(shù)管理劃分到質(zhì)量管理領(lǐng)域，如果把這兩項(xiàng)類型不同的管理工作混為一談，會(huì)嚴(yán)重影響這兩項(xiàng)管理工作的實(shí)施效果，導(dǎo)致施工的技術(shù)管理和施工的質(zhì)量管理協(xié)調(diào)性較差，進(jìn)而影響整體的施工技術(shù)管理效果。

1.2建筑材料質(zhì)量不高

對(duì)于建筑的施工來(lái)說(shuō)，原材料的質(zhì)量決定著建筑的整體質(zhì)量。現(xiàn)階段，建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程中主體結(jié)構(gòu)通常會(huì)選擇鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，此種材料的重量比較輕，具有較高的強(qiáng)度，適合在建筑施工中使用。但是，如果原材料存在質(zhì)量方面的問題，在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中便會(huì)嚴(yán)重影響建筑的整體質(zhì)量，留下安全隱患，所以施工原材料的選擇十分關(guān)鍵。建筑材料不僅會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量造成影響，而且還會(huì)影響到施工的工藝和技術(shù)。在具體的施工環(huán)節(jié)中，施工人員需要按照使用的技術(shù)選擇適宜的施工材料，不同的材料對(duì)應(yīng)著不同的施工技術(shù)，這一點(diǎn)需要引起有關(guān)人員的重視。

1.3人員管理不科學(xué)

房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)管理工作者，需要具備良好的專業(yè)素質(zhì)，但是目前，房產(chǎn)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理人員良莠不齊，在專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備方面存在著比較大的差異，這個(gè)問題會(huì)對(duì)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，不利于提升工程技術(shù)管理的有效性。

2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的有效措施

2.1完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)技術(shù)管理體系

在我國(guó)，目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理工作面臨的主要問題是管理體系的不健全，不利于高效開展監(jiān)理工作，存在一定的阻礙。若要保證技術(shù)管理工作的有效性，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步改革并不斷完善現(xiàn)有的管理體系。在管理工作中，需要把技術(shù)方面的管理和工程質(zhì)量方面的管理進(jìn)行區(qū)分，按照開展技術(shù)管理工作的有關(guān)要求與流程，打造系統(tǒng)的技術(shù)監(jiān)管制度。在此基礎(chǔ)上，還需要仔細(xì)分析常規(guī)的施工流程，根據(jù)施工階段的不同，劃分不同階段的技術(shù)監(jiān)管任務(wù)，令技術(shù)管理工作具有全面性和有效性，在具體的施工環(huán)節(jié)中落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理工作，進(jìn)一步提升工程技術(shù)管理的工作的效率和質(zhì)量。

2.2提高管理的能力

第一，工程技術(shù)管理工作者需要將工程技術(shù)的要點(diǎn)當(dāng)作管理的基礎(chǔ)與核心依據(jù)，并按照施工工藝的不同設(shè)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，成立有關(guān)的技術(shù)管理小組，并采取針對(duì)性的管理措施，通過專門的技術(shù)管理工作能夠進(jìn)一步提升管理的效率與質(zhì)量，保證工程技術(shù)的良好進(jìn)展，避免在使用技術(shù)時(shí)出現(xiàn)失誤。

第二，伴隨建筑技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，建筑技術(shù)管理工作的難度越來(lái)越大，管理工作面臨著比較大的挑戰(zhàn)。所以，在具體的技術(shù)管理活動(dòng)中，對(duì)管理工作者的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)存在著非常高的要求，只有技術(shù)工作者對(duì)施工中出現(xiàn)的一些問題理解程度比較大時(shí)，才能夠保證施工技術(shù)管理的有效性。這就意味著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在選拔人才時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)技術(shù)管理工作人才的培養(yǎng)，積極做好各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作，令管理工作者對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用以及注意事項(xiàng)形成全面的理解，保證他們可以高質(zhì)量地完成技術(shù)管理工作[2]。

第三，因?yàn)楣芾砉ぷ髡吆鲆暭夹g(shù)管理，在一定程度上影響了工作的積極性，難以保證技術(shù)管理的效果，為了可以解決這一問題，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在安排管理工作時(shí)，可以引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與責(zé)任機(jī)制，通過此種方法讓管理工作者進(jìn)一步重視技術(shù)管理，不斷完善工程技術(shù)管理工作的內(nèi)容，提升技術(shù)管理的水平。

2.3科學(xué)劃分技術(shù)管理工作

在工程施工的環(huán)節(jié)中，施工部門采取的施工工藝種類繁多，現(xiàn)階段，大部分建筑部門在建設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，常常會(huì)將多種技術(shù)有機(jī)結(jié)合在一起，然后投入使用，在一定程度上體現(xiàn)出建筑行業(yè)的多元化發(fā)展的特點(diǎn)。多元化發(fā)展特點(diǎn)有助于保證建筑工程的施工質(zhì)量，但是通過把多種技術(shù)結(jié)合使用，會(huì)提升技術(shù)管理的難度，就算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理工作者對(duì)工程建設(shè)中應(yīng)用的技術(shù)比較了解，然而，建筑部門在實(shí)際的建設(shè)過程中采取許多種類型不同的技術(shù)，會(huì)在一定程度上影響管理工作者的判斷，會(huì)降低工程技術(shù)管理的效果。為了有效地解決這個(gè)問題，工程技術(shù)的管理工作者可以在具體的工作期間，合理分工不同技術(shù)的監(jiān)理任務(wù)，確保良好地開展各類工作，然后整理管理的結(jié)果和研究的結(jié)果，了解技術(shù)在工程施工期間的應(yīng)用情況。實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作的分工處理，一方面可以提升管理工作的效率，另一方面還可以減少混用多種技術(shù)為施工管理造成的困難，避免管理失誤，可以保證工程技術(shù)管理工作的技術(shù)和效率[3]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，目前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理存在的問題主要包括管理工作者的態(tài)度不端正、建筑材料質(zhì)量不高以及人員管理不科學(xué)等等，為了應(yīng)對(duì)這些問題，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以充分參考工程技術(shù)管理的有效措施，不斷完善工程技術(shù)管理工作的內(nèi)容，提升技術(shù)管理的水平，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]路綱.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的有效措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（27）：130.

[2]王作城.廣東某民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式的研究[D].華南理工大學(xué)，2012.

[3]馬曉偉.淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的重要性[J].黑龍江科技信息，2010（09）：205.

作者簡(jiǎn)介：

劉洋，1988年1月10號(hào)，性別：男，民族：漢，籍貫：山東濟(jì)南章丘，學(xué)歷：本科，所從事工作：建筑，工作單位：濟(jì)南宏大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司;

宋爽，1988年9月12日，性別：女，民族：漢，籍貫：山東濟(jì)南章丘，學(xué)歷：本科，所從事工作：建筑，工作單位：濟(jì)南宏大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。