建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

【摘要】建筑工程的施工管理一直以來都是困擾施工企業(yè)的一大難題，由于建筑工程施工現(xiàn)場條件復(fù)雜，參與施工的人員和設(shè)備較多，施工環(huán)節(jié)與工藝都具有一定的專業(yè)性，因此關(guān)于施工管理的研究從未停止過。本文從建筑工程精細(xì)化施工管理的概念著手，通過對(duì)精細(xì)化管理的意義與原則進(jìn)行分析，闡述加強(qiáng)施工精細(xì)化管理的具體措施，以達(dá)到完善建筑工程施工管理制度，強(qiáng)化施工管理過程，提高建筑施工質(zhì)量的目的。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;精細(xì)化

我國建筑市場隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度加大而逐漸擴(kuò)大，市場的競爭已經(jīng)不限于建筑質(zhì)量的保障，建筑施工的管理制度也成為建筑企業(yè)取得市場地位的重要砝碼。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，是現(xiàn)階段各個(gè)施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，提升自身品牌價(jià)值的重要手段，因此精細(xì)化施工管理概念的提出，不僅滿足了建筑行業(yè)對(duì)于施工質(zhì)量監(jiān)管的要求，同時(shí)也是施工企業(yè)加強(qiáng)自身市場競爭力的需要。

1、精細(xì)化施工管理的概念

建筑工程施工精細(xì)化管理的概念，主要是指在施工過程中，針對(duì)建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)理、驗(yàn)收、工藝、設(shè)施設(shè)備等環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行細(xì)致的劃分。由于建筑施工所面臨的施工環(huán)境復(fù)雜，施工過程有一定的系統(tǒng)性，所涉及的管理內(nèi)容繁雜，因此在進(jìn)行精細(xì)化施工管理時(shí)，必須針對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況做出科學(xué)合理的規(guī)劃。精細(xì)化施工管理的概念包含施工人員、施工設(shè)備、管理制度、管理流程、質(zhì)量落實(shí)與監(jiān)督等方面的精細(xì)化管理措施，是針對(duì)施工過程中面臨的各種問題的有效預(yù)防和控制理念，了解精細(xì)化施工管理的概念，對(duì)提高施工效率，加強(qiáng)施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制都具有十分重要的作用。

2、精細(xì)化施工管理的意義

精細(xì)化施工管理的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先是建筑市場開放以后，建筑施工企業(yè)面對(duì)國內(nèi)外市場競爭的需要，精細(xì)化施工管理在一定程度上增加了企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急能力，也增加了企業(yè)開拓市場的能力;其次是響應(yīng)國家提出的安全生產(chǎn)管理的需要，精細(xì)化制度措施的落實(shí)，有利于加強(qiáng)建筑施工過程中，施工安全的管理;再者是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，精細(xì)化管理措施的落實(shí)可以預(yù)防安全事故的發(fā)生，節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本投入;最后是建筑施工行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，加大施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的力度，可以有效的節(jié)約資源，減少建筑施工對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響，保持建筑施工行業(yè)健康綠色向前的發(fā)展。

3、精細(xì)化施工管理的原則

建筑施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的主要原則包括三個(gè)方面，首先是精細(xì)化管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃原則，必須對(duì)施工過程進(jìn)行詳細(xì)的分解與細(xì)化，將精細(xì)化管理制度落實(shí)在施工全過程，依據(jù)國家和企業(yè)的相關(guān)行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖，對(duì)施工過程管理做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃，并且為施工管理人員提供科學(xué)細(xì)致的指導(dǎo);其次是統(tǒng)籌發(fā)展的原則，建筑施工現(xiàn)場所涉及的管理內(nèi)容非常多，所涉及的管理范圍也十分廣泛，采用單一的管理模式無法滿足施工現(xiàn)場的管理需要，必須統(tǒng)籌施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，并根據(jù)施工各個(gè)工序的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)施工管理中的各個(gè)要素，確保施工過程與國家相關(guān)規(guī)范之間的吻合，從統(tǒng)一發(fā)展和制度建設(shè)的監(jiān)督，明確施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的措施，以達(dá)到避免建筑施工出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患的要求;最后是管理目標(biāo)明確的原則，確立現(xiàn)場施工精細(xì)化管理的目標(biāo)，從根本上講是在保障建筑質(zhì)量和施工過程安全的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑施工現(xiàn)有的管理措施進(jìn)行細(xì)化，明確目標(biāo)主體責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理體系、構(gòu)建系統(tǒng)管理機(jī)制，同時(shí)與建筑施工行業(yè)市場的發(fā)展相結(jié)合，以市場為目標(biāo)、制度為原則、措施為手段，細(xì)化施工現(xiàn)場管理工作的展開。

4、加強(qiáng)施工精細(xì)化管理的措施

建筑工程施工精細(xì)化管理涵蓋了建筑施工建設(shè)的全生命周期，其細(xì)則涵蓋多個(gè)方面，主要包括施工測(cè)量精細(xì)化管理、施工監(jiān)理精細(xì)化管理、施工檢測(cè)精細(xì)化管理;設(shè)備材料的精細(xì)化管理、施工質(zhì)量的精細(xì)化管理以及施工組織協(xié)調(diào)的精細(xì)化管理。

4.1 施工測(cè)量管理

建筑工程為確保施工精度，在施工前必須對(duì)場地進(jìn)行精確測(cè)量，為了確保測(cè)量精度，施工單位、監(jiān)理單位、測(cè)量中心設(shè)專人負(fù)責(zé)測(cè)量工作，測(cè)量儀器的種類、精度和數(shù)量必須滿足工程的需要。精細(xì)化施工測(cè)量管理首先必須認(rèn)真做好施工測(cè)量方案設(shè)計(jì)，在經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)測(cè)量中心復(fù)審，最后經(jīng)測(cè)量中心批準(zhǔn)后實(shí)施;其次是所有的測(cè)量工作必須經(jīng)測(cè)量監(jiān)理工程師檢測(cè)合格后，測(cè)量中心根據(jù)要求對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核，才能進(jìn)入下一道工序的施工;最后在建筑結(jié)構(gòu)施工前，必須做好對(duì)施工放樣控制點(diǎn)檢測(cè)，在點(diǎn)位準(zhǔn)確的情況下，方可進(jìn)行施工放樣，控制點(diǎn)的檢測(cè)結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄。

4.2 施工監(jiān)理管理

建筑工程施工監(jiān)理是項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工安全的重要保障措施，施工監(jiān)理的主要內(nèi)容包括：確定監(jiān)理規(guī)劃和編制監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)，并進(jìn)行監(jiān)理交底;組織設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位參加的設(shè)計(jì)交底;對(duì)施工圖進(jìn)行圖紙審查;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核、審查等等。精細(xì)化建筑工程施工監(jiān)理管理分為三個(gè)部分，分別為事前、事中以及事后質(zhì)量管理。

事前質(zhì)量管理包括：審查施工單位安排施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，人員配備情況;監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)責(zé)任人員;對(duì)工程所需半成品、材料、構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查;對(duì)新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的使用應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，未進(jìn)技術(shù)鑒定或者不能明確其使用效果的，禁止在施工中使用;明確施工中所需要使用重型設(shè)備機(jī)械性能，經(jīng)審批同意后方能在施工中使用。

事中質(zhì)量管理：加強(qiáng)建筑施工各工序間的交接檢查，對(duì)隱蔽作業(yè)及主要工序，施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格并簽證后報(bào)請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師;專業(yè)監(jiān)理工程師在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查，檢查合格并簽署意見后才可以進(jìn)行下道工序的施工;針對(duì)建筑工程中的重要部位以及專項(xiàng)工程，在檢查存在疑問時(shí)，監(jiān)理工程師必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試復(fù)核。

事后質(zhì)量管理：進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)定;參與質(zhì)量事故分析處理會(huì)議，責(zé)成責(zé)任單位進(jìn)行整改;審核施工單位提交的有關(guān)技術(shù)性文件和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;建立工程項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)檔案。

4.3 施工檢測(cè)管理

為確保建筑工程的施工質(zhì)量，在施工過程中，必須加強(qiáng)施工檢測(cè)的管理。施工檢測(cè)主要包括驗(yàn)證性檢測(cè)、驗(yàn)收類檢測(cè)和監(jiān)督檢測(cè)。精細(xì)化施工檢測(cè)管理的措施主要有：檢測(cè)必須符合設(shè)計(jì)及合同要求，其品牌、規(guī)格、尺寸等要符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)范和規(guī)程的要求，并達(dá)到材料供應(yīng)、設(shè)備采購合同要求;現(xiàn)場檢測(cè)抽樣部位應(yīng)具有代表性，檢測(cè)中心應(yīng)了解抽樣部位施工的工藝和工況;對(duì)混凝土的配合比進(jìn)行審查和復(fù)核，對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等重要結(jié)構(gòu)混凝土配合比進(jìn)行驗(yàn)證，確保配合比的合理性;對(duì)工程所用的各種原材料、半成品、成品質(zhì)量和施工質(zhì)量按100%頻率進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，及時(shí)、準(zhǔn)確地提交檢測(cè)報(bào)告，以滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度要求。

4.4 設(shè)備材料管理

建筑工程設(shè)備材料管理的目的是通過建立有效的設(shè)備材料供應(yīng)管理辦法，可行的設(shè)備材料供應(yīng)執(zhí)行計(jì)劃，合理的設(shè)備材料供應(yīng)管理流程，以質(zhì)量、工期、投資控制三大目標(biāo)為核心，對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)管理工作實(shí)施全過程、全方位的控制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料管理的規(guī)模化、程序化、制度化、效率化，確保建筑工程的正常進(jìn)行和投資計(jì)劃的順利完成。設(shè)備材料精細(xì)化管理的主要措施包括：對(duì)供應(yīng)商提供的設(shè)備材料按各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、現(xiàn)場交驗(yàn);設(shè)備材料采取現(xiàn)場分開堆放和分開加工，并嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁互相挪動(dòng)或混放;對(duì)設(shè)備材料規(guī)范頻率取樣，送具備資質(zhì)的第三方檢測(cè)單位檢驗(yàn)，不符合質(zhì)量要求的材料不得用于建筑工程的施工。

4.5 施工質(zhì)量管理

建筑工程的施工質(zhì)量必須達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求。施工質(zhì)量精細(xì)化管理的主要措施包括：施工質(zhì)量管理人員在施工過程中，應(yīng)進(jìn)行過程控制，同時(shí)就外觀施工質(zhì)量等可以簡易判斷的部分進(jìn)行確認(rèn);質(zhì)量控制人員應(yīng)該依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)文件等隨時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的抽查，如判定不合格，應(yīng)向施工管理人員提出，并提出質(zhì)量改進(jìn)措施，直到質(zhì)量檢測(cè)達(dá)到要求為止;所有和建筑質(zhì)量相關(guān)的驗(yàn)收文件，必須經(jīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位與施工單位四方指定負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可;建立健全的施工質(zhì)量保證體系，確保施工日志、技術(shù)交底、放樣復(fù)測(cè)資料齊全，各種原材料、半成品合格證、成品或抽樣試驗(yàn)檢測(cè)資料的真實(shí)與齊全;質(zhì)量管理資料做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并及時(shí)將相關(guān)文件整理歸檔。

4.6 施工組織協(xié)調(diào)管理

施工組織協(xié)調(diào)工作是確保建筑工程施工過程的重要保障。建筑工程的組織協(xié)調(diào)管理主要包括工地例會(huì)管理和專題會(huì)議管理，其精細(xì)化措施主要包括：工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，每周定期召開一次，參加人員包括：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及其他有關(guān)監(jiān)理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、承包商項(xiàng)目經(jīng)理及承包商相關(guān)人員;在工程施工過程中，施工方根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)技術(shù)方案、工程進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、投資等方面存在的問題及時(shí)進(jìn)行研究解決;監(jiān)理工程師認(rèn)為對(duì)與工程項(xiàng)目相關(guān)的某一問題有必要及時(shí)進(jìn)行研究、處理時(shí)，即可召開專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，并及時(shí)分發(fā)給有關(guān)單位。

結(jié)語：

建筑工程施工的精細(xì)化管理，是加強(qiáng)建筑施工管理領(lǐng)域重要的措施，其通過程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，針對(duì)建筑施工過程中各個(gè)階段的實(shí)際情況提出科學(xué)細(xì)致的施工管理措施。精細(xì)化施工管理的應(yīng)用，徹底解決了以往建筑施工行業(yè)中粗放型的管理模式，使建筑施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任更加明確、過程更加規(guī)范、流程更加清晰，極大的提高了建筑施工質(zhì)量，也有利于建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也為建筑施工行業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機(jī)。

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作者簡介：

李輝（1982.7-）男，工程師，主要從事建筑工程工作。