加強國有企業文化建設 推動企業高質量發展

章冰懸

關鍵詞：企業文化;建設舉措;高質量發展

習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。”企業也一樣，文化興企業興，文化強企業強，企業文化是企業的靈魂，是企業發展的原動力。在新的歷史時期，國有企業必須進一步加強企業文化建設，為廣大企業干部職工提供思想保證、精神力量和道德滋養，才能夠促進企業核心競爭力構成，不斷推動企業高質量發展。

? 一、企業文化的概念及其內涵

所謂企業文化，是指企業在經營發展的不斷實踐中，產生并逐步形成的被全體員工共同認可、共同遵守、具有企業自身特色的價值觀念、經營理念、工作作風、企業精神、道德規范、發展愿景等內容的總和。簡單地說，企業文化是一種以人為本的文化，是要展現人的道德行為規范在企業管理中心的核心價值。企業文化的概念與內容就是要構建企業核心價值觀，從價值觀層面建立起共同的和自覺的行為準則，起到軟實力的效果。

優秀的企業文化，在實踐中對外具有吸引力，對內具有凝聚力。首先，優秀企業文化能得到廣大員工的廣泛認同，形成全體員工共同的價值觀;第二，企業能夠在這種員工共同價值觀指導下健康發展，并且這種共同價值觀不斷得到實踐的檢驗;第三，優秀企業文化能夠使員工產生強烈的使命感，從而形成企業高質量發展的不竭動力;第四，優秀企業文化是一種主張，一種令企業員工心悅誠服的信念;第五，優秀企業文化能夠使企業產生不可復制的競爭力，是企業品牌文化的核心內容;第六，優秀企業文化能夠提高員工主人翁意識，使員工對企業產生深厚感情，形成永恒的歸宿感。

? 二、國有企業文化建設的現狀與問題

大力加強國有企業文化建設，既是增強企業凝聚力、提高企業競爭力、打造企業品牌的需要，更是在新時代下促進國有企業轉型升級、改革發展的需要。近年來，山西省國有企業都高度重視企業文化建設，將文化建設同踐行價值觀結合起來，始終著眼于企業壯大的新要求、新發展，凝心聚力、上下同創，將企業文化建設貫穿至企業安全生產、經營管理等各個環節，為企業的發展提供了巨大的精神動力，并且也都取得了顯著成效。

但是，我們不可否認的是，有些國有企業盡管已經認識到大力加強企業文化建設的重要性，但對于如何加強企業文化建設，卻是知其然，不知其所以然，處于一種“口號喊得響，實際無作為”的狀態，企業文化建設形同虛設，更遑論加強了。

首先是企業決策層對企業文化建設重要性認識不到位。在國有企業，許多領導干部受著傳統理念的影響，不能真正的從根本上認識企業文化建設的重要性，所以在企業內部管理中，決策層不夠重視企業文化建設，導致企業文化制度不健全，使得企業文化建設與企業管理存在脫節。

其次是企業文化一成不變，流于形式。一些企業說是有企業文化，但這些所謂的文化只是寫在紙上或掛在墻上，與企業發展毫不相干，不能夠順應民意、凝聚人心，沒有根據企業發展調整方向，不能夠適時、適度讓文化引導經營，讓文化帶動發展。一些領導干部也沒有以身作則帶頭推進企業文化落地，踐行企業文化價值規范，更沒有將企業文化建設人性化，激發企業員工干事創業的熱情，沒有起到共同提升企業核心競爭力的作用。

再次是企業文化建設單純地閉門造車，沒有跟上時代發展步伐。當今中國與西方國家發展聯系緊密，經濟競爭日益加強，企業文化作為企業發展的軟實力，要將文化建設站位高遠，與企業的發展緊密相連。國企文化在保留中國傳統文化精髓的同時，要充分融合國外先進文化理念，不斷構建具有自身特點的企業文化，從而更好地提高國際競爭力，在文化建設中推動企業更好更快發展，用文化建設推動國企的改革浪潮步步前行。

從次是有的企業對于文化建設浮于表面形式，對企業文化建設內涵認識不到位、落實不具體，僅僅利用在喊口號、貼標語展現企業文化，并沒有真正理解了企業文化的深層內涵，不能發揮企業文化的真正作用。比如，有些企業只在小范圍內開展文化活動，職工參與積極性低;有的企業開展文化活動只停留在表面宣傳上，沒有將企業文化建設與生產實踐結合起來，影響了企業文化作用的發揮。

最后是國有企業對文化建設缺乏創新。凡事都是發展和變化的，隨著企業經營管理的變化，企業文化也會跟隨其變化而改變、發展和創新，能否真正起到強烈的價值導向至關重要。

? 三、加強國有企業文化建設的路徑

1.要加強認識。國有企業干部員工，特別是企業決策層，要確確實實加強對企業文化建設重要性的認識，建立健全相關制度。當前，山西正全力推進國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區建設，全力打造一流創新生態、培育壯大轉型發展新動能，國有企業必須帶頭不遺余力加強企業文化建設，以此增強企業凝聚力，不斷提高企業競爭力，促進企業高質量發展。

2.要繼承創新。國有企業的文化建設，前提是在堅持黨的領導和加強黨的建設基礎上，繼續傳承并發揚中華優秀傳統文化。在經過長期的發展實踐過程中，在政策上予以支持，在先進思想上結晶，在文化力量上聚合，再加上社會發展的經濟力量和科技力量的推動，特別是在實現法制化進程中對企業的文化建設予以法律保護，最后隨著員工道德水平的提升和現有傳播手段的融合推動下，逐步形成以“忠誠之魂、擔當之責、求是之風、圖強之路”為主要特征，以“創新引領開放崛起”為根本戰略，具有鮮明新時代特色的企業文化。

3.要統籌協調。國有企業的文化建設要協調統籌各個方面。這就需要綜合平衡，突出重點、帶動全局的工作方法，處理好與員工的關系，和客戶的關系，并在綠色發展戰略的引領下，做好人與自然和諧發展，這樣才能做到與中央同呼吸，與客戶同發展，與員工同進步。同時，企業文化建設要與企業生產實踐相結合，定期開展豐富多彩的文化活動，積極吸引員工參與企業文化建設的主觀能動性，讓企業文化真正發揮促進作用，凝心聚力，在企業形成強大精神動力。

4.要創造特色。國有企業文化建設的源動力在于特色文化，各個企業不同，社會分工不一樣，所以要根據各自的特色，在不同領域創造不一樣的企業文化。有的是以企業主業為主體，延伸發展其他業務，打通全產業鏈，形成“一主多輔”的發展形式，打好組合拳，提升聚合效應。有的企業是以海外業務為戰略要點，對接國家“一帶一路”的政策方針，精心打造國際品牌等等，凡此種種，都能形成各具特色的文化。

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（作者單位：山西霍爾辛赫煤業有限責任公司）